Scrum und XP im harten Projektalltag

WIE WIR MIT MEHREREN SCRUM-TEAMS UMGEHEN | 115
Wir hatten also Scrum-of-Scrums auf zwei Ebenen. Eines auf
Produktebene, mit allen Teams für Produkt D und eines auf
Unternehmensebene, für alle Produkte.
Scrum-of-Scrums auf Produktebene
Dieses Meeting war von großer Bedeutung. Wir hielten es einmal pro
Woche ab; manchmal auch häufiger. Wir diskutierten Probleme bei der
Integration, bezüglich der Teamauslastung, bereiteten die anstehenden
Sprint-Planungsmeetings vor, usw. Die anfangs veranschlagten 30
Minuten für das Meeting reichten selten aus. Eine Alternative wären
tägliche Scrum-of-Scrums Meetings gewesen; nur haben wir es nie
geschafft, diese auszuprobieren.
Die Agenda unserer Scrum-of-Scrums lautete:
1) Der Reihe nach berichtet jeder, was sein Team in der vergangenen
Woche erreicht hat, was sie für diese Woche einplanen und welche
Probleme auftraten.
2) Behandlung team-übergreifender Themen wie z.B.
Integrationsprobleme.
Aus meiner Sicht ist bei den Scrum-of-Scrums allerdings nicht die
Agenda von entscheidender Bedeutung, sondern die regelmäßige
Durchführung.
Scrum-of-Scrums auf Unternehmensebene
Dieses Meeting haben wir den "Pulsschlag" genannt und in
unterschiedlichen Formen und Teilnehmerkreisen durchgeführt. Diese
Konzept haben wir erst kürzlich verworfen und halten stattdessen eine
wöchentliche, 15-minütige Vollversammlung ab, zu der alle eingeladen
sind, die am Entwicklungsprozess beteiligt sind.
Wie bitte!? Eine 15-minütige Vollversammlung mit allen Mitgliedern
aller Teams!? Das soll funktionieren!?
Ja, es funktioniert. Nämlich dann, wenn derjenige, der das Meeting leitet,
darauf achtet, es kurz zu halten.
Der Ablauf ist folgender:
1) Neuigkeiten und Aktuelles vom Entwicklungsleiter, z.B. Infos zu bald
anstehenden Ereignissen.
2) Die Mitglieder jeder Produktgruppe sagen der Reihe nach, was sie in
der letzten Woche erreicht haben, was sie in dieser Woche erreichen