Scrum und XP im harten Projektalltag
Scrum und XP im harten Projektalltag
Scrum und XP im harten Projektalltag
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
68 | SCRUM UND <strong>XP</strong> IM HARTEN PROJEKTALLTAG<br />
• Teilnehmer: Der Product Owner, das gesamte Team <strong>und</strong> Sie<br />
selbst.<br />
• Wir verlegen das Treffen an einen Ort, wo man ungestört reden<br />
kann. Ein geschlossenes Z<strong>im</strong>mer, eine gemütliche Sitzecke, die<br />
Dachterrasse oder einen ähnlichen Ort.<br />
• Normalerweise vermeiden wir Retrospektiven <strong>im</strong> Teambüro, da<br />
dort die Aufmerksamkeit der Leute sehr schnell wieder bei<br />
anderen Themen ist.<br />
• Wir ernennen einen Teilnehmer als Sekretär.<br />
• Der <strong>Scrum</strong>Master geht die Einträge des Sprint Backlogs durch<br />
<strong>und</strong> rekapituliert gemeinsam mit dem Team wichtige Ereignisse<br />
<strong>und</strong> Entscheidungen des Sprints zusammen.<br />
• Der Reihe nach hat jeder Gelegenheit, zu sagen, was gut lief, was<br />
besser gemacht hätte werden können <strong>und</strong> was er in kommenden<br />
Sprints verbessern möchte.<br />
• Dann vergleichen wir die geschätzte von der tatsächlichen<br />
Entwicklungsgeschwindigkeit. Gibt es größere Abweichungen,<br />
versuchen wir herauszufinden, warum das so ist.<br />
• Am Ende des Meetings fasst der <strong>Scrum</strong>Master zusammen,<br />
welche konkreten Verbesserungsvorschläge für den kommenden<br />
Sprint gemacht wurden.<br />
Unsere Retrospektiven sind normalerweise nicht allzu strukturiert. Der<br />
rote Faden des Meetings sollte <strong>im</strong>mer die Frage sein "Was können wir<br />
be<strong>im</strong> nächsten Sprint besser machen?".<br />
So sah kürzlich nach einer Retrospektive das Whiteboard aus:
Change language