Frauen in Führungspositionen - Bundesministerium für Familie ...

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Inhalt
I. Einführung ............................................................................................................................ 7
II. Von allein ändert sich nichts: Die Politik wird gefordert ............................................... 11
III. Aufsichtsräte ......................................................................................................................... 12
3.1 Forderung von Frauen und Männern in Führungspositionen: Mehr Frauen in die
Aufsichtsräte! ........................................................................................................................ 12
3.2 Gesetzliche Mindestanteilsregelungen für Aufsichtsräte ............................................ 13
IV. Führungspositionen im operativen Bereich .................................................................... 17
4.1 Mentalitätsmuster von Männern in Führungspositionen: „Hüter der
gläsernen Decke“ .................................................................................................................. 17
4.2 Ablehnung einer Quotenregelung für den operativen Bereich ................................... 20
4.3 Unternehmerische Vorteile durch Leitungsteams mit Frauen und Männern .......... 22
4.4 Portfolio der von Führungskräften geforderten Maßnahmen ..................................... 25
4.5 Betriebliche Zielvereinbarungen zur Erhöhung des Frauenanteils in
Führungspositionen ............................................................................................................ 26
4.6 Geschäftsbericht: Gleichstellungsaspekte sollten aufgenommen werden ............... 27
4.7 Familie & Karriere ist eine Herausforderung, aber sind keine sich
ausschließenden Alternativen ........................................................................................... 29
4.8 Berufsunterbrechung ist kein Hindernisgrund .............................................................. 30
4.9 Karrieresprünge: Männer steigen früher, häufiger und steiler auf ............................. 32
4.10 Berufskontinuität ist keine Bedingung für Karrieresprünge ....................................... 35
4.11 Müssen Frauen mehr leisten als Männer? ........................................................................ 37
4.12 Erfolgsfaktoren in Führungspositionen: Dieselbe Substanz, andere
Schwerpunkte ....................................................................................................................... 38
4.13 Den Sprung nicht wagen: Wer trägt die Mehrfachbelastung? .................................... 43
V. „Hüter der gläsernen Decke“: Dichte Beschreibung der Mentalitätsmuster von
Männern in Führungspositionen ...................................................................................... 45
5.1 Typ 1: Konservative Exklusion: Ablehnung von Frauen qua Geschlecht ..................... 45
5.2 Typ 2: Emanzipierte Grundhaltung – doch chancenlos gegen männliche
Machtrituale .......................................................................................................................... 55
5.3 Typ 3: Radikaler Individualismus: Mangel im Markt an „authentischen &
flexiblen Frauen“ .................................................................................................................. 67
5.4 Konklusion ............................................................................................................................. 73
VI. Anhang ................................................................................................................................... 76
6.1 Daten zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen ............................. 76
6.2 Untersuchungsdesign ......................................................................................................... 81