Scrum und XP im harten Projektalltag
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…für den Sprint 50 verfügbare Manntage.<br />
SO LAUFEN SPRINT-PLANUNGSMEETINGS AB | 27<br />
Das ist aber noch nicht die geschätzte Entwicklungsgeschwindigkeit, weil<br />
wir den Aufwand in Story-Punkten geschätzt haben. Diese gleichen aber<br />
idealisierten, opt<strong>im</strong>al effektiven Arbeitstagen ohne jede Störung. Weil<br />
solche Arbeitstage äußerst selten sind, <strong>und</strong> wir außerdem unerwartete<br />
Zusatzarbeit, Ausfälle wegen Krankheit <strong>und</strong> ähnliches berücksichtigen<br />
müssen, ist die geschätzte Entwicklungsgeschwindigkeit niedriger als 50.<br />
Um wie viel niedriger, besagt der sog. Fokus-Faktor.<br />
Dieser gibt an, wie konzentriert das Team arbeiten kann. Rechnen Sie mit<br />
häufigen Unterbrechungen oder damit, dass ihre Schätzungen zu<br />
opt<strong>im</strong>istisch waren, ist der Wert entsprechend niedriger.<br />
Anhand der Entwicklungsgeschwindigkeit des letzten Sprints - oder dem<br />
Durchschnitt der letzten Sprints - lässt sich leicht ein sinnvoller Wert für<br />
die kommenden Sprints ableiten.<br />
Die tatsächliche Entwicklungsgeschwindigkeit erhält man, indem man die<br />
ursprünglichen Schätzungen aller Stories zusammenzählt, die <strong>im</strong> letzten<br />
Sprint erledigt wurden.<br />
Angenommen das Team von Tom, Lisa <strong>und</strong> Sam hat innerhalb von drei<br />
Wochen (=45 Manntagen) 18 Story-Punkte abgeschlossen. Um es etwas<br />
schwieriger zu machen, erweitern wir das Team <strong>im</strong> nächsten Sprint um
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