Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Manche Frauen neigen zur Überkompensation
Den geschlechtsbezogenen Imagenachteil versuchen einige ambitionierte Frauen – so die
Beobachtung von einigen Männern in Führungspositionen – auszugleichen, indem sie
männlich konnotierte Führungsattribute stärker noch als Männer praktizieren. Seitens der
Männer (Führungskollegen wie untergebene Mitarbeiter) wird dies als „Überkompensation“
bewertet.
„Wir erleben das heute häufiger, dass wir Menschen entlassen müssen. Das ist nun keine
besonders schöne Tätigkeit, das erfordert eine gewisse innere Robustheit und auch eine
bestimmte Härte, die bis zu einer Art Verdrängung gehen kann. Da habe ich Fälle erlebt,
dass Frauen mitunter dann ins Gegenteil überkompensieren. Ich interpretiere es als Überkompensieren.
Wir hatten durchaus ein Beispiel, wo eine Frau wirklich wie ein Terminator
agiert hat, wo ein Mann einen Tick einfühlsamer gewesen wäre. Auch diese Überkompensation
in diese vermeintliche Männerverhaltensform finden Sie schon bei Frauen. Das
finde ich bedauerlich, wenn sie überkompensieren. Sie haben es nicht nötig.“
„Ich habe es auch erlebt, wo Frauen dann überforsch werden und sich damit eher disqualifizieren.“
„Gerade bei Frauen ist sehr deutlich wahrnehmbar, dass sie sich noch stärker behaupten
wollen als ein Mann, dass sie sehr viel stärker beweisen wollen, dass sie für eine solche
Managementfunktion befähigt sind. Und das drückt sich in einem überdeutlichen Handeln
aus, in einem sehr harten Agieren mitunter, was dann in schnellen Aktionen mündet,
die nicht immer fundiert sind, die nicht immer auch vernünftig hergeleitet sind, nicht
immer Substanz haben, auch zu schauen, was ist die ureigenste Aufgabe der Einheit, die
ich gerade verantworte, sondern die eher auf die persönliche Sichtbarkeit zielt.“
Ob Frauen tatsächlich zur Überkompensation neigen, kann im Rahmen sozialwissenschaftlicher
Interviews nicht objektiv ermittelt werden. Aber empirisch ist messbar, dass Männer
mit diesem voreingestellten Beobachtungssensor andere Frauen in Führungspositionen
(bzw. auf dem Weg zu Führungspositionen) wahrnehmen. Diese voreingestellte Wahrnehmung
bestätigt ihre eigene Hypothese – und stützt ihre politisch korrekte Larmoyanz über
den mangelnden Frauenanteil in Führungspositionen.
An ihren Beobachtungssensor angeschlossen ist oft ein Bewertungsschematismus, der die
demonstrierte Führungsstärke einer Frau in eine persönliche Schwäche umkehrt, weil die
Frau übertreibt und überkompensiert.
Instruktiv ist die von Männern häufig verwendete Vokabel der „Kompensation“, vor allem
die Steigerungsform der „Überkompensation“: Hier manifestiert sich – vorbewusst – ein
hierarchisches Geschlechterbild in Bezug auf Führungspositionen:
I Kompensation ist eine Reaktion auf ein Defizit. In Bezug auf Männer in Führungspositio-
nen gibt es, das zeigen die narrativen Erzählungen der Männer, bei ihnen keinen Mangel,
der der Kompensation bedürfe.