Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Anzahl der eigenen Kinder
Keine Kinder
1 Kind
2 Kinder
3 Kinder
4 Kinder und mehr
Frauen Männer
1
2
4
11
25
23
26
0 20 40 60 80 100 %
Quelle: Sinus Sociovision
Basis = 511 Fälle
Grundgesamtheit = Führungskräfte in Deutschland
23
41
44
56 % der Frauen in Führungspositionen
haben Kinder!
Bei 61 % leben Kinder
noch im Haushalt.
4.8 Berufsunterbrechung ist kein Hindernisgrund
Als einen zentralen Grund dafür, dass es so wenige Frauen in Führungspositionen gibt, führt
ein Teil der männlichen Top-Manager25 an, dass eine kontinuierliche Berufsbiographie ohne
(längere) Unterbrechungen eine conditio sine qua non für eine Führungsposition sei. Ist dem
wirklich so? Wir haben untersucht, ob Frauen, die derzeit in einer Führungsposition sind,
tatsächlich eine lückenlose Berufsbiographie und ihre Erwerbstätigkeit noch nie (länger)
unterbrochen haben.
Der sozialwissenschaftliche Befund entlarvt die von einigen männlichen Managern formulierte
These als Vorurteil und insoweit als Kitt in den Fugen der gläsernen Decke: 44 % der
Frauen in Führungspositionen haben ihre Berufstätigkeit schon einmal unterbrochen, die
Frauen, die heute in Führungspositionen sind, lassen sich also in zwei etwa gleich große
Teilmengen unterteilen: in die Gruppe derer, die nicht unterbrochen hat (56 %), und die
Gruppe derer, die auf dem Karriereweg Unterbrechungsphasen eingelegt hat (44 %).
Männer in Führungspositionen betonen zwar mehrheitlich, dass eine Unterbrechung der
Berufstätigkeit eine enorme Barriere für den Aufstieg in eine Führungsposition darstelle.
Doch dies wird von der objektiven Realität nicht bestätigt. Auch jeder vierte Mann in einer
Führungsposition hat seine Berufstätigkeit schon einmal unterbrochen. Bezieht man die
Prozentwerte (44 % Frauen; 25 % Männer) auf die ungleichen Grundgesamtheiten (im Durchschnitt
sind deutlich mehr Männer als Frauen in Führungspositionen), dann zeigt sich, dass
in absoluten Zahlen mehr Männer als Frauen in Führungspositionen ihre Berufstätigkeit
„auf dem Weg nach oben“ schon einmal unterbrochen haben.
25 Dies betont von den Männern in Führungspositionen vor allem der dritte Mentalitätstyp; vgl. Kapitel 5.3:
„Typ 3: Radikaler Individualismus: Mangel im Markt an ,authentischen & flexiblen Frauen‘“.