108Cтратегия за устойчиво развитие на бизнес средата в региона Долж, Oлт, Плевен, Видин и Монтана• Организиране на годишния икономически форуми;• Привличането на инвестиции в стратегическите области, като транспортната инфраструктура, околнатасреда и енергетиката.• Развитие на качеството на живот чрез повишаване на конкурентоспособността и привлекателността наградовете и селата по река Дунав.Това не е програма за допълнително финансиране от ЕС, а за създаване на рамка за оплодяване на веченаличната финансова помощ, чрез политиката на сближаване (около 100 млрд. евро), специфични програми.Контекстът на Дунавската стратегия може да предостави на анализирания регион благоприятстващарамка за развитието на клъстери в индустриалния сектор на регионално ниво и ще се отрази върху развитиетона бизнес средата на трансгранично ниво, чрез възможностите за създаване на бизнес и инфо центров, установяванена съвместни информационни системи, които да включват социално-икономически показатели,свързани с приоритетните икономически сектори на регионално ниво.Очаква се, че в макрорегионалния контекст, да се насърчат иновтивността и инициативите, които повишаватконкурентоспособността на региона, стигайки до създаването на потенциален изследователски центърв трансграничната зона.Интервенциите от стратегическо естество, планирани и изпълнени, се откриват на няколко нива, катовсички са свързани с европейските стратегически цели относно намаляването на междурегионалните различияна нивото на 27-те държави-членки.По време на изготвянето на националните стратегически документи относно развитието (2005-2006), нее взето предвид регионалното ниво, формирано между две държави-членки (представено днес от регионите,обхванати от трансграничните програми), въпреки че през 2002 г. е конституиран Еврорегиона „Eвро Дунав“, впартньорство, подписано между окръг Долж (Окръжния съвет и Префектурата) и българските области Враца,Видин и Монтана.На площадката, посветена на стратегиите с регионално влияние, анализираме на нивото на Югозападниярегион Олтения, налични стратегически планови документи, визиращи по-широк географски район нанивото на Румъния, състоящ се от други 5 окръга, различни от окръзите Олт и Долж.Познаването на основните елементи, обхванати от стратегията на региона, към който принадлежи окръгДолж (като румънска част от анализирания трансграничен регион) ще ни съдейства при оформянето на контекста,в който се развива бизнес сектора в региона, помагайки за формирането на по-ясна картина за начина,по който местната икономика е подкрепен от тези публични политики. Така, до 2013 г., част от наличните заРумъния структурни фондове (напр. Регионалната оперативна програма) могат да бъдат достъпни на регионалнониво, а оценката на предложените проекти ще бъде подложена на регионално оценяване. Считат се заприоритетни онези проекти, които предлагат решения за местни и регионални проблеми, които допринасят заизпълнението на стратегическите цели на региона.Чрез Регионалната оперативна програма е съставена стратегията за развитие, основана на центровена растеж и полюси на градско развитие 12 . По този начин, за окръг Долж, идентифицираме един от седемтецентрове на растеж на национално ниво, община Крайова, който може да повлияе съществено стратегиите заразвитие на нивото на региона. С Правителствено решение 998/2008, Крайова е обьвена за център на растеж,заедно с Брашов, Клуж-Напока, Констанца, Яш, Тимишоара и Плоещ и получаща достъп до приоритетни инвестицииот европейско и национално финансиране.Наличните средства за центровете на растеж са достъпни чрез посредничеството на една Асоциацияза междуобщинско развити 13 . За нея са предоставени финансирания за инвестиции чрез приоритетна ос 1„Подкрепа на устойчивото развитие на градовете - градски центрове на растеж“ на Регионалната оперативнапрограма 2007-2013 г. (РОП ).Също така, чрез РОП са визирани градските центрове , представени от градове/общини с над 10.000жители, други, различни от центровете на растеж и полюсите за градско развитие. За окръг Долж, най-подходящиса Бъилещ и Калафат, а за Олт - община Корабия.На стратегическо ниво, развитието на Югозападния регион Олтения през периода 2007-2013 г., се основавана следните приоритети:12 ПР №.998/2008 за обявяване на националните центрове на растеж, в които се осъществявят приоритетно инвестиции отпрограмите с общностно и национално финансиране, с последващите изменения и допълнения, публикуван в ДВ №.641/08.09.200813 Закон V 215/2001 - чл.1, ал.2, букваc) –представя структура за сътрудничество, юридическо лице, частна по право, създаденаот административно-териториалните единици за съвместно осъществяване на проекти за развитие от зонален или регионаленинтерес, или за съвместното доставяне на публични услуги.
