Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Quotenregelung für nicht zeitgemäß und nicht mehr notwendig, weil im eigenen Unternehmen
das Geschlecht bei der Auswahl des geeigneten Kandidaten bereits längst keine
Rolle mehr spielt.
Geschlecht ist nicht das Entscheidende
Das weltanschauliche Fundament dieses Mentalitätstyps ist die radikal individualistische
Einstellung, dass in unserer Gesellschaft die Unterschiede zwischen Frauen und Männern
weitgehend eingeebnet sind, es für Frauen keine wirklichen strukturellen Barrieren mehr
gibt und es allein auf die Persönlichkeit der/des Einzelnen ankommt, wie weit sie oder er
nach oben kommt. Es gibt keine subtile Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, kaum
Prägung durch soziale Rollenmuster, sondern nur angeborene Talente und individuelle
Leistung. „Gender“ ist keine brauchbare zukunftsfähige Kategorie mehr.
„Eine Führungsperson wird geboren. Es gibt Menschen, die sind dies von vornherein, das
sieht man schon auf dem Kinderspielplatz, die stehen vorne. Da machen alle anderen das,
was derjenige oder diejenige will. Nicht weil die Person Gewalt ausübt, sondern einfach
einen Habitus ausstrahlt. Wenn so ein Mensch, der diese Ausstrahlung hat, dann auch
noch den Weg macht, um die Führungsposition zu erreichen und dort hinkommt, dann ist
das sicherlich das Optimale. Und das ist unabhängig vom Geschlecht.“
„Ich bin der Meinung, dass Karriere personenbezogen ist. Sie erleben bei Männern solche
und solche und bei Frauen solche und solche. Irgendwann ist das Geschlecht nicht das
Entscheidende.“
Die hier ausgedrückte Erfahrung der Freiheit und Offenheit, der Emanzipation von geschlechtsspezifischen
Vorurteilen und Rollenmustern sowie die Maxime individueller Führungskompetenz
faszinieren. Sie verlieren aber etwas an Glanz und Glaubwürdigkeit, wenn man
objektiv feststellt, dass auch in jenen großen Unternehmen und Konzernen keine Frau im
Vorstand ist, dass (fast) alle gehobenen Leitungspositionen mit Männern besetzt sind. Haben
wir es hier mit einer Schimäre von Gleichstellung zu tun, die im Grunde aber knallhart
neo liberal die bisherigen Rituale fortsetzt, nur eben kaschiert? Und doch scheint dieser
Mentalitätstyp moderner und in Sachen Gleichstellung von Frauen in Führungspositionen
einen Schritt weiter zu sein als der anfangs beschriebene konservative. Elementar ist hier die
Vorstellung, die (leider mit der Wirklichkeit verwechselte und keineswegs bereits realisierte)
Vision, dass es „eigentlich“ normal sein sollte, dass bei Führungspositionen nicht mehr
das Geschlecht, sondern Leistung und Kompetenz zählen. Insofern ist spannend zu erfahren,
worin etablierte Männer den strategischen Königsweg zu Führungspositionen sehen.
Conditio sine qua non (I): Authentizität
Während die ersten beiden Mentalitätstypen das flexible Rollenspiel betonen, setzt der hier
skizzierte Typus dem entgegen, dass es entscheidend ist, authentisch zu sein. Zwar ist man
im Unternehmen in verschiedenen Rollen und muss diese bedienen, aber darin darf die
Persönlichkeit nicht untergehen. Im Gegenteil: Die eigentliche Führungsstärke liegt nicht
im perfekten Einsatz einer Führungstechnik, sondern in der Glaubwürdigkeit und der damit
transportierten Vertrauenswürdigkeit gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.