Der Weg zum Echtzeit- Data-Warehouse - Midrange Magazin

Neuentwicklung versus Teilmodernisierung
Midrange MAGAZIN Juli 2002
Titelthema
Der Schnellere gewinnt
Bei immer kürzeren Produktlebenszyklen
stehen Software-Hersteller in regelmäßigen
Abständen vor der Entscheidung, ob eine
Neuentwicklung oder eine Teilmodernisierung
ihrer Software strategisch besser für das
Unternehmen ist.
Die Frage der Weiterentwicklung
stellen sich speziell die Entwickler
von Standard-Software. Die Entscheidung
ist aber auch nicht nur strategisch
prägnant, sondern auch oft emotional.
Denn eine Neuentwicklung impliziert in
den Köpfen der Mitarbeiter und Kunden,
dass das bestehende System alt und
überholt ist. Das Management tendiert
deshalb oft zu einer Teilmodernisierung.
Die Entscheidung gegen eine Neuentwicklung
wird oft von dem Argument
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Dr. Dieter Masak,
Bereichsleiter
Entwicklung,
Varial Software AG
einer hoher betrieblichen Ressourcenbindung
und Umstrukturierung gestützt.
Objektive Entscheidungsfindung
Doch welche objektiven Kriterien sollten
zur Entscheidungsfindung herangezogen
werden? Von Code-Seite her ist es
eindeutig: Sobald mehr als 20 Prozent
aller Code-Zeilen verändert werden
müssen, ist es kostengünstiger, ein Modul
neu zu schreiben – unabhängig von
der Programmiersprache. Die kostenseitige
Bewertung setzt aber voraus, dass
eine eindeutige Spezifikation vorhanden
ist und der Code bewertet werden kann.
In der Praxis tauchen hier die Schwierigkeiten
auf.
Kostenbewertung
Man kann dieses Problem lösen, wenn
man als Grundlage für die Bewertung
die Zahl bzw. die Häufigkeit von wiederkehrenden
Fehlern oder Seiteneffekten
und Folgefehler von Fehlerbeseitigungen
heranzieht. Diese Zahlen geben
auf objektive Weise Aufschluss über die
eigentliche Qualität der vorhandenen
Software. Wenn bei eingehender Betrachtung
ein Trend zur systematischen
Verschlechterung vorhanden ist, dann
ist es höchste Zeit einzugreifen und eine
echte Neuentwicklung zu starten.
Ein strategisch gut aufgestelltes Unternehmen
wird den Marktentwicklungen
vorausgreifen und frühzeitig diesen
Trend erkennen. Die Entscheidung für
eine Neuentwicklung lässt sich nur
durch innovative Produkte und einen
daraus resultierenden Marktvorsprung
rechtfertigen.
Letztendlich liegt diese Entscheidung in
der Verantwortung des Management
mit dem obersten Unternehmensziel,
das Unternehmen am Markt konkurrenzfähig
zu halten, denn nicht die Großen,
sondern die schnellen Unternehmen
werden die langsamen vom Markt
verdrängen.
Der Kommentator Dr. Dieter Masak
ist Bereichsleiter Entwicklung bei der
Varial Software AG
Varial Software AG
D-22605 Hamburg
� (+49) 0180/51520-00
� www.varial.de
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