Scrum und XP im harten Projektalltag

66 | SCRUM UND XP IM HARTEN PROJEKTALLTAG
Ein Team, dass weiß, dass es, komme was wolle, eine Vorführung
machen muss, wird wesentlich wahrscheinlicher auch etwas
Funktionierendes zeigen. Das ist zumindest meine Erfahrung.
Checkliste für Sprint-Vorführungen
• Erklären Sie das Sprint-Ziel gut. Nehmen Sie sich Zeit, solchen
Zuschauern das Produkt zu erklären, die es noch nicht kennen.
• Vergeuden Sie keine Zeit, die Vorführung großartig
vorzubereiten, erst recht nicht für schicke Präsentationen.
Verzichten Sie auf diesen Kram und beschränken Sie sich auf
lauffähigen Code.
• Drücken Sie aufs Tempo und nutzen Sie Vorbereitungszeit dafür,
die Vorführung flott und temporeich zu machen, anstatt sie
hübsch aussehen zu lassen.
• Lassen Sie technische Details weg und konzentrieren Sie sich auf
kundenrelevante Aspekte. Also: "Was haben wir gemacht" anstatt
"Wie haben wir es gemacht".
• Lassen Sie das Publikum das Produkt eventuell ausprobieren.
• Verzichten Sie darauf, kleinere Bugfixes oder triviale Features zu
zeigen. Diese zu erwähnen reicht, da es ansonsten zu lange dauert
und die Aufmerksamkeit von wichtigen Features ablenkt.
Unvorführbares vorführen
Teammitglied: “Diesen Punkt führe ich nicht vor, weil ich nicht weiß,
wie ich das zeigen soll. Die Story lautet 'Verbessern der Skalierbarkeit, so
dass das System 10.000 Benutzer gleichzeitig verarbeiten kann'. Woher
soll ich 10.000 Benutzer für die Vorführung auftreiben? ”
ScrumMaster: “Ist diese Anforderung denn implementiert?”
Teammitglied. “Ja, natürlich!”.
ScrumMaster: “Wie kannst Du Dir da sicher sein?”
Teammitglied: “Ich habe das System einem Lasttest mit acht Servern
unterzogen, die das System mit gleichzeitigen Anfragen bombardieren.”
ScrumMaster: “Aber bist Du sicher, dass es 10.000 Benutzer aushält?”
Teammitglied: “Klar. Obwohl die Testrechner Schrott sind, konnten sie
bei den Tests locker mit 50.000 gleichzeitige Anfragen umgehen.”
ScrumMaster: “Woher weißt Du das?”
Teammitglied (frustriert): “ Ich habe diesen Report hier! Schau, er zeigt,
wie ich den Test aufgesetzt habe und die Anzahl der Anfragen! ”
ScrumMaster: “ Sehr gut! Das ist Deine "Vorführung". Zeige den Report
und gehe ihn mit dem Publikum durch. Besser als nichts, oder? ”.
Teammitglied: “Und das reicht? Der Report ist nicht besonders
ansehnlich. Ich werde ihn etwas hübsch machen.”
ScrumMaster: “Aber verliere nicht zu viel Zeit. Er soll nicht schön,
sondern informativ sein. ”