Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Deutlich mehr Zustimmung findet die modifizierte Formulierung, dass Positionen im gehobenen
Management sowohl mit Frauen als auch mit Männern besetzt sein sollten, weil dies
die Chance auf ökonomischen Erfolg eines Unternehmens erhöhe.
„Im gehobenen Management sollten die Positionen sowohl mit Frauen als auch mit Männern besetzt sein, da
dies den ökonomischen Erfolg eines Unternehmens erhöht.“
„Stimme voll und ganz zu“
Top-Box einer 4-stufigen Skala
0 20 40 60 80 100 %
Frauen Männer
39
„Stimme voll und ganz zu/stimme eher zu“
Top-2-Box einer 4-stufigen Skala
0 20 40 60 80 100 %
58
Allein die Forderung „Mehr Frauen in Führungspositionen“ findet in den Spitzen der deutschen
Wirtschaft keine große Zustimmung. Dies hat zwei Gründe: Zum einen wird sie als
reine Frauenförderung wahrgenommen und damit als einseitig; zum anderen zielt sie auf
Maßnahmen zur Korrektur einer sozial ungerechten Verteilung zuungunsten von Frauen,
enthält aber keine Management-Philosophie. Die Forderung nur nach „mehr Frauen“ ist
somit keine Konzeption und keine Vision eines gut aufgestellten Managements in einer
globalisierten Wirtschaft.
„Gemischte Management-Teams“: Diese Forderung findet bei Frauen und Männern im gehobenen
Management dagegen eine relativ hohe Zustimmung. Hinter gemischten Management-Teams
vermutet man eine ganzheitliche und moderne Management-Philo sophie und
Vision. Dahinter steht die Erfahrung (auch angesichts der Wirtschafts- und Finanzkrise
2008/09) sowie die prospektive Einstellung, dass Vielfalt der Perspektiven ein Schutzschild
ist und höhere Wahrscheinlichkeit bietet, strategische Fehler zu vermeiden. Denn die globale
Ökonomie ist komplex: Immer mehr ökonomische Faktoren nationaler, europäischer und
globaler Provenienzen sind zu berücksichtigen – ebenso ihre Wechsel wirkungen. Aber auch
nichtökonomische Faktoren (Recht, Politik, Social Responsibility, Images u. a.) sowie die
Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Märkten müssen von Unternehmen heute
berücksichtigt und in die strategischen Unternehmensentscheidungen mit einkalkuliert
werden. Das verlangt diverse Kompetenzen und Multi-Perspektivität: Insofern ist es nicht
nur eine Frage der sozialen Gerechtigkeit, sondern funktional und ökonomische Klugheit,
in der Führungsmannschaft Diversität zu installieren. Gemischte (mit Frauen und Männern
besetzte) Leitungsteams helfen einem Unternehmen, auf veränderte Situationen relativ
schnell reagieren zu können: Es geht um Flexibilität und Variabilität eines Unterneh-
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