Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

auch ein gewisses Misstrauen verbreitet, ob Frauen diese soziale Kompetenz auch in einer
Führungsposition zeigen und eine Balance der beschriebenen Anforderungen entwickeln
werden.
Erfahrung oder Vorurteil ist, dass Frauen in Führungspositionen den Schwerpunkt auf einen
Pol legen (Erfolg oder Klima), keine gute Balance von Nähe und Distanz aufbauen, entweder
zu weich oder autoritär sein (oder schwankend in der Stimmung) und damit Vorbehalte und
latente Widerstände bei Mitarbeitern (Frauen wie Männern) erzeugen könnten – und so
unnötige Reibungsverluste produzieren. Das gilt als ein Grund dafür, dass zwar heute mehr
Frauen im mittleren Management zu finden sind als noch vor 10 oder 20 Jahren, aber der
Anteil immer noch deutlich geringer ist als der Anteil hervorragend ausgebildeter und
beruflich erfahrener Frauen.
Männer müssen nicht damit kämpfen, als Mann in einer Führungsposition akzeptiert zu
werden. Sie gelten (aufgrund der Tradition und Normalität von Männern in Führungspositionen)
gleichsam als gesetzt bzw. als „neutral“.
Sprachspiele und Überbietungsrituale
Innerhalb des von Männern dominierten inner circle in den obersten Führungskreisen sind –
bei aller Kollegialität, wechselseitigem Respekt und sachlicher Kooperation – Rituale der
persönlichen Erfolgs- und Machtdemonstration normale und auch normative (erwartete)
Formen der Kommunikation. In der Stilistik sind diese gelegentlich kraftvoll-provozierend,
auch ungefiltert und bewusst grob oder auch rabiat. Meistens erfolgt die Kommunikation
jedoch distinguiert, werden Reize und signifikante Botschaften subtil und gezielt platziert.
„Wenn Vorstände dieser Erde bei irgendwelchen Veranstaltungen zusammenstehen –
was läuft denn da ab? ,Mein Auto, mein Zweithaus, mein … – ich toppe den Witz des anderen.‘
Da wird sehr viel über Smalltalk gemacht, sehr viel über ,Wer hat den Längeren?‘
Punkt. Sorry.“
„Und da kommt nebenher so ein Satz ,Irgendwie wirkst du in den letzten Wochen etwas
angespannt, ich mache mir Sorgen um dich.‘ Und das war’s!“
Das Ziel ist nicht, jedes Mal zu gewinnen, den anderen zu schlagen oder gar ihn zu erniedrigen,
sondern (in nonverbalem Einvernehmen) die Vergewisserung, dass man die Fitness
hat, dieses Spiel jederzeit mitzuspielen. Dazu braucht man Gespür für die Situation und den
„Gegner“, taktisches Geschick für den richtigen Zeitpunkt und die richtige Wahl der „Waffe“,
Schlagfertigkeit und Weitblick, für den Angriff wie für die Parade kommunikative und
intellektuelle Kompetenz; auch Einfallsreichtum, um zu überraschen.
Begleitet wird dieses verbale Offensivspiel durch körperliche Dominanzgebärden: ausgreifende
Armbewegungen, körperliche Präsenz durch „Besetzung des Raumes“ oder massive
Reduktion der Bewegungen, tiefe (ungewohnt laute oder leise), sich Gehör verschaffende
Stimme, andere Gesprächsteilnehmer im Satz unterbrechen (sich selbst nicht unterbrechen
lassen), Geduld zeigen (aber nicht lange nur zuhören), das letzte Wort mit abschließenden