Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Es eröffnen sich zwei grundlegende, einander diametral entgegengesetzte und sich ausschließende
Strategien für ambitionierte Frauen:
1.) die äußeren Voraussetzungen erfüllen, die Regeln des Systems studieren, bedingungslos
internalisieren und klug mitspielen. Dieser Weg scheint zurzeit noch die größeren Chancen
zu bieten ans Ziel zu kommen, denn er provoziert keine Reibungen und Widerstände,
an denen eine Frau scheitern könnte. Allerdings reproduziert sich darin die überkommene
Logik und wird kaum einen Kulturwandel in den Führungsetagen initiieren. Es
stellt sich aber auch die Frage, ob das ein Ziel ist und ob es nicht schlicht darum geht, ein
Unternehmen zu lenken;
2.) die äußeren Voraussetzungen kennen, die Regeln und Spiele durchschauen, sich anpassen,
wo es erforderlich ist, aber auch: zum eigenen Stil stehen und andere für den eigenen
Führungsstil begeistern. Das ist der risikoreichere Weg; aber vermutlich ist dieser zukunftsfähig.
Denn es gibt einen Resonanzboden für diesen Weg auch in der jüngeren Generation
von Männern im mittleren Management – und damit auch Solidarität für einen
Kulturwandel in Führungsetagen.