Scrum und XP im harten Projektalltag

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Manchmal gibt es aber keine Alternative. Sie brauchen Joes Hilfe
dringend, weil er der einzige Datenbank-Administrator im Haus ist. Da
die anderen Teams ihn aber mindestens genauso brauchen und Ihre Firma
keine zusätzlichen Administratoren einstellen will, wird er Ihren Team nie
Vollzeit zur Verfügung stehen (Genau so war es bei uns!). Gut - in diesem
Fall ist ein Teilzeit-Engagement natürlich erlaubt. Beurteilen Sie solche
Fälle aber jedes Mal aufs Neue.
Prinzipiell ist mir ein Team mit drei Vollzeitkräften lieber, als eines mit
acht Teilzeitkräften.
Und auch wenn Sie Mitarbeiter haben, die wie der erwähnte
Administrator, ihre Zeit auf mehrere Team verteilen müssen, ist es
sinnvoll diese einem Team zuzuordnen. Finden Sie das Team was ihn mit
mutmaßlich am häufigsten braucht und machen Sie es zu seinem Haupt-
Team. Wenn er kann, besucht er die täglichen Scrum-Meetings, Sprint-
Planungsmeetings und Retrospektiven dieses Teams.
Wie wir Scrum-of-Scrums- Meetings
durchführen
Scrum-of-Scrums sind eigentlich reguläre Meetings, bei denen sich alle
ScrumMaster zum Austausch zusammenfinden.
Einmal arbeiteten wir an vier Produkten, von denen nur drei ein einzelnes
Scrum-Team hatten. Am vierten Produkt arbeiteten 25 Mitarbeiter, die auf
mehrere Scrum-Teams verteilt waren. Das sah ungefähr so aus: