Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

In den Führungsetagen der Wirtschaft gibt es Leitbilder vom guten Manager. Leitbilder sind
komplex und setzen sich aus verschiedenen Attributen zusammen. Signifikant ist, dass …
I … Frauen und Männer in Führungspositionen bei einem Teil
der Erfolgsfaktoren dieselbe
Einschätzung haben (= gemeinsamer Teil des Leitbilds);
I … ein großer
Teil der Erfolgsfaktoren von Frauen stärker bewertet wird als von Männern;
I … nur ein kleiner Teil
von Erfolgsfaktoren von Männern stärker bewertet wird als von
Frauen.
Kompetenzen einer guten Führungskraft werden von Frauen stärker und anders als von
Männern gewichtet. Die Differenzen in der Einschätzung einzelner Erfolgsfaktoren sind
zwar nicht exorbitant (max. 14 Prozentpunkte), aber doch statistisch signifikant. Darüber
hinaus gibt es bei Frauen und Männern je andere Zusammenhänge zwischen den einzelnen
Kompetenzen. Die statistische Zusammenhangsanalyse gibt Grund zu der These, dass
Frauen und Männer in Führungspositionen zwar dieselben Elemente eines erfolgreichen
Managens identifizieren (insofern setzen Frauen in Führungspositionen nicht auf andere
Kompetenzen als Männer), aber sie setzen diese jeweils anders zueinander in Bezug. Frauen
und Männer in Führungspositionen bündeln die einzelnen Kompetenzen zu je anderen
Segmenten von Erfolgsfaktoren. 29 Und dies ist ein Indikator dafür, dass Frauen und Männer
die Tendenz zu jeweils anderen Führungsphilosophien, Strategien und vor allem Stilen
zeigen. Diese Unterschiedlichkeit ist eine wertneutrale Diagnose; es gibt kein Kriterium zu
entscheiden, welche die bessere Philosophie, Strategie und Stilistik des Führens ist. Aber die
Unterschiedlichkeit eröffnet neue Perspektiven, Zugänge und Wege von Lösungen. Insgesamt
erzeugt Vielfalt innerhalb einer Führungsmannschaft jene Multiperspektivität, die in
der Komplexität einer globalen Wirtschaft vermutlich notwendig ist. Die folgende Grafik
illustriert, welche Erfolgsfaktoren bei Männern eng miteinander verknüpft sind, dass es bei
Frauen ein ähnliches Bild gibt, aber mit signifikanten Abweichungen im Detail.
29 Dies ist das Ergebnis einer Faktorenanalyse über die einzelnen Erfolgsfaktoren. Für Frauen und Männer wurde
jeweils separat eine Faktorenanalyse durchgeführt (Hauptkomponentenverfahren, orthogonale Varimax-
Ro tation; erklärte Gesamtvarianz von 73 % bzw. 75 %). Dabei wurden die 37 einzelnen Erfolgsfaktoren jeweils
auf 10 Hauptfaktoren verdichtet.