Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

Insofern sind Frauen vor der potenziellen Familienphase ausfallgefährdet; während der
Familienphase werden sie ob ihrer Belastbarkeit kritisch beäugt und evaluiert.
Dem Unternehmen ist bei der Auswahl des Führungspersonals daran gelegen, dieses Risiko
strukturell zu minimieren. Wenn eine Frau also in Qualifikation und Persönlichkeit nicht so
herausragt, dass sie jedem Mitbewerber weit überlegen ist, stellt sie als Mutter ein latentes
Risiko dar. Hier zeigt sich, wie vorentscheidend signifikante Signale sind: Schon die Information,
dass eine Frau Beruf und Familie vereinbaren muss, wird als Signal verstanden, dass
hier dauerhaft ein Feld der Belastung besteht.
Damit wird die eingangs demonstrativ formulierte Aussage, die Auswahl der Führungsperson
sei keine Frage des Geschlechts, doch relativiert, erweist sich primär als prinzipielle
moralische Parole, weniger als gängige Praxis.
Familiäre Rahmenbedingungen müssen stimmen
Charakteristisch bei diesem Mentalitätstyp ist ein hohes Maß gesellschaftlicher Kritik an
„diesen Zuständen“. Aber dies äußert sich primär als Delegation der Probleme an „die
Gesellschaft“ und an „die Politik“: Diese seien dafür zuständig, dass Rahmenbedingungen
geschaffen werden, damit mehr Frauen die Chance und den Mut haben, sich auf Führungsstellen
zu bewerben. Das eigene Unternehmen sieht man nicht in der Verantwortung, sieht
keine Möglichkeiten für das Unternehmen, selbständig etwas in der Zusammensetzung des
Führungspersonals zu ändern, sieht auch kaum die Chancen für das Unternehmen, sondern
präsentiert das eigene Unternehmen als „machtlos“, weil sich zu wenig geeignete Frauen
um Führungspositionen bewerben. Die unternehmensinternen Mechanismen und kulturellen
Strukturen sind tabuisiert.
Als realtypische Positivfolie für diese Rahmenbedingungen gilt Skandinavien. Dort – so
die Projektion – hat es der Staat durch Einrichtung und Förderung von Infrastrukturen
geschafft, dass beide Partner auch in leitenden Positionen berufstätig sein können.
„Wenn wir das nicht leisten, die Randbedingungen nicht schaffen, dann kann eine Frau
noch so authentisch sein, dann hat sie einfach sachliche Nachteile.“
„Ein Punkt ist, sie müssen die objektiven Randbedingungen schaffen, dass Karriere und
Familie vereinbar ist. Das sind sachliche Voraussetzungen, die sie schaffen müssen. Ich
geben Ihnen ein Beispiel: Ich bin auch für Skandinavien verantwortlich und habe in Dänemark
einen deutschen Kollegen mit Familie – seine Frau hat Drillinge bekommen. Das ist
ja nicht trivial. Er ist nach Dänemark gezogen und er sagt: ,Hier bin ich viel besser dran
mit meiner Familie. Meine Frau wird demnächst wieder arbeiten gehen, hier geht das. Da
ist in der Nähe von unserem Büro eine Kita um die Ecke.‘ Die Skandinavier haben mit einer
hohen Selbstverständlichkeit dieses über Jahre entwickelt, sodass es auch in der Gesellschaft
akzeptiert ist. Wir haben keine große Historie, weil die Randbedingungen durch die
Gesellschaft weit hinter manchen Ländern hinterherhinken.“