Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

„Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie verheiratet ist und im Schnitt zwei Kinder
hat.“
„Für Männer im Vorstand ist die Familie eine notwendige Bedingung.“
„Eine Frau, die in Führungspositionen möchte, sollte auf keinen Fall unterschätzen, was
es heißt, verheiratet zu sein. Sie können sich abstrampeln, wie Sie wollen: Wenn Sie nicht
verheiratet sind, fehlt Ihnen einfach ein Stück in Ihrer Vita. Da können Sie nach Hause
gehen, da ist Feierabend.“
Eine für Führungspositionen überhaupt in Frage kommende Frau muss diese biographische
Familienphase erlebt haben, weil sie – so die Begründung von Spitzenmanagern – dabei
jene Kompetenzen entwickelt, die in hohem Maße benötigt werden für die Leitung eines
Konzerns. Verheiratet sein und Kinder haben gilt als praktischer Ausweis für Sozial- und
Managementkompetenz.
Begründet wird dies damit,
I dass man in einer Führungsposition mit vielen Menschen umgeht,
die selbst Familie
haben – und dazu benötigt man entsprechendes Einfühlungsvermögen und Verständnis;
I dass Menschen,
die in stabilen Beziehungen leben, auf Dauer belastbarer sind, ausgeglichener,
und auch weniger hektisch arbeiten.
„Bei Männern ist das ein absolutes „Must“. Sie kommen sonst gar nicht in hohe Positionen.
Spätestens Anfang 30 sind sie verheiratet und spätestens Mitte 30 haben sie
1 bis 4 Kinder. Typischer Durchschnitt in unserem Konzern sind 3 Kinder.“
„Die Erfahrung lehrt einfach, dass dies ein sehr wesentlicher Punkt ist, um Führungskräfte
zu stabilisieren. Denn die Belastungen sind sehr hoch und sie brauchen einen Gegenpol
dazu.“
„Frauen mit hoher Qualifikation, wenn sie verheiratet sind und Kinder haben, die managen
nicht nur ihren Haushalt, die wissen Männer zu nehmen, nämlich ihren Ehemann
und den Rest auch. Das heißt, die haben im Regelfall eine soziale Kom petenz, in Unternehmenskonflikten
nicht auszuweichen, sondern sie verträglich zu lösen. Sie sind in der Lage,
Aufgaben zu delegieren, sonst können sie nämlich ihrem Ehemann nicht Aufgaben zuteilen,
wenn sie arbeiten müssen. Ja, das muss man klipp und klar sehen. So was funktioniert
doch nur, wenn die Frau den Ehemann so weit im Griff hat, dass sie das vernünftig geregelt
kriegt. Ob der das nun will, positiv oder negativ kooperiert, ist egal: Aber sie muss es lösen.“
„Eine Frau mit Familie führt sozial kompetenter. Unsere Direktorin ist eine Frau mit zwei
Kindern, die sehr viel klarer auf Männer zugeht, mit ihnen auch sehr viel entspannter
spricht, d. h. völlig unverbissen. Sie schleppt Lösungen ran und schlägt sie den Männern so
vor, dass diese damit arbeiten können und wollen. Die Lösungen kommen aus ihrer fachlichen
Kompetenz und ihrer Sozialkompetenz. Und das ist eine Kompetenz, die sich eine
Frau auch über Lebenserfahrung erarbeiten muss. Und wenn sie diese Lebenserfahrung in
einer Umgebung wie der Familie erarbeitet, ist das Gold wert.“