Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Demonstration mit Symbolfunktion, wenn patriarchalische Unternehmensführer just auf
dem Feld der Sozialkompetenz pauschal für sich die stärkere Kompetenz reklamieren und
dabei eine selbst- bzw. männerheroische Perspektive zeigen.
„Frauen sind die schlechteren Teamplayer. Das macht sich dadurch bemerkbar, dass sie
sehr viel schlechter kommunizieren, auch mit den Männern sehr viel schlechter zusammenarbeiten,
und dass sie sehr viel eher das Gefühl haben, sie sind übergangen worden –
obwohl das häufig gar nicht der Fall ist – und daraus negative Rückschlüsse ableiten und
das sich in ihrem Verhalten bemerkbar macht.“
Das Image von Männern in Bezug auf Frauen in Führungspositionen – sei es Erfahrung oder
Projektion – ist, dass Frauen „eigentlich“ die besseren sozialen Kompetenzen mitbringen
und besser als Männer führen müssten. Aber in Führungspositionen stellen Frauen ihre
sozialen Kompetenzen zurück, unterdrücken und verschweigen sie in der Annahme, das sei
eine Schwäche von ihnen oder das könnte ihnen als Schwäche ausgelegt werden. Denn – so
die Annahme – Frauen mit Karriereabsichten glauben keine Fehler machen zu dürfen, weil
man ihnen Fehler nicht verzeiht. Dies ist nach Erfahrung von konservativen Führungskräften
der auslösende Faktor dafür, dass genau das eintritt: eine self-fulfilling prophecy. Frauen
unterdrücken ihre Kompetenzen.
Gleichzeitig – so die Wahrnehmung der Männer – zeigen Frauen, die im operativen Geschäft
tätig sind, allzu oft eine Detailversessenheit, die der Sache nicht zuträglich, sondern sogar
sachlich und sozial kontraproduktiv ist. Und Frauen zeigen sich uneinsichtig, gehen keinen
Schritt zurück: Sie halten an ihrer persönlichen Überzeugung fest und versuchen sie unbedingt
durchzusetzen – auch gegen Widerstände des Vorstands. Ihre Überzeugung ist ihnen
wichtiger als die Linie des Unternehmens. Damit erzeugen Frauen Reibung, Widerstände,
Konflikte.
„Es gibt höhere Reibungsverluste. Es fängt damit an, dass sehr viel mehr Frauen detailversessener
sind. Männer sind eher Generalisten und damit auch – und das ist eine Erfahrung –
Mitarbeitern gegenüber generöser, nach dem Motto, er macht einen Fehler – so what.
Wir haben ihn gesehen, wir haben ihn behoben, Thema durch. Bei sehr vielen Frauen
in Führungspositionen ist typisch das Rumhacken auf Details. Es ist irgendetwas nicht
detailliert entschieden worden – oder obwohl es entschieden wurde, anders umgesetzt
worden – dieses Hacken, Nachhaken bei Details führt zu Stress innerhalb der Arbeitsorganisation
und führt einfach dazu, dass Frauen dann auch öfter gegen die Wand laufen, weil
Mitarbeiter einfach streiken und sagen: ,So nicht, mit mir nicht!‘ Und wir haben auch sehr
viel heftigere Auseinandersetzungen mit dem Betriebsrat, wenn Frauen im Spiel sind. Also
nicht als Untergebene, sondern als Führungsposition.“
„Die Wirtschaft ist konservativ. Und das heißt, sie kommen sehr viel weiter, wenn sie einen
entsprechenden Kanon anlegen, also der Knigge hilft ihnen deutlich weiter. So! Das müssen
sie als Frau aber auch zulassen. Wenn sie da gleich jemanden rüffeln nach dem Motto,
,Das kann ich auch selbst!‘, das ist nett, aber unklug. Weil ihnen das häufig schnell den Ruf
einbringt, eine Emanze und nicht kooperativ zu sein.“