Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Da es nicht am mangelnden Bewusstsein der Frauen für die notwendigen Erfolgsfaktoren
liegt, dass so wenig Frauen in Führungspositionen sind, drängt sich eine Hypothese auf, dass
Frauen angesichts ihrer Beobachtung und Reflexion über die Erfolgsmuster von Männern
sich selbst sehr stark unter Druck setzen und bestrebt sind, all diesen Erfolgskriterien zu
genügen. Das wird gestützt und gesteigert durch ihre voreingestellte Perspektive, mehr
leisten zu müssen als Männer, um akzeptiert zu werden. So manifestiert sich bei Frauen ein
Verhaltensmuster, das Männer als „überengagiert“, als „übertrieben“, als „Kompensationsleistung“
negativ wertend beobachten – vor allem weil Männer sich selbst diesen Druck
nicht machen.
Eine ergänzende Lesart der Befunde ist, dass Frauen eine Führungsfunktion mit einem
höheren und komplexeren Anspruch angehen, als Männer das tun. Sie nehmen Haltung
und Umgang der Männer mit Führungsaufgaben wahr und betrachten dieses als Benchmark
– doch sie emanzipieren sich zugleich (zumindest partiell) von diesem Maßstab.
Gerade im Bewusstsein, dass Frauen der Zugang zum (Top-)Management lange versperrt
war, wollen sie es den Männern nicht nur nachmachen und deren überkommenen Kriterien
gerecht werden, sondern Führung gleichzeitig auch nach ihren eigenen Vorstellungen
gestalten, die Aufgaben authentisch nach eigener Vision angehen.
Frauen in Führungspositionen etablieren somit allmählich und sukzessive eine anders
aufgestellte und ausgerichtete Perspektive in Führungskreisen. Das ist eine sozialwissenschaftliche,
wertneutrale Bestandsaufnahme. Für ein Unternehmen bestehen darin aber
Chancen, möglicherweise auch Notwendigkeiten: Denn es benötigt Multiperspektivität im
kulturellen und mentalen Kapital in der Führungsriege, um auf die Herausforderungen und
sich immer schneller verändernden Parameter innerhalb und außerhalb des Unternehmens
flexibel reagieren zu können.
4.13 Den Sprung nicht wagen: Wer trägt die
Mehrfachbelastung?
Was sind die Gründe dafür, dass Frauen der Zugang zu Führungspositionen oft verwehrt
wird, dass aber auch ein Teil der eigentlich für die Aufgabe qualifizierten Frauen vor dem
Sprung in eine Führungsposition offenbar zurückschreckt? Es gibt Barrieren seitens der
Unternehmenstradition, der männerdominierten Leitungskultur und in den Köpfen der
Männer. Es gibt aber auch Barrieren in den Köpfen der Frauen selbst, die im Licht der oben
beschriebenen Selbst- und Fremderwartung an Frauen in Führungspositionen besser verständlich
werden: Es gibt Frauen, die den Sprung nicht wagen, weil sie eine exponentielle
Steigerung ihrer Belastung fürchten. Im Folgenden einige Argumente aus der Sicht von
Frauen, die ihre Erwartungen und Erfahrungen in Bezug auf Führungspositionen
spiegeln: 30
30 Empirische Datengrundlage sind sozialwissenschaftliche Interviews mit a) Frauen, die in gehobenen Führungspositionen
sind, b) die in einfachen oder mittleren Führungspositionen sind, c) vor allem mit gut ausgebildeten
Frauen, die nicht in einer Führungsposition sind (Studie „Wege zur Gleichstellung heute und morgen. Sozialwissenschaftliche
Untersuchung vor dem Hintergrund der Sinus-Milieus“. Bundesministerium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend, Berlin/Heidelberg 2007).