Scrum und XP im harten Projektalltag
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124 | SCRUM UND <strong>XP</strong> IM HARTEN PROJEKTALLTAG<br />
Raum oder an einen gemütlichen Ort außerhalb des Büros zurück. Dort<br />
machen sie Ihre Retrospektive genau so, wie ich es <strong>im</strong> Abschnitt "Wie wir<br />
Sprint-Retrospektiven durchführen" beschrieben habe.<br />
In den Sprint-Planungsmeetings, an denen dann ja - wegen der<br />
synchronisierten Sprints - wieder alle Teams teilnehmen, fasst der<br />
Sprecher jedes Teams kurz die wichtigsten Ergebnisse der Retrospektive<br />
zusammen. Pro Team dauert das etwa fünf Minuten. Anschließend wird<br />
zehn bis 20 Minuten diskutiert. Es folgt eine kurze Pause, bevor wir mit<br />
der eigentlichen Sprintplanung starten. (Siehe dazu auch den Abschnitt<br />
"Leerlauf zwischen Sprints")<br />
Auf eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Retrospektive verzichten<br />
wir, wenn nur ein Team am Produkt arbeitet. In diesem Fall waren ja alle<br />
Kollegen bei der eigentlichen Retrospektive dabei.
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