Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

„Wenn ich im mittleren Management zum Beispiel sage, ich muss meine Tochter abholen,
das würde mir bei meinen Kollegen Respekt einbringen. Beim Vorstand würde ich es lieber
nicht sagen.“
Es gibt die neue Freiheit von Männern im mittleren Management, ihre verschiedenen Rollen
als Bereichsleiter und als Arbeitskollege, als Ehemann und als Vater nicht mehr zeitlich
strikt trennen zu müssen und sich selbst damit zu segmentieren (Berufszeit versus Freizeit).
Moderne Männer sind gefordert, die diversen Rollenanforderungen relativ autonom in
ihren Tages- und Wochenablauf zu integrieren und selbst eine Balance zu finden. Das gilt
nicht für Vorstände: Für diese gilt weiterhin die strikte zeitliche und räumliche Trennung.
Während für Männer im mittleren Management die Rollenflexibilität positiv als Gewinn
wahrgenommen wird, wird dasselbe Rollenverhalten einer Frau im Management als
Rollenspagat interpretiert mit dem Verdacht, dass es der Frau nicht leichtfällt, hier eine
stabile Balance zu finden.
Top-Management: Für Männer ist Familie notwendig,
für Frauen ist Familie suspekt
Wie beim zuerst skizzierten Mentalitätstyp gilt auch hier als normal, eine intakte Familie zu
haben. Der Unterschied besteht darin, dass die Familie beim ersten Mentalitätstyp eine
normative Bedingung zu sein scheint und zum Anforderungsprofil eines Top-Managers
einfach dazugehört. Dagegen ist es beim hier portraitierten Mentalitätstyp eher eine empirische
Beobachtung und Erfahrung, ohne dass damit eine Norm verbunden wäre. Man stellt
einfach fest, dass die meisten Top-Manager die Familie als ihre private Burg haben; als Sphäre,
in der sie keine Rolle spielen müssen, in der sie entspannt und authentisch sein können,
emotionalen Druck rauslassen und emotionale Energie tanken können.
Von der Familie von Managern wird verlangt, die Ressourcen, den emotionalen, sozialen
und energetischen „Akku“ des Mannes im Top-Management in der Sphäre außerhalb des
Berufs aufzufüllen. Insofern ist die Familie selbst eine abhängige und jederzeit disponible
Funktion für den Mann im Vorstand. Aber im Berufsalltag des Vorstands ist die Familie tabu;
sie darf für sich selbst keine Aufmerksamkeit, Zeit, Flexibilität des Mannes beanspruchen,
sondern muss Ressourcen bereitstellen und reproduzieren.
„Ich beobachte schon, dass diese Männer immer eine relativ intakte Familie haben, die sie
auffängt. Wo sie heimgehen dürfen, heulen dürfen, jammern dürfen, wo sie verstanden
werden – und dann zieh’n sie wieder in den Krieg.“
„Ehen sind für Vorstände schon das Auffangbecken.“
„Ein Vorstand hat mir gesagt: ,Wenn man mir meine Familie nehmen würde, dann wäre
das Ganze nichts mehr wert.‘“
„Wenn sie da nicht eine Familie haben, die bereit ist, den Preis, der relativ hoch ist, zu
zahlen, dann geht’s nicht. Die Männer müssen ihr Leben komplett nach der beruflichen
Stellung ausrichten; die Familie muss sich ganz an den Beruf des Mannes anpassen. Da
hat der Mann keinen Spielraum, auch wenn er sich vieles Materielle leisten kann.“