Scrum und XP im harten Projektalltag
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Wie wir Sprint-Retrospektiven<br />
durchführen<br />
Warum wir auf Retrospektiven bei allen Teams<br />
bestehen<br />
Am wichtigsten bei Retrospektiven ist, dass Sie dafür sorgen, dass sie<br />
stattfinden.<br />
Aus unerfindlichen Gründen sind manche Teams nicht besonders scharf<br />
darauf, Retrospektiven zu machen. Ohne sanften Druck wird einfach zum<br />
nächsten Sprint übergegangen <strong>und</strong> auf die Retrospektive verzichtet.<br />
Vielleicht hat das auch Ursachen in der schwedischen Kultur... Man weiß<br />
es nicht. Trotz alledem sind sich alle einig, dass Retrospektiven sehr<br />
nützlich sind. Ich halte sie, neben den Sprint-Planungsmeetings, für die<br />
zweitwichtigste Sache bei <strong>Scrum</strong>, weil sie zeigen, was sich verbessern<br />
lässt.<br />
Um gute Ideen zu entwickeln, brauchen Sie natürlich kein Meeting. Das<br />
können sie auch Zuhause in der Badewanne tun. Ob das Team solche<br />
Ideen aber übern<strong>im</strong>mt ist fraglich. Wahrscheinlicher ist es auf jeden Fall<br />
dann, wenn die Idee direkt "aus dem Team heraus“, also bei der<br />
Retrospektive, wo sich jeder einbringen <strong>und</strong> mitdiskutieren kann, entsteht.<br />
Sie werden feststellen, dass ein Team ohne Retrospektiven seine Fehler<br />
wieder <strong>und</strong> wieder macht<br />
So organisieren wir unsere Retrospektiven<br />
Selbst wenn wir gelegentlich leicht davon abweichen, ist der Ablauf meist<br />
der folgende:<br />
• Je nach Gesprächsbedarf reservieren wir für das Meeting ein bis<br />
drei St<strong>und</strong>en.
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