Scrum und XP im harten Projektalltag

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42 | SCRUM UND XP IM HARTEN PROJEKTALLTAG 2) Für jeden Bug in Jira erstellt der Product Owner eigene Stories. Zum Beispiel "Beheben der kritischsten Fehler im Auswertungs- Backend: Jira-124, Jira-126 und Jira-180 ”. 3) Bugfixing wird nicht als Teil des Sprints behandelt, sondern das Team reserviert sich mit einem ausreichend niedrigen Fokus- Faktor Zeit für Bugfixing. Dabei geht das Team davon aus, dass es pro Sprint einige Bugs in Jira abarbeitet. 4) Das Product Backlog wird nicht in Excel, sondern auch in Jira geführt. Bugs und Stories werden so gleich behandelt. Noch haben wir uns nicht auf eine Vorgehensweise festgelegt und je nach Team und Sprint wird es anders gemacht. Mein persönlicher Favorit ist wegen ihrer Einfachheit die erste Methode. Das Sprint-Planungsmeeting ist endlich vorbei Unglaublich - ich hätte nicht gedacht, dass das Kapitel über Sprint- Planungsmeetings so lang werden würde. Das liegt vermutlich daran, dass ich das Meeting für einen so wichtigen Teil von Scrum halte. Je mehr Sie in eine gute Sprint-Planung stecken, desto leichter geht auch der Rest von der Hand. Das Sprint-Planungsmeeting ist dann ein Erfolg, wenn es alle im Team und der Product Owner mit einem Lächeln verlassen, am nächsten Morgen mit einem Lächeln aufwachen und das erste Scrum Meeting mit einem Lächeln beginnen. Sicherlich kann später noch einiges schief laufen – an der Planung des Sprints lag es dann aber nicht. :o)
5 So machen wir Sprints bekannt Es ist wichtig, alle im Unternehmen über den Stand der Dinge auf dem Laufenden zu halten. Andernfalls beschweren sich Leute darüber oder - was noch schlimmer ist - treffen ihre eigenen Annahmen. Um das zu vermeiden gibt es bei uns so genannte Sprint-Infoseiten. Manchmal beschreiben wir sogar, wie einzelne Stories vorgeführt werden.
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Der Autor Henrik Kniberg (henrik.kn
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