Der Weg zum Echtzeit- Data-Warehouse - Midrange Magazin

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Da die Softwareintegration für die Realisierung von neuen, innovativen Geschäftsprozessen, die den Unternehmen Wettbewerbsvorteile bringen, eine so große Rolle spielt, sind die heißesten Diskussionsthemen der Softwarebranche in diesem Bereich angesiedelt: Enterprise Application Integration (EAI) und Web-Services heißen die aktuellen Schlagworte. Dient ersteres dazu, die unternehmensinternen Systeme zusammenzubinden, ist letzteres eher dazu gedacht, Software über Unternehmensund Systemgrenzen hinweg via Internet zu koppeln. Modernisierung auf drei Ebenen Modernisierung im engeren Sinne und Integration als Modernisierung im weiteren Sinne kann auf allen drei Ebenen von Softwarelösungen ansetzen: Präsentation, Logik oder Daten. Die Modernisierung von Altsystemen reicht vom „einfachen“ Aufsetzen grafischer Nutzerschnittstellen über funktionale Erweiterungen – etwa die Einbindung von Multimedia-Datenbanken in iSeries- Warenwirtschaften – bis hin zur „Verlängerung“ einer Lösung ins Internet, um Kunden oder Partnern Zugang zu Unternehmensfunktionen via Web zu ermöglichen. Bei der Integration von Altsystemen ändert sich an der eigentlichen Anwendung nur wenig, sie wird lediglich durch verschiedene Techniken mit anderen Lösungen verknüpft. Dies kann beispielsweise die lose Kopplung über Web-Services sein oder das Verschmelzen von Applikationen zu so genannten Composite Applications (Gartner Group). Zur Modernisierung von Applikationen differenziert eine Gartner-Studie zwei grundlegende Ansätze: Non-invasiv und invasiv. Non-invasive Methoden lassen Code, Daten, Transaktionen und Nutzerschnittfläche des Legacy-Systems unberührt und interpretieren diese lediglich, um darauf neue Funktionen aufzusetzen. Mit invasiven Ansätzen verändern Entwickler eine oder mehrere dieser „Legacy-Quellen“. Nur die wenigsten Unternehmen möchten in ihre Midrange MAGAZIN Juli 2002 funktionierenden Altsysteme eingreifen, deshalb herrschen zur Zeit non-invasive Methoden in den IT-Abteilungen vor. Zu „härteren“ Mitteln, wie der kompletten Transformation einer Anwendung, wird nur dann gegriffen, wenn die Plattform sehr veraltet ist oder, wenn die Ressourcen zur Systempflege – etwa Cobol-Entwickler – mittelfristig nicht mehr zur Verfügung stehen. Universelle Tools Neben Spezialtools, die konzipiert sind, um jeweils auf einer Ebene „Modernisierungsaufgaben“ zu übernehmen, gibt auf dem Markt universelle Tools wie den Magic eDeveloper von Magic Software Enterprises. Er kann für fast alle Modernisierungsund Integrationsmethoden eingesetzt werden. Das Werkzeug beherrscht eine große Bandbreite von Technologien und kann beispielsweise zur Entwicklung von Client-/Server- und Web-Applikationen eingesetzt werden. Moderne Technologien wie Java, J2EE oder Web-Services sind in das Tool integriert und stehen dem Entwickler in einer einheitlichen Umgebung zur Verfügung. Es arbeitet nahezu plattform- und datenbankunabhängig. Universaltools werden in IT-Abteilungen strategisch eingesetzt, um damit neben Integrations- und Modernisierungsprogrammen auch Neuentwicklungen zu realisieren, die Standardlösungen ergänzen sollen. Live im Einsatz Nintendo of Europe, europäische Niederlassung des japanischen Herstellers von Spielekonsolen, setzt den Magic eDeveloper als Universaltool ein. Nintendo modernisiert damit sein existierendes EPR-System IBS, bis es durch Eigenentwicklung und J.D. Edwards- Standardkomponenten vollständig abgelöst ist. Gleichzeitig hat das Unternehmen damit bereits eine Web-Applikation für die italienischen Händler entwickelt. Ähnlich setzt die Deutsche Girozentrale DekaBank Luxembourg S.A. Magic ein. Die Bank gehört zum DGZ- DekaBank-Konzern, der die Invest- Titelthema mentgeschäfte der deutschen Sparkassen abwickelt. Sie nutzt das Werkzeug ebenfalls als zentrales Integrations- und Modernisierungstool. Auch Web-Applikationen werden damit entwickelt. So hat die DGZ-DekaBank-Tochter eine B2B-Lösung für die deutschen Sparkassen entwickelt, mit der sich die Sparkassen-Berater über die Kunden-Depots informieren können. Magic Software Enterprises Deutschland GmbH D-85737 Ismaning � (+49) 089/96273-0 � www.magicsoftware.com/germany Anzeige 19
