Der Weg zum Echtzeit- Data-Warehouse - Midrange Magazin

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

gen. MQSeries wurde 1999 von der Software & Information Industry Association (SIIA) mit dem Codie-Preis, dem „Oscar“ der amerikanischen Software- Industrie, als beste Middleware ausgezeichnet. Bei zunehmender Komplexität oder Anzahl der Verbindungen zwischen den Anwendungen haben die Unternehmen die Möglichkeit, das so genannte Basic-Application-Integration- Angebot zu nutzen. Es richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die ihre Daten über verschiedene IT-Systeme verwalten möchten oder sichergehen möchten, dass ihre elektroni- Anzeige Midrange MAGAZIN Juli 2002 schen Transaktionen nur einmal stattfinden. Wer IBM WebSphere Applikationen nutzt, erzielt in erster Linie Zeitund Kosteneinsparungen – und das dank eines Kommunikationsprotokoll- Managements zwischen den Systemen. Hinzu kommt ein hoher Durchsatz für die Übertragung von Millionen von Nachrichten täglich. Beispiel eines Finanzportals Für die SKWB Schoellerbank AG in Wien hat IBM auf der technologischen Basis eines IBM WebSphere Portal Servers den Webauftritt realisiert. IBM ent- Titelthema wickelte dazu die Lösung „mybank“ – ein personalisierbares Business-to-Consumer-Finanz- und Serviceportal, das im Frühjahr 2002 online ging. Das IBM Lösungspaket wird mit bereits vordefinierten Applikationen – so genannten Portlets – geliefert. Das ermöglicht den IT-Verantwortlichen der SKWB Schoellerbank, sofort auf ihre bereits existierende Inhalte zuzugreifen – ohne zeitund kostenintensiven Programmieraufwand. Gezielt hat IBM hier darauf geachtet, dass Kundennähe und hohe Beratungsqualität auch über das weltweite Datennetz sichergestellt werden. Denn: Besonders im Bankenwesen ist die Kundenzufriedenheit nur über den persönlichen Kontakt – auch in Form eines personalisierbaren Internetportals – zu erreichen. Der Autor Heiko Freise ist bei IBM SMB Software Sales Executive. IBM Deutschland GmbH D-70569 Stuttgart � (+49) 0711/785-0 � www.de.ibm.com 25
Titelthema Kleine Budgets vs. notwendige Änderungen Alles neu um jeden Preis Es gibt wohl kaum einen IT-Verantwortlichen in modernen Unternehmen, der nicht schon mit folgender Situation konfrontiert wurde: Die Erwartungen der Fachabteilungen an ihre IT-Anwendungen steigen ständig, neue Anforderungen und Aufgabenfelder scheinen fast täglich hinzuzukommen und lassen schnell den Ruf nach neuen oder erweiterten Anwendungen laut werden. Bei gegebenem Handlungsbedarf beginnen sich hier auch schon die ersten Probleme aufzutun! Mittel zum Zweck Die Erstellung neuer Anwendungen ist teuer und zeitaufwändig, das vorhandene Budget leider oft nur allzu begrenzt. Erschwerend kommt hinzu, dass die geforderten Neuerungen und Modifikationen es oft notwendig werden lassen, die Grenzen von Abteilungen und Geschäftsbereichen zu überschreiten. Selbst die kleinste Änderung oder Neuerung wirkt sich somit schnell auf ein sehr komplexes Netz vorhandener Prozesse und Anwendungen aus und will daher gut durchdacht sein, um nicht eine Welle weiterer Änderungen nach sich zu ziehen. Auch sollte der Punkt des „Knowhows“ über die vorhandenen Anwendungen und Prozesse nicht unterschätzt werden. Oft sind diese Anwendungen über Jahre „organisch“ gewachsen und durch hausinterne Maßnahmen permanent modifiziert und angepasst worden. Die Erfahrung zeigt leider, dass das Wissen um die genauen Funktionen und Zusammenhänge der Anwendungen und Prozesse häufig nicht an einer zentralen Stelle gebündelt