Scrum und XP im harten Projektalltag
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58 | SCRUM UND <strong>XP</strong> IM HARTEN PROJEKTALLTAG<br />
• Abgeschiedenheit: Niemand außerhalb des Teams wird gestört,<br />
wenn sich plötzlich eine lebhafte Architektur-Diskussion<br />
entwickelt. Das gilt natürlich auch für Störungen durch andere<br />
Teams.<br />
Mit Abgeschiedenheit meine ich nicht, dass das Team völlig isoliert sein<br />
muss. In einer Arbeitsumgebung mit Trennwänden ist es sicherlich<br />
ausreichend, dem Team einen eigenen Bereich zu bauen, dessen<br />
Stellwände hoch genug sind, um Umgebungsgeräusche zu dämpfen.<br />
Ist das Team allerdings räumlich verteilt, haben Sie Pech. Nutzen Sie<br />
dann alle technischen Mittel wie z.B. Videokonferenzen, Webcams,<br />
Desktop-Sharing-Software, um die Probleme zu min<strong>im</strong>ieren.<br />
Halten Sie den Product Owner auf Abstand<br />
Der Product Owner sollte in der Nähe sitzen, damit das Team bei Fragen<br />
schnell bei ihm vorbeischauen <strong>und</strong> für kurze Diskussionen zur<br />
Aufgabenwand gehen kann. Er sollte nicht direkt be<strong>im</strong> Team sitzen, weil<br />
sonst die Gefahr besteht, dass er sich in Details einmischt <strong>und</strong> ein<br />
Zusammenschweißen der Kollegen verhindert. Nur so erreicht das Team<br />
aber seinen hochgradig produktiven <strong>und</strong> eigenständigen Arbeitsmodus.<br />
Allerdings bleibt das eine reine Vermutung, da mir kein Fall bekannt ist,<br />
bei dem der Product Owner mit dem Team zusammen saß. Mein Rat<br />
beruht also weniger auf Erfahrungswerten, als meinem Bauchgefühl <strong>und</strong><br />
dem Hörensagen anderer <strong>Scrum</strong>Master.<br />
Halten Sie Manager <strong>und</strong> Berater auf Abstand<br />
Da ich früher sowohl Manager als auch Berater war, fällt es mir etwas<br />
schwer, über dieses Thema zu schreiben...<br />
Damals war es meine Aufgabe, so nah wie möglich mit dem Team<br />
zusammenzuarbeiten. Ich habe Teams zusammengestellt, in den einzelnen<br />
Teams in Paaren programmiert, <strong>Scrum</strong>Master ausgebildet, Sprint-<br />
Planungsmeetings durchgeführt <strong>und</strong> vieles mehr.<br />
Viele betrachten es <strong>im</strong> Rückblick als eine gute Sache, weil ich bereits<br />
einige Erfahrung mit Agiler Softwareentwicklung hatte.<br />
Das Dumme war aber, dass - jetzt bitte Darth Vader Melodie einspielen –<br />
ich damals auch Abteilungsleiter der Softwareentwicklung, also ein<br />
Vorgesetzter war.
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