Alter(n)sgerechte Arbeitsplätze in der Altenpflege - Equal Altenhilfe

Seite 17
1.2
Vier Handlungsfelder
1
Warum
alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung ?
zur Stärkung der Arbeits(bewältigungs)fähigkeit
älterer Mitarbeiter/innen in der Altenpflege
Wie in Kap. 1.1 skizziert, sind ältere Mitarbeiter/innen für das Unternehmen
in vielfältiger Hinsicht weniger eine Bürde als vielmehr ein Aktivposten, den
es zu erhalten und zu nutzen gilt. Sie verfügen über Kompetenzen, die
gerade in einer modernen Altenpflege für den Unternehmenserfolg von
hoher Bedeutung sind. Aber auch allein schon aus rein (personal-)wirtschaftlichen
Überlegungen sind Pflegeunternehmen vor dem Hintergrund
des demografischen Wandels immer stärker darauf angewiesen, sich die
Humanressource „ältere Mitarbeiter/innen“ zu erhalten.
Ihre Arbeits(bewältigungs)fähigkeit muss nicht abnehmen, sondern kann im
eigenen wie im betrieblichen Interesse durchaus erhalten werden. Dies gilt
allerdings nur dann, wenn eine günstige Arbeitssituation im Unternehmen
unterstützend hinzukommt. Ist diese Voraussetzung nicht gegeben, droht
sich die Arbeits(bewältigungs)fähigkeit mit zunehmendem Alter in vielfältiger
Hinsicht tatsächlich zu verschlechtern. 12
Das Konzept
der Arbeits(bewältigungs)fähigkeit
Obwohl in der öffentlichen Diskussion und in vielen Unternehmen ganz
offensichtlich eher noch ein „Defizitmodell“ vorherrscht, hat sich im wissenschaftlichen
Raum und unter Personal-Fachleuten längst ein „Kompetenzmodell“
nicht nur des Alter(n)s allgemein, sondern auch des „Alterns im Beruf“
durchgesetzt. Eines der Kern-Konzepte dieses Kompetenzmodells ist
das von finnischen Arbeitswissenschaftlern entwickelte Konzept der Arbeits(bewältigungs)fähigkeit.