wird oder – im schlimmsten Falle – gar nicht mehr vorhanden ist. Spätestens an diesem Punkt wird jedem IT-Verantwortlichen klar, dass die geforderte Modernisierung seiner Anwendungen durch Neuentwicklung ein erhebliches Risiko in den Bereichen Kosten, Funktion und Zeit mit sich bringt. Es stellt sich die Frage, ob es nicht sinnvoller wäre, vorhandene Lösungen nicht grundsätzlich neu zu definieren und zu entwickeln, sondern vielmehr – getreu dem Motto „Never touch a running sys- 26 www.midrangemagazin.de Juli 2002 tem“ – die Modifikationen an bereits vorhandenen Anwendungen und Systemen und damit auch ihre Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. Kostenbremse Diese Philosophie würde neue Anforderungen, soweit es möglich ist, in eigenen Komponenten realisieren, welche dann – unter Zuhilfenahme von wohldefinierten Schnittstellen und einer EAI-Infrastruktur – in die bereits vorhandenen Anwendungen und Systeme integriert werden. Da auf diese Art und Weise die Auswirkungen einer Neuerung oder Änderung stark lokal gehalten werden, sind in der Regel sowohl Projektaufwand als auch Projektlaufzeit – und damit üblicherweise auch die Kosten – wesentlich geringer und besser zu kalkulieren. Als beruhigende Nebeneffekte hat der IT-Verantwortliche weiterhin die Gewissheit, dass der Schulungsaufwand bei der Einführung sowie das Risiko, dass durch nicht entdeckte Fehler oder fehlende Funktionen der Produktivbetrieb des Unternehmens empfindlich gestört wird, erheblich sinken. Zugegebenermaßen gibt es Fälle, in denen eine Neuentwicklung unumgänglich bzw. wesentlich sinnvoller ist als eine mühselige Integration der Altsysteme. Doch gerade wenn bereits ein komplexes Netzwerk aus Altsystemen existiert, sollte der Frage „Alles neu um jeden Preis?“ auf jeden Fall Beachtung geschenkt werden. Der Autor Michael Kleeberg ist CTO der Seeburger AG. Seeburger AG D-75015 Bretten � (+49) 07252/96-0 � www.seeburger.de
Seite 1 und 2: JULI 2002 AUSGABE 138 3 10,70 CHF 2
Seite 3 und 4: Quo vadis Software Wenn Software de
Seite 5 und 6: Titelthema 8 www.midrangemagazin.de
Seite 7 und 8: Titelthema higkeit einem Re-Enginee
Seite 9 und 10: Titelthema Neue, intuitiv bedienbar
Seite 11 und 12: Titelthema Neuentwicklung, Modernis
Seite 13 und 14: Titelthema Neue Chancen durch Anwen
Seite 15 und 16: Titelthema Anzeige 18 www.midrangem
Seite 17 und 18: Titelthema Technologiebegeisterung
Seite 19 und 20: Titelthema e-Business und e-Commerc
Seite 21: Titelthema 24 www.midrangemagazin.d
Seite 25 und 26: Titelthema Zwischen Competitive Sta
Seite 27 und 28: Aktuelles Die Frage: ERP aus der St
Seite 30 und 31: Web your Business mit Profi, ML und
Seite 32: e-Learning - Das virtuelle Wissen a
Seite 35 und 36: Aktuelles Günter Wiskot will mit F
Seite 37 und 38: Aktuelles Navision will Marktanteil
Seite 39 und 40: Märkte & Macher Nach Aussagen der
Seite 41 und 42: Märkte & Macher Die Bauhaus-Gruppe
Seite 43 und 44: Technik & Integration Die Frage: Wi
Seite 45: Technik & Integration Filetransfer
Seite 48 und 49: Technik & Integration Der Weg zum E
Seite 50 und 51: Java bringt neue Energie für COBOL
Seite 52 und 53: EJBs auf diesem Tier sowie einer Ja
Seite 54 und 55: also die beiden Säulen des HR-Mana
Seite 56 und 57: Anbieter (M-Z) Anbieter, Ort, Telef
Seite 58 und 59: integriert“, so DV-Leiter Erwin
Seite 60 und 61: für die Zulassung zum automatisier
Seite 62 und 63: aussetzung für die heute gefordert

Der Weg zum Echtzeit- Data-Warehouse - Midrange Magazin

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?