Scrum und XP im harten Projektalltag
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16 | SCRUM UND <strong>XP</strong> IM HARTEN PROJEKTALLTAG<br />
Umfang <strong>und</strong> Wichtigkeit einzelner Anforderungen werden vom Product<br />
Owner festgelegt. Aufwandschätzungen hingegen stammen vom Team.<br />
Im Sprint-Planungsmeeting werden diese drei Größen in der Diskussion<br />
zwischen Team <strong>und</strong> Product Owner unaufhörlich aufeinander abgest<strong>im</strong>mt.<br />
Normalerweise fängt das Meeting damit an, dass der Product Owner einen<br />
Überblick über das Sprint-Ziel <strong>und</strong> die wichtigsten Stories gibt.<br />
Angefangen bei der höchsten Wichtigkeit geht das Team anschließend<br />
alle Stories durch, <strong>und</strong> schätzt deren Aufwände. Dabei treten <strong>im</strong>mer<br />
wieder wichtige Fragen zum Umfang einzelner Anforderungen auf. Zum<br />
Beispiel: Sollen bei der Story „Benutzeraccount löschen“ auch offene<br />
Transaktionen des Benutzers rückgängig gemacht werden?" Die Antwort<br />
wird das Team oft so überraschen, dass es seine Schätzung anpassen<br />
muss.<br />
Ein anderes Mal fällt vielleicht der Product Owner wegen der<br />
Aufwandschätzung aus allen Wolken. Nicht selten priorisiert er die<br />
Stories dann um oder reduziert den Umfang so weit, dass die Schätzung<br />
verringert werden kann.<br />
Diese direkte Zusammenarbeit ist elementar bei <strong>Scrum</strong> <strong>und</strong> der Agilen<br />
Softwareentwicklung <strong>im</strong> Allgemeinen.<br />
Besteht der Product Owner weiter darauf, für das Meeting keine Zeit<br />
opfern zu wollen, wende ich meist nacheinander die folgenden drei<br />
Strategien an:<br />
� Ich versuche ihn zu überzeugen, wie wichtig seine Teilnahme für<br />
den Erfolg ist <strong>und</strong> hoffe, dass das seine Meinung ändert.<br />
� Ich suche einen Freiwilligen, der stellvertretend am Meeting<br />
teiln<strong>im</strong>mt. Dem Product Owner sage ich: "Nachdem Sie nicht<br />
teilnehmen können, wird Jeff Sie vertreten. Im Meeting darf er<br />
für Sie Prioritäten oder den Umfang einzelner Stories anpassen.<br />
Bitte st<strong>im</strong>men Sie sich deshalb vorher so gut wie möglich mit<br />
ihm ab. Gerne können Sie auch selbst einen anderen Stellvertreter<br />
vorschlagen, der am gesamten Meeting teilnehmen kann.<br />
� Ich versuche das Management zu überzeugen, einen anderen<br />
Product Owner zu best<strong>im</strong>men.<br />
� Ich verschiebe das Sprint-Planungsmeeting auf einen Termin, an<br />
dem der Product Owner Zeit hat. In der Zwischenzeit gebe ich<br />
weder Zusagen zu Lieferinhalten noch zu Terminen. Das Team<br />
kann derweil tun, wozu es Lust hat.
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