Munich School of Management Magazine 2011/12 - Fakultät für ...

Dominik van Aaken war
Visiting Research Associate am
King`s College in London
Irgendwann treibt es fast jeden Nachwuchswissenschaftler in die
Ferne. Dies mag sicherlich viele Gründe haben. Zwei der m.E.
wichtigsten sind folgende: Zum einen kann man vor Ort nachhaltige
Kontakte mit Wissenschaftlern schließen, die in demselben
Gebiet tätig sind wie man selber. Es ist schon was anderes,
ob man Menschen auf Konferenzen in Smalltalks kennenlernt
(und danach u.U. wieder vergisst), oder ob man mit ihnen längere
Zeit verbringt. Zudem gewinnt man in einem anderen Umfeld
neue Impulse für die eigene Forschung. Bestenfalls arbeiten die
Forscher der Gastuniversität nicht an derselben Fragestellung
mit denselben Methoden wie man selber, sondern in einem “familienähnlichen“
Thema, da man so viele Schnittpunkte zur
Diskussion und Kooperation finden kann. Diese Gründe haben
mich Anfang Oktober 2011 als sog. Visiting Research Associate
zum Management Department des King`s College nach London
geführt. Um es vorwegzunehmen: All meine Erwartungen haben
sich voll und ganz erfüllt.
Das Management Department am King`s College ist relativ
klein, genießt aber einen guten Ruf (es wird meist unter den Top
5 der Betriebswirtschaftlichen Departements in Großbritannien
gerankt); die Forschungsgruppe Accounting, Accountability &
Financial Management, der ich angehöre, ist der Bereich innerhalb
der Fakultät, der in den letzten Jahren am stärksten gewachsen
ist. Die Forschungsschwerpunkte der Gruppe liegen in Bereichen,
die für die deutsche Accountingforschung eher unüblich
sind. Da geht es z.B. um die empirische Fragestellung, wie Interaktionen
zwischen institutionellen Investoren und Unternehmensvertretern
in der Praxis verlaufen. Das heißt, es geht nicht
darum, welche Informationen dort ausgetauscht werden sollten,
oder wie man sich generell so eine Interaktion wohl vorstellen
könnte, sondern wie sie tatsächlich verlaufen. Welche Themen
kommen in der Diskussion zwischen Unternehmensvertretern
und Investoren auf, wie geben sich die Parteien in der Interaktion,
welches Bild versuchen sie von sich und dem Unternehmen
zu vermitteln? Andere Schwerpunkte sind das sog. critical accounting
und Themen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von
Unternehmen. Kurzum: Vieles von dem, was hier geforscht wird,
wird in deutschen Universitäten oft nur stiefmütterlich behandelt.
Erstaunte Blicke und Nachfragen habe ich immer bekommen,
wenn ich von der Verbreitung und Institutionalisierung
vom Bereich Unternehmensverantwortung in deutschen Universitäten
berichtete. Ein Kollege vom King`s College meinte, dass
International
das wohl einen einfachen Grund haben müsse: Deutsche Unternehmen
verhalten sich anständiger. Schnell wurde uns dann aber
klar, dass die praktische Relevanz eines Themengebiets nicht
ausschlaggebend für die Verbreitung an Universitäten sein muss.
Insgesamt ist es mein Eindruck, dass die Forschung hier sehr praxisbezogen
ist.
Wie dem auch sei, es war eine gute Entscheidung zum King`s
College zu gehen. Die Kollegen/innen vor Ort waren sehr nett
und zuvorkommend, was – glaube ich – auch an der offensichtlich
angeborenen englischen Höflichkeit liegt. Kaum ein Gespräch
endet nicht mit der Frage, ob man nicht zusammen ein Projekt
angehen möchte (was wahrscheinlich auch an der englischen
Höflichkeit liegt). Ich genoss die Zeit sehr, zumal natürlich auch
London eine nicht zu verkennende Attraktivität aufweist. Die
Museen und Theater sind einmalig. Und die englische Küche ist
wirklich gut! Modern sind die „Gastropubs“, also Pubs, in denen
man die „neue englische Küche“ serviert bekommt. Es ist keine
Seltenheit, dass die Gastropubs zweimal täglich die Karte wechseln.
Die Preise sind allgemein ungefähr auf Münchner Niveau
(ausgenommen davon sind Preise für Zimmer/Wohnungen). Insofern
kann ich jedem nur dringend empfehlen, London einen
Besuch abzustatten.
Dominik van Aaken
LMU – Munich School of Management 2011/12 | 67