Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

„Im gehobenen Management müssen Frauen mehr leisten als Männer, um
akzeptiert zu werden.“
Top-Box einer 4-stufigen Skala
Unternehmen
über 500 Mitarbeiter
Unternehmen
250–500 Mitarbeiter
Unternehmen
unter 250 Mitarbeiter
29
0 20 40 60 80 100 %
Frauen Männer
Quelle: Sinus Sociovision
Basis = 511 Fälle
Grundgesamtheit = Führungskräfte in Deutschland
Die größte Wahrnehmungskluft zwischen Frauen und Männern in der Frage, ob Frauen im
gehobenen Management mehr leisten müssen als Männer, gibt es in Unternehmen zwischen
250 und 500 Mitarbeitern.
Wenn Frauen in das gehobene Management kommen und Karrierestufen überspringen,
dann setzen sie sich mehrfach unter Druck: Sie arbeiten mehr als in ihrer vorherigen Position;
sie arbeiten mehr als ihre männlichen Führungskollegen; vor allem bei einem Karrieresprung
meinen sie noch dazu, ein Vielfaches mehr leisten zu müssen als vorher. Diese Wahrnehmung
von höherem Leistungsdruck einer Frau in Führungsposition im Vergleich zu
einem Mann in derselben Position wird von Männern im Management (aber auch von anderen
leitenden Angestellten) einerseits bestärkt und verstärkt, andererseits zugleich als
„Bienenfleiß“ diskreditiert.
4.12 Erfolgsfaktoren in Führungspositionen:
Dieselbe Substanz, andere Schwerpunkte
Welche Faktoren für ihren eigenen Erfolg identifizieren die Menschen in Führungspositionen?
In der Befragung wurden den Führungskräften 37 Erfolgsfaktoren genannt und die
jeweilige Wichtigkeit für erfolgreiches Führen erfragt. Betrachtet man nach Auswertung
der Daten die Top 10 der Erfolgsfaktoren, dann fällt auf, 1.) dass Frauen und Männer dieselben
Faktoren an die oberste Stelle setzen; 2.) dass Frauen jede einzelne dieser elementaren
Führungskompetenzen noch höher bewerten als Männer.
38
43
74
80
79