Scrum und XP im harten Projektalltag

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wollen und welche Probleme aufgetreten sind. Auch andere
Teammitglieder, wie der Leiter des Kundendienstes und der
Testabteilung, berichten. Der Rest der Mannschaft steuert
Zusatzinformationen bei und stellt Fragen.
Es geht also um schnellen Informationsaustausch und nicht um
Diskussion und Reflektion. Wenn wir das beherzigen, sind 15 Minuten
meistens ausreichend. Manchmal dauert es auch länger, aber nur selten
mehr als 30 Minuten. Kommt es doch zu interessanten Diskussionen,
unterbreche ich diese und bitte die Interessierten, nach dem Meeting
weiterzudiskutieren.
Warum aber machen wir die "Pulsschlag" Meetings überhaupt in so
großer Runde? Zum einen, weil die Scrum-of-Scrums auf
Unternehmensebene sich rein auf Statusberichte beschränken und es nur
selten zu Diskussionen in der Gruppe kommt. Zum anderen, weil viele
Mitarbeiter außerhalb der Gruppe ganz gierig auf diese Berichte sind. Da
letztlich jedes Team wissen will, was die anderen machen und wir uns
sowieso zusammensetzen, um einander auf dem Laufenden zu halten,
können wir dazu auch gleich alle einladen.
Tägliche Scrum-Meetings aufeinander
abstimmen
Wenn bei Ihnen mehrere Teams an einem Produkt arbeiten und alle ihr
tägliches Scrum-Meeting zur selben Zeit abhalten, haben Sie ein Problem:
Der Product Owner und andere interessierte Personen können nur an
einem dieser Meetings teilnehmen.
Aus diesem Grund halten wir unsere Teams an, parallele Scrum-Meetings
zu vermeiden.
Der oben stehende Beispiel-Zeitplan stammt noch aus einer Zeit, als
unsere täglichen Scrum-Meetings in anderen Räumen als dem Teambüro