Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Gerade weil eine Kultur (insbesondere wenn sie Tradition hat, wenn sie erfolgreich ist, wenn
sie Mechanismen der eigenen Reproduktion und Ausschließung anderer hat) nur mit dem
guten Willen der Einzelnen/des Einzelnen allein nicht zu verändern ist, glauben heute selbst
die Frauen (und auch die Männer) in den Führungspositionen nicht, dass sich aufgrund des
zunehmenden Bedarfs an besonders gut qualifizierten Führungskräften der Anteil von
Frauen zeitnah von alleine (!) erhöhen wird.
In den Erzählungen und Bestandsaufnahmen von (Top-)Managern zum Thema „Frauen in
Führungspositionen“ zog sich – bei aller Unterschiedlichkeit der drei Mentalitätstypen –
ein roter Faden: Was alles gegen Frauen spricht. Dies ist in den Führungsetagen – bei allem
Wohlwollen gegenüber Frauen – der normale selbstverständliche Reflex auf das Thema.
In den meisten Unternehmen beschäftigt man sich meistens nicht mit der Frage: Was
spricht für Frauen in Führungspositionen? 17 Die stillschweigend vorausgesetzte und mitlaufende
Perspektive (was gegen Frauen spricht) hat im Prozess der Auswahl einer Führungsperson
vermutlich einen präjudizierenden Effekt. Wenn nun die Vorzeichen des Denkens und
der Diskussion eine Umkehrung erfahren würden, wenn die Frage dominant wäre, was für
Frauen in Führungspositionen spricht18 , dann würde sich vermutlich auch die Präjudizierung
umkehren.
Es wäre falsch, Männer in Führungspositionen als Gleichgesinnte und Verbündete gegen
Frauen zu etikettieren. Es gibt zwar die Mentalität einer vorbewussten Blockade gegen
Frauen, aber zugleich auch die Meinung, dass es in Führungspositionen mehr Frauen zum
Wohle des Unternehmens geben sollte. Insofern ist es die bestehende Struktur, die ein
erhebliches Beharrungsvermögen hat.
4.2 Ablehnung einer Quotenregelung für den operativen
Bereich
Trotz der verschiedenen Hürden befürworten weder Frauen noch Männer in Führungspositionen
gesetzliche Regelungen zur Steigerung des Frauenanteils für den operativen
Bereich: Hier stimmen nur 16 % der Frauen und 10 % der Männer dem Vorschlag nach einem
gesetzlichen Mindestanteil von Frauen in Führungspositionen zu. 84 % der Frauen und
90 % der Männer lehnen eine gesetzliche Regelung für einen Mindestanteil von Frauen in
Führungspositionen für den operativen Bereich ab.
17 Unabhängig davon ist natürlich auch die Frage der sozialen und moralischen Geschlechtergerechtigkeit zu
stellen. Aber diese ist nicht Teil der Logik, Programme und Codes von Unternehmen.
18 „Was für Frauen spricht“ hat zwei Dimensionen: 1.) Die spezifischen Stärken von Frauen für Aufgaben und
Herausforderungen des Unternehmens (z. B. Krisenbewältigung, Innovation, Mitarbeiterführung, Integration,
Agieren in einer „changing world“); 2.) Soziale und kulturelle Effekte von mehr Frauen in Führungsetagen.