Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

erfolgreich sind. Das ist ein Grund dafür, dass man genau jene Männer in Führungsposit ionen
als Vorbild bewundert, die ihren Idealismus und ihre authentische Empathie zu den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sich bewahrt haben. Aber sie gelten als Ausnahmen. 32
Frauen in Führungspositionen werden entweder in die Schublade „selbstsüchtige Zicke“
gesteckt. Oder entgegengesetzt: Man hofft und vermutet, dass eine Frau mit Idealismus
auch in einer Führungsposition ihren Idealismus nicht so leicht verliert.
Needs: Kompetenz für Machtthemen
Menschen in Führungspositionen zeichnet neben besonderer Fachkompetenz, Intelligenz
und blitzschneller Auffassungsgabe vor allem ein Gespür für jene Themen und Situationen
aus, die für Einfluss und Macht (vor-)entscheidend sind.
Auch hier ist – bei Männern in mittleren Führungspositionen – das Schema ausgeprägt,
solch ein Gespür und gewieftes Vorgehen primär Männern zuzutrauen.
Was bei Männern zwar leicht moralisch moniert, aber insgesamt doch bewundert wird,
führt in Bezug auf Frauen zu einer gänzlich anderen Bewertung. Frauen, die das geschilderte
Verhalten zeigen, stoßen auf massive Ablehnung: Das steht einer Frau nicht zu und
nicht gut! Auch und gerade in den Führungsetagen der Wirtschaft sind traditionelle Rollenbilder
noch sehr tief und fest verankert. Gleichwohl sind das Selbstbild und die Kulisse
ein modernes Rollenverständnis und ein emanzipiertes Frauenbild. Das gehört zur Political
Correctness.
Gerade dieses Oszillieren von traditionellem Rollenklischee und modernem Frauenbild
macht es Frauen schwer, in Führungspositionen zu kommen, Gesten und Regeln sicher zu
deuten, die überkommenen Mechanismen der Macht zu unterlaufen und ein neues Rollenverständnis
von Frauen in Führungspositionen zu kommunizieren.
„Leistungsvoraussetzungen sind Fachkompetenz, Leistungsbereitschaft, Intelligenz.
Alle Vorstände der Erde, die ich gesehen habe, so 20 bis 30 kenne ich, sind an der Stelle
überdurchschnittlich. Ich habe keinen erlebt, der nicht wirklich schnell Zusammenhänge
begreift. So, was macht dann den Unterschied aus? Ich glaub’, dass sie über die Sachthemen
hinaus sehr gut Machtthemen lesen können, auch was ankommt und was nicht,
unabhängig davon, ob’s richtig ist oder nicht. Das können sie sehr gut.“
Strategische flexible Rollenspieler
Vor allem im Top-Management darf man nicht authentisch sein, sondern muss strategisch
und gewieft bestimmte Rollen spielen (können). Die eigene Befindlichkeit in einer Situation
ist nicht wichtig, sondern eher hinderlich, enttarnt möglicherweise sogar eine Schwäche,
die andere in anderen Situationen ausnutzen könnten. Als Top-Manager darf man sich keine
32 Solche Distinktion nach oben ist möglicherweise auch Verarbeitung des spürbaren Drucks von oben, auch von
Neid, dass man es (noch) nicht nach oben geschafft hat. Die Haltung von Männern im mittleren (und z. T. im
gehobenen) Management ist, dass sie sich derzeit in der (moralisch) besseren Hierarchiestufe befinden.