Scrum und XP im harten Projektalltag
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22 | SCRUM UND <strong>XP</strong> IM HARTEN PROJEKTALLTAG<br />
Die Rechtecke <strong>im</strong> oben stehenden Bild symbolisieren nach Wichtigkeit<br />
sortierte Stories. Die wichtigste Story findet sich ganz oben. Die Größe<br />
eines Rechtecks zeigt den Umfang der Story (z.B. in Story-Punkten). Die<br />
blaue Klammer steht für die geschätzte Velocity des Teams, also der<br />
Anzahl an Story-Punkten, die das Team innerhalb des Sprints glaubt,<br />
abarbeiten zu können.<br />
Das Sprint Backlog ist eine Art Momentaufnahme des Product Backlog,<br />
enthält aber nur Stories, für die das Team zugesagt hat, sie <strong>im</strong> Rahmen<br />
des Sprints zu bearbeiten.<br />
Nur das Team kann entscheiden, welche Stories Teil eines Sprints<br />
werden, weder der Product Owner noch sonst jemand anderes.<br />
Das wirft zwei Fragen auf:<br />
1. Nach welchen Kriterien trifft das Team seine Entscheidung?<br />
2. Wie kann der Product Owner die Auswahl beeinflussen?<br />
Ich möchte zunächst die zweite Frage beantworten.<br />
Wie beeinflusst der Product Owner die<br />
Auswahl der Stories für den Sprint<br />
Nehmen wir an, während des Sprint-Planungsmeetings ergibt sich die<br />
folgende Situation:
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