Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Wie lange darf man als Führungskraft seine Berufstätigkeit unterbrechen, wenn ein Kind
kommt?
„Also aus meiner Sicht dürfen sie das eigentlich gar nicht.“
„4 Wochen, maximal 2 bis 3 Monate!“
„Ein Kollege von mir hat 3 Frauen in seiner Abteilung. Die eine ist Abteilungsleiterin, zwei
sind Schlüsselspielerinnen. Die sind jetzt alle schwanger. Dem geht’s richtig schlecht. Der
muss befristet die Qualifikation ersetzen, was nicht geht. Also wer macht die Arbeit? Er
selbst! Wann macht er die? In seiner Freizeit. Also warum sollte er Frauen einstellen, die
noch keine Kinder haben und in dem Alter sind?“
Damit ist die Mindestzahl von zwei Monaten Elternzeit bereits das Maximum – das gilt ebenso
für Frauen in Führungspositionen. Gleichzeitig aber gilt eine Frau als Rabenmutter, wenn
sie nach sehr kurzer Zeit wieder an den Schreibtisch zurückkehrt:
„Zitat aus dem Bekanntenkreis, beruflich aktiv: ,Nach 8 Tagen bin ich wieder da.‘ Das
führt zumindest bei Frauen zu Stirnrunzeln. Auch bei Männern, kommt darauf an, was
sie für welche sind. Es sollte schon eine Zeit sein, die nicht zu lang ist. Ein viertel bis halbes
Jahr ist akzeptabel. Aber für den Job ist das schon fast zu lang.“
Die für Unternehmen weniger riskante Lösung ist, bei der Besetzung einer Führungsposition
bei gleicher Qualifikation, gleichem Familienstand, beide ohne Kinder und im gleichen
Alter, sich für einen Mann zu entscheiden. Oder eventuell für eine Frau, die bereits Kinder
hat.
„Frauen mit Kindern haben karrieretechnisch für sich ‘nen Haken dran. Die sind sehr
inhaltlich interessiert, verfügen über soziale Kompetenzen im Team. Das sind wirkliche
Treffer.“
„Das geringere Risiko ist es, Frauen einzustellen und zu fördern, die schon Kinder haben.“
Männer im mittleren Management punkten heute bei ihren Kollegen, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, wenn sie während der Arbeitszeit – natürlich nur in dringenden Fällen –
für ihre Familie da sind: das Kind zum Arzt fahren, vom Kindergarten abholen etc. – und
natürlich unter der Maßgabe, dass sie keinen fixen Feierabend haben und auch einmal
länger im Büro bleiben. Das signifikante Signal ist, dass Männer im mittleren Management
ihre Familie nicht mehr – wie noch vor zwanzig Jahren und heute in sehr konservativen
Unternehmen – strikt aus ihrem beruflichen Alltag heraushalten und ausblenden müssen.
Zentral ist, dass diese Form der Familienorientierung nur in derselben Hierarchieebene
kommuniziert werden darf – nicht nach oben.