Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Getrieben von Ehrgeiz und für nötig befundener Härte als Führungskraft orientieren sich
„Karrierefrauen“ an einem Bild von männlicher Stärke, das nicht funktioniert. Sie versuchen
männlicher zu sein als manche Männer. Sie praktizieren – unsicher auf diesem Terrain – ein
Überbietungsritual, um ernst genommen zu werden, um erfolgreich zu sein, als Autorität
anerkannt zu sein – und um als Führungskraft mindestens so gut wie Männer und besser als
Männer zu funktionieren.
„Das Problem, das meiner Meinung nach Frauen in Führungspositionen haben, ist, dass
sie sich zu männlich geben.“
„Zu spröde. Sie können auch sagen: Männerimitat. Das fängt damit an, dass die klassische
Bekleidung einer Karrierefrau der Hosenanzug ist. Grauenhaft. Aber das merken die nicht.
Die Imitation durch den Anzug hilft doch nicht weiter. Dann eine relativ strenge Frisur,
sehr dezent geschminkt, perfekt, passt immer alles zusammen, kein Thema. Nur, wie
gesagt, Sie sehen es auf drei Meilen.“
„Sie erkennen am Auftreten einer Frau, die Karriere machen will, dass viele Frauen meinen,
besser sein zu müssen im Job als die Männer und das auch nach außen durch ihre Art,
durch ihre Haltung, durch ihre Äußerungen und ihr Auftreten kundtun zu müssen. Und
das führt zur Abwehr der Männer. Und da die Männer im Augenblick in der Beziehung am
längeren Hebel sitzen, ziehen die Frauen dann den Kürzeren.“
„Wenn Entscheidungen gegen Frauen fallen – was man auch mal sportlich nehmen muss –,
dann haben sie diesen verkniffenen Ausdruck um die Mundwinkel. Sie sehen einer Frau
relativ schnell an, wenn das gegen ihren Strich geht und gegen sie gefallen ist. Verbittert ist
vielleicht zu stark, aber verkniffene Mienen, ungünstiges Mienenspiel und auch ungünstige
Körperhaltung.“
Die vielseitigen Beschreibungen von Karrierefrauen durch konservativ-patriarchalische
Unternehmensführer sind ein Manifest zur Legitimation der Ungleichstellung von Frauen
in Führungspositionen. Die diversen Disqualifikationen („spröde“, „Männerimitat“, „uneinsichtig“,
„übertrieben hart“, „detailversessen“, „ungeschickt in der Mitarbeiterführung“
etc.) sind eine Bankrotterklärung für Frauen – es sei denn, man versucht zu reflektieren, was
Männer dazu bringt, „Frauen“ so undifferenziert zu sehen.
Wir haben dieses konservativ-patriarchalische Mentalitätsmuster bei großen international
operierenden Konzernen gefunden, die im globalen Wettbewerb grundsätzlich aufgeschlossen
und innovativ, modern und flexibel sind – und wo eigentlich anzunehmen wäre,
dass dies ein emanzipiertes Verständnis von Frauen und Männern erzeugen sollte.
Ein patriarchalisches Mentalitätsmuster zeigen auch Familienunternehmen. Nur wenn die
hoch qualifizierte Tochter des Gründers in das Unternehmen hineinwächst oder es erbt, hat
die Frau eine Chance.
Es wäre allzu einfach, dieses Mentalitätsmuster moralisierend als arrogant, narzisstisch,
auch dumm zu stigmatisieren. Interessanter ist die Frage, warum dieses Mentalitätsmuster
in unserer modernen Gesellschaft Bestand hat, warum es in Unternehmen funktioniert, die
im Markt heute nur mit Modernität, Innovationskraft, Flexibilität bestehen können.