Munich School of Management Magazine 2011/12 - Fakultät für ...

Forschung
Vom Egoismus zu sozialen Präferenzen
– Ein wegweisender Wandel
in fundamentalen Annahmen der
betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre
Die Betriebswirtschaftslehre gehört im weitesten Sinne zu den
Sozialwissenschaften. Sie befasst sich u.a. mit menschlichen Entscheidungen,
die zwar beobachtbar, aber nicht einfach formal zu
beschreiben sind. Abstraktionen von der Realität sind erforderlich.
Seit den wegweisenden, axiomatisch begründeten Arbeiten
der Autoren von Neumann und Morgenstern (1944) prägten die
Rationalitäts- und Egoismusannahme über Jahrzehnte sämtliche
entscheidungs- und spieltheoretische Modelle. Beide Annahmen
sind nicht realistisch. Rationalität beinhaltet z.B., dass zwei Gegner
im Schach von Beginn ihrer Partie ab alle optimalen Züge
vom ersten bis zum letzten kennen und umsetzen können. Bis
heute sind aber selbst Großrechner nicht dazu in der Lage, das
Spiel Schach optimal zu lösen. Dennoch hat sich die Rationalitätsannahme
weitgehend als zweckmäßig erwiesen.
Die Egoismusannahme hingegen wird zunehmend in Frage
gestellt – zum einen, weil intuitiv nicht klar ist, dass sich alle
Menschen ausschließlich und in allen Situationen eigennützig
verhalten. Zum anderen, weil vielen Menschen nicht besonders
wohl bei dem Gedanken ist, dass die gesamte Betriebswirtschaftslehre
einen wesentlichen Teil ihrer Erkenntnisse auf einer entsprechenden
Annahme aufbaut. Am Ende wird sie noch über die
Ausbildung in den Universitäten und die Gesetzmäßigkeiten der
freien Marktwirtschaft zu einer Art selbsterfüllender Prophezeiung.
Vor diesem Hintergrund begannen mehrere Wissenschaftler
die Annahme des Egoismus bei gleichzeitiger Beibehaltung
der Rationalitätshypothese einer Überprüfung zu unterziehen.
Seit den 90er Jahren ist aus ersten Bemühungen einer der fruchtbarsten
Forschungszweige in der Volks- und Betriebswirtschaftslehre
geworden. Die experimentelle
Wirtschaftsforschung
hat einen starken Aufschwung
genommen und diese vormals
nicht allzu anerkannte Methode
zählt mittlerweile zum wissenschaftlichen
Standard bei der
Erforschung menschlichen Entscheidungsverhaltens.Inzwischen
ist klar, dass die Annahme
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des Egoismus zwar Erklärungsgehalt hat, aber nicht ausreicht,
um die Vielfalt menschlichen Verhaltens zu erklären. Vor allem
soziale Präferenzen, bei denen Menschen nicht nur die Auswirkung
des Handelns auf das eigene Wohlergehen, sondern auch
auf das Wohlergehen anderer in ihr Kalkül mit einbeziehen, besitzen
eine hohe Relevanz. Neben universellen gesellschaftlichen
Prinzipien wie Reziprozität, kommen auch Altruismus oder der
Ungleichheitsaversion eine hohe Bedeutung zu. Die Auswirkung
unterschiedlicher Präferenzen auf betriebswirtschaftliche Entscheidungen
und Fragestellungen wird immer mehr erforscht.
Möglich ist es insbesondere auch erstmalig, mit formal exakten
Methoden Probleme der Gruppenzusammensetzung näher zu
analysieren. Zum Teil zeigen sich dabei äußerst interessante und
auf den ersten Blick verblüffende Erkenntnisse – beispielsweise,
dass in der Wahrnehmung positive belegte Präferenzen wie Altruismus
nicht zwingend positive Wirkungen auf die Effektivität
von Gruppen haben. Stattdessen gibt es Argumente dafür, dass
Gruppen aus unterschiedlichen Präferenztypen bessere Ergebnisse
erzielen. Einsichten wie diese bilden eine neue Grundlage
für empirische und experimentelle Untersuchungen. Durch die
Vielzahl von Forschungsarbeiten werden dadurch völlig neue
Perspektiven in einem bereits seit langem etablierten Fach wie
der Betriebswirtschaftslehre ermöglicht. Außerdem lässt sich die
Behauptung, dass die BWL eine rein am Eigennutz orientierte
Disziplin der Sozialwissenschaften sei, so inzwischen nicht mehr
aufrechterhalten. Nicht wenige sprechen im Zusammenhang mit
der Öffnung der Wirtschaftswissenschaften für verhaltenswissenschaftliche
Erkenntnisse, wobei die Entdeckung und Erforschung
von sozialen Präferenzen lediglich einen Teilbereich ausmacht,
von einer Revolution - und es bleibt abzuwarten, wann
der erste Nobelpreis an einen wegweisenden Wissenschaftler mit
dieser Spezialisierung vergeben wird. Prof. Kai Sandner
Literatur:
Camerer, Colin F. (2003): Behavioral Game Theory:
Experiments in Strategic Interaction, Princeton University Press.
Brunner, Markus und Sandner, Kai (2012): Social Comparison,
Group Composition, and Incentive Provision, forthcoming in: International
Journal of Game Theory
Küpper, Hans-Ulrich und Sandner,
Kai (2011): Anreizsysteme und
Unternehmens ethik, in: Zeitschrift für
Betriebswirtschaft (ZfB),
Sonderheft 1-2011: Unternehmensethik
in Forschung und Lehre,
hrsg. v.: Küpper, Hans-Ulrich und
Schreck, Philipp, S. 119-148