Cтратегия за устойчиво развитие на бизнес средата в региона Долж, Oлт, Плевен, Видин и Монтана 109ПриоритетиПриоритет 1 – Подкрепа за нарастване на икономическатаконкурентноспособност в частниясектор.Приоритет 2 – Модернизиране и развитие на регионалнатаинфраструктура.Приоритет 3 – Развитие на туризма и оползотворяванена природното и културно-историческотонаследствоПриоритет 4 – Развитие на човешките ресурсив подкрепа на устойчивата заетост и подобряванена социалните услугиПриоритет 5 - Развитие на селските и планинскизониМерки• подкрепа на капиталовите инвестиции вчастния сектор;• подкрепа на нематериалните инвестиции иразвитие на помощта за мрежите от предприятияи професионални асоциации:• подкрепа за развитието на изследователския/развойния/иновативниякапацитет(включително и в рамките на местната публичнаадминистрация) и намаляване на информационнитеразличия в региона.• подобряване на транспортната инфраструктура,включително и на трансграничната;• подобряване на бизнес инфраструктурата,чрез създаване на технологични, индустриални,търговски, селскостопански и занятчийскиобекти;• подобряване на социалната и образователнаинфраструктура;• рехабилитация на градската зона;• създаване на инфраструктура за изследванеи технологично развитие за частния сектори за институциите;• подобряване на енергийната инфраструктураи остойностяване на възобновяемитеенергийни ресурси.• подкрепа развитието на туристическатаинфраструктура• нарастване привлекателността на туризмав региона, развитие на регионалния маркетинг.• развитие на образователната система ипрофесионално формиране;• развитие на системата за продължаващопрофесионално формиране;• увеличаване на приспособимостта наработната сила и на предприятията къмнуждитe на пазара на труда;• активни мерки на пазара на труда и обучениятаспециално за безработните и нагрупите в неравностойно положение;• развитие на медицинските, социалните идоброволческите услуги;• развитие на човешките ресурси в рамкитена местните публични власти.• развитие на селската инфраструктура;• нарастване конкурентноспособността наземеделските ферми и на предприятията вселската среда;• разнообразяване на селската икономика иразвитие на селското пространство;• насъ рчаване на местните инициативи отвида „LEADER”;• развитие на устойчивия риболов и на аквакултурата.
- Page 3 and 4:
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂA
- Page 5 and 6:
Analiza PEST a con
- Page 7 and 8:
РУМЪНО-БЪЛГАРСКА Т
- Page 9:
IRC CENTRE Bulgaria................
- Page 12 and 13:
10Strategia de <st
- Page 14 and 15:
12Strategia de <st
- Page 16 and 17:
14Strategia de <st
- Page 18:
16Strategia de <st
- Page 21 and 22:
Strategia de <stro
- Page 23 and 24:
Strategia de <stro
- Page 25 and 26:
Strategia de <stro
- Page 27 and 28:
Strategia de <stro
- Page 29 and 30:
Strategia de <stro
- Page 31 and 32:
Strategia de <stro
- Page 33 and 34:
Strategia de <stro
- Page 35 and 36:
Strategia de <stro
- Page 37 and 38:
Strategia de <stro
- Page 39 and 40:
Strategia de <stro
- Page 41 and 42:
Strategia de <stro
- Page 43 and 44:
Strategia de <stro
- Page 45 and 46:
Strategia de <stro
- Page 47 and 48:
Strategia de <stro
- Page 49 and 50:
Strategia de <stro
- Page 51 and 52:
Strategia de <stro
- Page 53 and 54:
Strategia de <stro
- Page 55 and 56:
Strategia de <stro
- Page 57 and 58:
Strategia de <stro
- Page 59 and 60: Strategia de <stro
- Page 61 and 62: Strategia de <stro
- Page 63 and 64: Strategia de <stro
- Page 65 and 66: Strategia de <stro
- Page 67 and 68: Strategia de <stro
- Page 69 and 70: Strategia de <stro
- Page 71 and 72: Strategia de <stro
- Page 73 and 74: Strategia de <stro
- Page 75 and 76: Strategia de <stro
- Page 77 and 78: Strategia de <stro
- Page 79 and 80: Strategia de <stro
- Page 81 and 82: Strategia de <stro
- Page 83 and 84: Strategia de <stro
