Scrum und XP im harten Projektalltag
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WIE WIR SPRINT-RETROSPEKTIVEN DURCHFÜHREN | 69<br />
Drei Spalten:<br />
• Gut: Wenn wir den letzten Sprint noch mal wiederholen könnten,<br />
was würden wir genauso machen.<br />
• Hätte besser laufen können: Wenn wir den letzten Sprint noch<br />
mal wiederholen könnten, was würden wir anders machen.<br />
• Verbesserungsvorschläge: Konkrete Vorschläge, was wir in<br />
Zukunft besser machen können.<br />
In Spalte 1 <strong>und</strong> 2 blicken wir in die Vergangenheit, in Spalte 3 in die<br />
Zukunft.<br />
Nachdem die Teammitglieder durch Brainstorming diese Post-Its<br />
produziert haben, best<strong>im</strong>men sie mit einer 'Punktwertung', auf welche<br />
Verbesserungen sie sich <strong>im</strong> kommenden Sprint konzentrieren wollen.<br />
Jeder Kollege bekommt drei Magnete <strong>und</strong> kann damit die für ihn<br />
wichtigsten Verbesserungen best<strong>im</strong>men. Die Magnete dürfen frei verteilt<br />
werden - auch alle auf denselben Verbesserungsvorschlag.<br />
Es werden fünf Prozessverbesserungen ausgewählt, die als nächstes<br />
angegangen werden sollen, <strong>und</strong> deren Erfolg in der nächsten<br />
Retrospektive überprüft wird.<br />
Aber seien Sie nicht zu ehrgeizig <strong>und</strong> beschränken Sie sich pro Sprint auf<br />
ein paar wenige Verbesserungen.<br />
Erfahrungsaustausch zwischen Teams<br />
Die Erkenntnisse aus Sprint-Retrospektiven sind meist sehr wertvoll.<br />
Bereitet es dem Team z.B. Schwierigkeiten, bei der Sache zu bleiben,<br />
weil der Vertriebschef Entwickler <strong>im</strong>mer wieder als "Technikexperten" zu<br />
Verkaufsgesprächen entführt? Gut zu wissen! Vielleicht haben andere<br />
Teams dasselbe Problem? Mit ein paar zusätzlichen Daten kann das<br />
Produktmanagement ja vielleicht selbst den Vertrieb unterstützen?<br />
Bei Sprint-Retrospektiven geht es um weit mehr, als nur darum, die<br />
Arbeit eines einzelnen Teams <strong>im</strong> nächsten Sprint zu opt<strong>im</strong>ieren.<br />
Bei uns hat sich folgendes eingebürgert. Eine Person - in diesem Fall ich -<br />
n<strong>im</strong>mt an allen Retrospektiven teil <strong>und</strong> fungiert als Wissensübermittler.<br />
Das alles läuft recht formlos ab.<br />
Denkbar ist auch, dass jedes <strong>Scrum</strong>-Team einen Ergebnisbericht der<br />
Sprint-Retrospektive veröffentlicht. Wir haben das ausprobiert <strong>und</strong><br />
festgestellt, dass diese Berichte kaum gelesen <strong>und</strong> noch weniger beherzigt<br />
werden. Also haben wir uns für den einfachen Weg entschieden.<br />
Wichtige Eigenschaften des Wissensübermittlers sind:
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