Scrum und XP im harten Projektalltag

24 | SCRUM UND XP IM HARTEN PROJEKTALLTAG
Eine dritte Möglichkeit ist es, Stories zu zerlegen. Wenn der Product
Owner einige Aspekte der Story A für weniger wichtig hält als andere,
kann er sie in Story A1 und A2 zerlegen und beiden verschiedene
Wichtigkeitswerte geben.
Wie man sieht, hat der Product Owner bei der Frage, welche Stories Teil
des Sprints werden, zwar keine direkte Entscheidungsgewalt, aber
durchaus Einflussmöglichkeiten.
Und wie entscheidet das Team?
Wir entscheiden entweder:
1. nach Bauchgefühl oder
2. durch Abschätzung unserer Entwicklungsgeschwindigkeit
Aufwandschätzungen nach Bauchgefühl
� ScrumMaster (zeigt auf den wichtigsten Eintrag im Product
Backlog): „Also Jungs, können wir Story A im kommenden
Sprint abschließen?“
� Lisa: „Ja, na klar! Wir haben drei Wochen und die Story
beschreibt ein ziemlich triviales Feature.“
� ScrumMaster (zeigt auf die zweitwichtigste Story): “Gut, wie
wäre es, wenn wir Story B dazunehmen?“
� Tom und Lisa gemeinsam: “Immer noch Null Problemo!”
� ScrumMaster: “Prima. Wie sieht's aus, wenn noch Story C dazu
kommt?”
� Sam (zum Product Owner): “Ist hier eine ausgefeilte
Fehlerbehandlung nötig?”
� Product Owner: “Nein, jetzt noch nicht. Momentan reicht mir
rudimentäre Fehlerbehandlung.”
� Sam: “Dann sollte C auch machbar sein.”
� ScrumMaster: “OK, passt auch Story D rein??”
� Lisa: “Hmm....”