Scrum und XP im harten Projektalltag

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Leerlauf zwischen Sprints
Im wirklichen Leben kann man nicht ständig sprinten. Zwischen Sprints
muss man ausruhen. Denn ein dauerhafter Sprint ist eher mit Jogging zu
vergleichen.
Dasselbe gilt für Scrum und die Softwareentwicklung im Allgemeinen.
Sprints sind ziemlich intensiv. Als Entwickler bleibt einem kaum Zeit
Luft zu holen. Jeden Tag muss man an diesen nervigen Meetings
teilnehmen und jedem Rechenschaft ablegen, was man am Vortag erledigt
hat. Kaum jemand wird sagen wollen, dass er den größten Teil des Tages
mit den Füßen auf dem Tisch Blogs gelesen und Cappuccino getrunken
hat.
Neben der eigentlichen Erholungszeit gibt es noch einen anderen guten
Grund etwas Leerlauf zwischen Sprints zu haben. Die Köpfe der des
Produkt Owner und der Kollegen sind nach der Sprint-Vorführung und
der Retrospektive mit Ideen und Informationen voll gestopft, die sie erst
einmal verdauen müssen. Würden sie sofort wieder losrennen und mit der
Planung des nächsten Sprints beginnen, gäbe es kaum Gelegenheit, aus
den Erfahrungen zu lernen und der Product Owner hätte keine Zeit, seine
Prioritäten zu überarbeiten.
Schlecht:
Wir versuchen, etwas Leerlauf vor dem Start eines jeden Sprints
einzuführen (genauer gesagt zwischen der Sprint-Retrospektive und dem
Sprint-Planungs-Meeting). Das gelingt uns allerdings nicht immer.
Zumindest versuchen wir zu vermeiden, dass die Retrospektive und das