Scrum und XP im harten Projektalltag
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SO RICHTEN WIR DEN TEAMRAUM EIN | 59<br />
Dadurch, dass ich Teil des Teams wurde, machte ich es gleichzeitig<br />
unselbständiger. So in der Art: “Was soll's! Der Chef hat sicher klare<br />
Vorstellungen darüber, wer was zu tun hat. Dann lass ich ihn lieber mal<br />
entscheiden.”<br />
Worauf es mir ankommt, ist Folgendes: Bringen Sie sich anfangs stark<br />
ein, wenn Sie sowohl <strong>Scrum</strong>-Trainer, als auch Manager sind. Ziehen Sie<br />
sich nach einer gewissen Zeit aber zurück, damit das Team<br />
zusammenwachsen <strong>und</strong> sich selbst organisieren kann. Kontrollieren Sie<br />
hin <strong>und</strong> wieder - aber nicht zu oft - den Stand der Dinge, indem Sie an<br />
Sprint-Vorführungen <strong>und</strong> <strong>Scrum</strong>-Meetings teilnehmen oder an der<br />
Aufgabenwand vorbeischauen. Falls Sie Verbesserungsmöglichkeiten<br />
entdecken, nehmen Sie den <strong>Scrum</strong>Master beiseite <strong>und</strong> leiten ihn <strong>im</strong><br />
Zweiergespräch an. Vertraut das Team Ihnen so, dass es sich in Ihrer<br />
Anwesenheit nicht gehemmt fühlt, sollten Sie auch an Retrospektiven<br />
teilnehmen. Dazu aber mehr <strong>im</strong> Abschnitt "So laufen unsere Sprint-<br />
Retrospektiven ab".<br />
Geben sie <strong>Scrum</strong>-Teams, die bereits gut zusammenarbeiten, alles, was sie<br />
zur Arbeit brauchen <strong>und</strong> gehen ihnen ansonsten aus dem Weg. Dieser Rat<br />
gilt natürlich nicht für die Sprint-Vorführung.
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