Scrum und XP im harten Projektalltag

42 | SCRUM UND XP IM HARTEN PROJEKTALLTAG
2) Für jeden Bug in Jira erstellt der Product Owner eigene Stories.
Zum Beispiel "Beheben der kritischsten Fehler im Auswertungs-
Backend: Jira-124, Jira-126 und Jira-180 ”.
3) Bugfixing wird nicht als Teil des Sprints behandelt, sondern das
Team reserviert sich mit einem ausreichend niedrigen Fokus-
Faktor Zeit für Bugfixing. Dabei geht das Team davon aus, dass
es pro Sprint einige Bugs in Jira abarbeitet.
4) Das Product Backlog wird nicht in Excel, sondern auch in Jira
geführt. Bugs und Stories werden so gleich behandelt.
Noch haben wir uns nicht auf eine Vorgehensweise festgelegt und je nach
Team und Sprint wird es anders gemacht. Mein persönlicher Favorit ist
wegen ihrer Einfachheit die erste Methode.
Das Sprint-Planungsmeeting ist endlich vorbei
Unglaublich - ich hätte nicht gedacht, dass das Kapitel über Sprint-
Planungsmeetings so lang werden würde. Das liegt vermutlich daran, dass
ich das Meeting für einen so wichtigen Teil von Scrum halte. Je mehr Sie
in eine gute Sprint-Planung stecken, desto leichter geht auch der Rest von
der Hand.
Das Sprint-Planungsmeeting ist dann ein Erfolg, wenn es alle im Team
und der Product Owner mit einem Lächeln verlassen, am nächsten
Morgen mit einem Lächeln aufwachen und das erste Scrum Meeting mit
einem Lächeln beginnen.
Sicherlich kann später noch einiges schief laufen – an der Planung des
Sprints lag es dann aber nicht. :o)