- Page 85 and 86: Strategia de <stro
- Page 87 and 88: Strategia de <stro
- Page 89 and 90: СТРАТЕГИЯ ЗА УСТОЙ
- Page 91 and 92: Cтратегия за устойч
- Page 93 and 94: Cтратегия за устойч
- Page 95 and 96: Cтратегия за устойч
- Page 97 and 98: Cтратегия за устойч
- Page 99 and 100: Cтратегия за устойч
- Page 101 and 102: Cтратегия за устойч
- Page 103 and 104: Cтратегия за устойч
- Page 105 and 106: Cтратегия за устойч
- Page 107 and 108: Cтратегия за устойч
- Page 109: Cтратегия за устойч
- Page 113 and 114: Cтратегия за устойч
- Page 115 and 116: Cтратегия за устойч
- Page 117 and 118: Cтратегия за устойч
- Page 119 and 120: Cтратегия за устойч
- Page 121 and 122: Cтратегия за устойч
- Page 123 and 124: Cтратегия за устойч
- Page 125 and 126: Cтратегия за устойч
- Page 127 and 128: Cтратегия за устойч
- Page 129 and 130: Cтратегия за устойч
- Page 131 and 132: Cтратегия за устойч
- Page 133 and 134: Cтратегия за устойч
- Page 135 and 136: Cтратегия за устойч
- Page 137 and 138: Cтратегия за устойч
- Page 139 and 140: Cтратегия за устойч
- Page 141 and 142: Cтратегия за устойч
- Page 143 and 144: Cтратегия за устойч
- Page 145 and 146: Cтратегия за устойч
- Page 147 and 148: Cтратегия за устойч
- Page 149 and 150: Cтратегия за устойч
- Page 151 and 152: Cтратегия за устойч
- Page 153 and 154: Cтратегия за устойч
- Page 155 and 156: Cтратегия за устойч
- Page 157 and 158: Cтратегия за устойч
- Page 159 and 160: Cтратегия за устойч
- Page 161 and 162:
Cтратегия за устойч
- Page 163 and 164:
Cтратегия за устойч
- Page 165 and 166:
Cтратегия за устойч
- Page 167 and 168:
Cтратегия за устойч
- Page 169:
Cтратегия за устойч
- Page 172 and 173:
170Sustainable Development strategy
- Page 174 and 175:
172Sustainable Development strategy
- Page 176 and 177:
174Sustainable Development strategy
- Page 178 and 179:
176Sustainable Development strategy
- Page 180 and 181:
178Sustainable Development strategy
- Page 182 and 183:
180Sustainable Development strategy
- Page 184 and 185:
182Sustainable Development strategy
- Page 186 and 187:
184Sustainable Development strategy
- Page 188 and 189:
186Sustainable Development strategy
- Page 190 and 191:
188Sustainable Development strategy
- Page 192 and 193:
190Sustainable Development strategy
- Page 194 and 195:
192Sustainable Development strategy
- Page 196 and 197:
194Sustainable Development strategy
- Page 198 and 199:
196Sustainable Development strategy
- Page 200 and 201:
198Sustainable Development strategy
- Page 202 and 203:
200Sustainable Development strategy
- Page 204 and 205:
202Sustainable Development strategy
- Page 206 and 207:
204Sustainable Development strategy
- Page 208 and 209:
206Sustainable Development strategy
- Page 210 and 211:
208Sustainable Development strategy
- Page 212 and 213:
210Sustainable Development strategy
- Page 214 and 215:
212Sustainable Development strategy
- Page 216 and 217:
214Sustainable Development strategy
- Page 218 and 219:
216Sustainable Development strategy
- Page 220 and 221:
218Sustainable Development strategy
- Page 222 and 223:
220Sustainable Development strategy
- Page 224 and 225:
222Sustainable Development strategy
- Page 226 and 227:
224Sustainable Development strategy
- Page 228 and 229:
226Sustainable Development strategy
- Page 230 and 231:
228Sustainable Development strategy
- Page 232 and 233:
230Sustainable Development strategy
- Page 234 and 235:
232Sustainable Development strategy
- Page 236 and 237:
234Sustainable Development strategy
- Page 238 and 239:
236Sustainable Development strategy
- Page 240 and 241:
238Sustainable Development strategy
- Page 242 and 243:
240Sustainable Development strategy
- Page 244 and 245:
242Sustainable Development strategy
- Page 246 and 247:
244Sustainable Development strategy
- Page 250:
Asociația Română pentru Transfer