Scrum und XP im harten Projektalltag
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Vorwort von Mike Cohn<br />
Bei <strong>Scrum</strong> <strong>und</strong> auch be<strong>im</strong> Extreme Programming (<strong>XP</strong>) soll am Ende jeder<br />
Iteration vom Team ein konkretes, potentiell auslieferbares Stück<br />
Software produziert werden. Iterationen sind mit Absicht kurz <strong>und</strong> zeitlich<br />
begrenzt, denn das oberste Ziel ist, innerhalb kürzester Zeit<br />
funktionsfähigen Code fertig zu stellen. <strong>Scrum</strong>- <strong>und</strong> <strong>XP</strong>-Teams bleibt<br />
somit wenig Zeit fürs Theoretisieren <strong>und</strong> Feilen am ausgefeilten UML-<br />
Modell oder Pflichtenheft. Sie konzentrieren sich darauf, ihre<br />
Arbeitspakete zügig abzuarbeiten, anstatt Code zu schreiben, der alle<br />
späteren Eventualitäten abdeckt. Sie wissen nicht nur, dass dabei Fehler<br />
passieren können, sondern auch, dass derjenige bei der Fehlersuche besser<br />
vorankommt, der sich am konkreten Problem die "Hände schmutzig<br />
macht" anstatt sich in Theorien <strong>und</strong> Analysen zu verlieren.<br />
Diese Beschränkung aufs Praktische <strong>und</strong> der Verzicht auf Theorie ist es,<br />
der dieses Buch auszeichnet. Von der ersten Seite an merkt man, wie<br />
wichtig Henrik das ist. Anstelle einer langatmigen Einführung in <strong>Scrum</strong>,<br />
belässt er es bei ein paar Links auf relevante Websites. Am Beispiel des<br />
Product Backlogs steigt er direkt in die Praxis ein <strong>und</strong> stellt alle wichtigen<br />
Artefakte <strong>und</strong> Praktiken eines gut laufenden agilen Projekts vor. Er<br />
verzichtet auf dröge Theorien, Literaturhinweise oder Fußnoten. Sein<br />
Buch gibt auch keine tiefschürfende Begründung für den Erfolg von<br />
einzelnen Praktiken oder <strong>Scrum</strong> <strong>im</strong> Allgemeinen. Gerade weil er sich<br />
darauf konzentriert von gut funktionierenden Teams zu erzählen, ist der<br />
Untertitel "So wird <strong>Scrum</strong> bei uns gemacht" so passend.<br />
Auch wenn <strong>Scrum</strong> bei Ihnen vielleicht anders verwendet wird, können Sie<br />
viel von den Erfahrungen anderer Teams lernen. Erst recht, wenn diese<br />
zum Erfolg geführt haben.<br />
Die Liste mit Faustregeln für <strong>Scrum</strong> gibt es nicht <strong>und</strong> wird es wohl auch<br />
nicht geben. Einfach, weil der konkrete Projektrahmen wichtiger ist als<br />
alles andere. Wir sollten uns also lieber fragen, in welchem Kontext etwas<br />
erfolgreich war, bevor wir allgemeingültige Erfolgsrezepte fordern.
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