Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Bemerkungen haben etc. Solche Rituale, die als typisch „männlich“ wahrgenommen werden
und von Frauen im mittleren Management als Gerangel von Platzhirschen begriffen
werden, sind Demonstrationen von Kraft.
Was aus der Distanz archaisch-männlich anmutet, hat eine wichtige soziale und ökonomische
Funktion, sonst würde es nicht kultiviert und etabliert: Sich im Kreis der Mitstreiter
vergewissern, ob die Kollegen umfassend fit sind für ihren Job; demonstrieren, dass man
selbst unbezwingbar und schlagfertig ist. Diese Überlegenheitsrituale sind Ausweis der
Eignung für die Führungsposition; auch Gefechte an den Territorialgrenzen, um den anderen
abzuschrecken, dessen „Grenzbefestigung“ spielerisch zu sondieren und auszuloten, ob
der andere ein starker Verbündeter ist, ob man ihm gegenüber taktisch vorsichtig sein muss
oder ob es bei ihm etwas zu holen gibt.
Für eine Reihe von Frauen auf der obersten Leitungsebene ist diese spezifische Kultur der
Überlegenheitsdemonstration sehr befremdlich und auch abstoßend. Das ist insofern
interessant, weil diese maskuline Demonstration von Kompetenz und Stärke genau den
gewünschten Effekt erzielt, Frauen abzuschrecken.
„Das sind Sprachspiele, die man da spielt, wo deutlich wird: Frauen sollen und können hier
gar nicht hinein. Das ist ein männlicher inner circle, den eine Frau eigentlich nur aushalten
kann.“
Das Streben in Führungspositionen: Bei Männern normal,
bei Frauen suspekt
Wenn ein fachlich kompetenter, intelligenter und engagierter Mann eine leitende Position
anstrebt, ist dies wenig überraschend, erscheint als normaler berufsbiographischer Pfad –
und wird sogar von ihm erwartet: Es gilt als suspekt, wenn dieser Mann eine für ihn mögliche
leitende Position nicht haben möchte, sondern in der aktuellen Stellung bleibt, weil er
von seiner aktuellen Aufgabe begeistert ist und weil er (mehr) Zeit für seine Familie oder
seine Freizeit haben will.
Wenn hingegen eine kompetente und couragierte Frau eine Karriereposition anstrebt,
wirkt sie suspekt. Auch wenn heute deutlich mehr Frauen als noch vor zwei Dekaden im
mittleren und gehobenen Management sind, werden ambitionierte Frauen präziser beobachtet.
Ihr Verhalten in diversen Situationen wird seziert, kritisch kommentiert mit dem
vorprogrammierten Befund, dass sie „anders“ ist als „normale Frauen“ und als Männer in
gleicher Position.
Tendenziell ist ein Mann also negativ exponiert, wenn er keine Karriere anstrebt. Bei einer
Frau ist es umgekehrt: Für sie gilt der voreingestellte Modus bzw. sie läuft Gefahr, dass sie
negativ exponiert ist, wenn sie Karriere macht und muss damit rechnen, dass man ihr
unvorteilhafte Motive und Ziele unterstellt, wenn sie eine ambitionierte Berufskarriere
gemacht hat oder anstrebt.