Scrum und XP im harten Projektalltag

SO LAUFEN SPRINT-PLANUNGSMEETINGS AB | 25
� Tom: “Ich glaube ehrlich gesagt ja!”
� ScrumMaster: “Mit einer Sicherheit von 90% oder eher 50%?”
� Lisa und Tom: “Nahe an 90%”.
� ScrumMaster: “Dann kommt D noch rein. Wie sieht's mit Story
E aus?”
� Sam: “Vielleicht.”
� ScrumMaster: “90%? 50%?”
� Sam: “Ich denke, eher 50%”.
� Lisa: “Ich habe da meine Zweifel.”
� ScrumMaster: “Na gut, dann lassen wir E raus. Wir legen uns
verbindlich auf A, B, C und D fest. Selbst wenn wir E schaffen
könnten, soll sich niemand darauf verlassen. Insofern gehört es
auch nicht in unseren Sprint-Plan. Einverstanden?”
� Alle zusammen: “Absolut!”
Vor allem bei kleinen Teams und kurzen Sprints funktionieren
Aufwandschätzungen nach Bauchgefühl gut.
Schätzungen über die Entwicklungsgeschwindigkeit
Diese Technik hat zwei Schritte:
1. Wählen Sie eine geeignete Entwicklungsgeschwindigkeit
2. Errechnen Sie, wie viele Stories mit ihr möglich sind.
Die Entwicklungsgeschwindigkeit ist ein Maß für die Menge an erledigter
Arbeit. Dabei wird von der ursprünglichen Aufwandschätzung jedes
Arbeitspakets ausgegangen.
Das folgende Beispiel, zeigt wie zu Beginn und Ende des Sprints jeweils
die angenommene und tatsächliche Entwicklungsgeschwindigkeit
berechnet wird. Jedes Rechteck stellt eine Story dar, wobei die Zahl den
ursprünglich geschätzten Aufwand angibt.