Titelthema Technologiebegeisterung vs. Lösen Technologien die Probleme falscher Strukturen Wie alt darf eine aktuelle ERP-Software sein? Zwei Jahre – mit all ihren Kinderkrankheiten, oder eher fünf Jahre, dann zwar hervorragend funktionsfähig, aber technologisch hart an der Grenze des Vertretbaren? Wie steht es gar mit Anwendungen, die sich seit zehn und mehr Jahren endlos bewährt haben und über Jahre gewachsen sind. Wer sagt denn, dass alles, was älter als fünf Jahre ist, noch in Lochkarten-Logik denken muss? Entweder – oder? Da bleibt nur die schnöde Erkenntnis, dass die Technologie einer jetzt gestarteten Neuentwicklung schon Schnee von gestern ist, wenn die Software nach fünf Jahren in der Version 3.x endlich wirklich marktreif ist! So ergeben sich für jeden Hersteller bei der Abwägung von Pro und Contra einer Neuentwicklung fünf entscheidende Kriterien: 1. Gehen alle Kunden den Weg in die neue Technologie mit oder bezahlen die treuen Altkunden, die mit der vorhandenen Lösung insgesamt glücklich sind, den zwangsläufigen Stillstand der „alten“ Anwendung? 2. Gibt es Anforderungen des Marktes und der Kunden, die das bestehende „alte“ System nicht abdecken kann und die deshalb eine Neuentwicklung erfordern? 3. Welche Plattform (AS/400, Windows, Linux etc.) muss die Software unterstützen? Oder ist diese Frage völlig uninteressant, weil ein Anwenderunternehmen immer nur eine Plattform für ein ERP-System einsetzt? Kundenverantwortung 4. Bringen Multi-Plattform-Lösungen neben dem „vermeintlichen“ strategischen Vorteil auch Nutzen im Tagesgeschäft, oder überwiegen nach der Implementierung die Restriktionen aus dem kleinsten gemeinsamen Nenner aller Plattformen? 5. Bringt die komplette Neuentwicklung auch die erwarteten Vorteile für den Anwender? Oder erfordern ein paar nette Features – insbesondere der Oberflächengestaltung und im Anwendungshandling – hohe Investitionen in die Hardware-Strukturen? Müssen diese neuen Annehmlichkeiten etwa mit fehlenden Funktionen, mit Problemen innerhalb neuer Strukturen oder gar mit der Neuentwicklung aller Individualteile bezahlt werden? Kompromiss erforderlich Wer die Fragen ehrlich und frei von „Technologie-Geilheit“ beantwortet, wird sicher zu der Erkenntnis kommen, dass auch hier – wie so häufig im Leben – der Königsweg ein sehr vernünftiger Kompromiss ist. Und wenn man den einen oder anderen Werbespot der letzten 20 www.midrangemagazin.de Juli 2002 Wochen betrachtet, scheint das durchaus im Trend zu liegen: „D2 wird Vodafone, und alles bleibt bestens“. Ein Softwarehaus, das es schafft, dem Leitspruch dieser Kampagne zu folgen, wird sicherlich keine treuen Kunden verärgern und gleichwohl die aktuellen Anforderungen erfüllen können. Für uns, das Koblenzer Systemhaus OGS, hat die Abwägung dieser Fragen zu folgendem Resultat geführt: 1. Der über Jahre auf einer stabilen Plattform und Datenbank entwickelte und ständig optimierte Kern der ERP-Anwendung darf nicht irgend einer aktuellen Technologie geopfert werden. Zumindest solange alle aktuellen Kundenwünsche und Anforderungen ohne „faule Kompromisse“ implementiert werden können. 2. Anforderungen an Bedienkomfort müssen in einer gesunden Mischung aus der eigentlichen Aufgabe der Software und dem für das Tagesgeschäft Machbaren und Effizienten gelöst werden. Das heißt, neue Technologien müssen da genutzt werden, wo sie wirkliche Vorteile bringen. Unter diesem Aspekt entwickeln wir wirtschaftliche, bezahlbare Lösungen mit greifbarem Nutzen für den Mittelstand, indem wir Bewährtes in alten Technologien weiter verbessern und neue Technologien sinnvoll und praxisgerecht integrieren. Um diesen selbst gesetzten Anforderungen gerecht zu werden, hat das Koblenzer Softwarehaus den vorhin erwähnten Königsweg bereits vor vier Jahren eingeschlagen. Der erste Schritt war die Integration der MS-Office-Produktlinie aus der ERP-Anwendung heraus.
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