Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

„Es gäbe womöglich nicht absehbare Nebenfolgen in Bezug auf die Führungsstärke und
Akzeptanz der Leitung – und das ist ein nicht notwendiges Risiko.“
Dabei hat die Argumentation einerseits den Stil einer Diktion „Ist so!“. Andererseits wird die
prinzipielle Ausgrenzung von Frauen aus dem Vorstand mit funktionalen Argumenten
begründet. Hier gibt es zwei Ansatzpunkte: (1) Frauen wird die notwendige Einsicht in das
Anforderungsprofil, nämlich Unternehmenspolitiker nach innen und außen zu sein, abgesprochen.
(2) Frauen auch mit hoher Fach- und Sozialkompetenz für diese Funktion sind
allein durch die äußere Tatsache, eine Frau zu sein, eine Irritation für den nur aus Männern
bestehenden Führungskreis. Während im ersten Punkt die individuelle Frau disqualifiziert
ist, ist es im zweiten das Geschlecht, das im Kontext von funktionierenden Männerbanden
das Fremde und Andere, Uneingeweihte und Ungewisse symbolisiert, auch das Aufstrebende,
das möglicherweise die Regeln und Rituale, Gesten und Stile nicht akzeptieren und
übernehmen, sondern kritisieren, angreifen und umstürzen wird.
„Dieser Konzern ist erzkonservativ und duldet keine Frau im Vorstand. Ende. Ist so.“
„Die Hauptbedingung für Vorstände im Regelfall ist, keine Frau zu sein.“
„Einer Frau im Vorstand wird die Kompetenz abgesprochen. Nicht die Fach- und Sachkompetenz,
aber die ist ja sowieso im Vorstand nicht gefordert; sondern unsere Vorstände
verstehen sich ja eher als Unternehmenspolitiker. Da mag Frau Merkel Kanzlerin sein so
viel sie will, aber bei uns kommt das nicht in die Tüte.“
„Im Augenblick haben sie im Vorstand eine Herrenrunde von 5 Leuten. Die gehen ganz
anders miteinander um, als wenn da eine Dame sitzt. Das ist einer der wesentlichen Gründe,
der nicht gerne ausgesprochen wird, der aber auch dazu führt, dass Führungskräftezirkel
im Regelfall Männerzirkel sind.“
„Eine Frau im Vorstand würde das Beziehungsgeflecht untereinander stören.“
„Sie stört die Kreise. Sorry. Sie kommunizieren anders. Man kann es ganz platt ausdrücken:
Sie können nicht mehr so viele dreckige Witze machen. Nicht die Fachkompetenz
wird angezweifelt, darum geht es gar nicht. Es geht einzig und alleine darum, sie stört die
Kreise, die Zirkel der Männer.“
Personalwesen und Öffentlichkeitsarbeit sind Sackgassen
Seit etwa drei Dekaden sind die hervorragend – und mindestens ebenso gut wie Männer –
ausgebildeten Frauen selbstbewusst auf dem Weg zu Führungspositionen. Aus heutiger
Sicht zeigt die Erfahrung, dass Frauen ihre Ziele nicht autonom definierten oder nicht all die
Ziele erreicht haben, die sie anstrebten. Blickt man auf die Bereiche, in denen Frauen obere
Führungspositionen einnehmen, dann sind das überwiegend Personalwesen und Öffentlichkeitsarbeit.
Es gibt Grund anzunehmen, dass sie die Ziele erreicht haben, die für sie
überhaupt erreichbar waren. Sie haben in dieser historischen Etappe das für sie Mögliche
erreicht.