62Strategia <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare durabilă a <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> din regiunea Dolj, Olt, Pleven, Vidin și MontanaÎn ce privește România, notăm următoarele aspecte relevante:comparativ cu rezultatele sondajului din trimestrul 3 al lui 2010, oamenii <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> în poziții <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> conducerecontinuă să ia în calcul îmbunătățiri ale <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng>. Precierile negative din acest punct <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> ve<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>reau scăzut cu 20% față <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> 2010;directorii executivi <strong>ro</strong>mâni se arată mai pesimişti în privinţa perspectivelor financiare ale companiilor pecare le conduc. Răspunsurile pozitive au înregistrat o scă<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> la 63% în octombrie 2010 la 48% în iunie 2011;oamenii <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> <strong>ro</strong>mâni sunt în continuare optimiști în privința siguranței plăților la termenele angajate,numărul răspunsurilor pozitive crescând cu 14% față <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> 2010.numărul <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng>ştilor participanți la sondaj care se aşteaptă la creşterea veniturilor din vânzări în următoarele12 luni, a scăzut cu 3% față <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> trimestrul 3 al anului 2010, și sunt mai optimiști cu privire la lansarea<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> noi p<strong>ro</strong>duse și/sau servicii.De la sfârșitul anului 2010, la nivel național a fost adoptată Strategia guvernamentală pentru îmbunătățireași <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltarea <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng>, p<strong>ro</strong>iect implementat <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> MinisterulEconomiei, Comerțului și Mediului <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Afaceri(MECMA) 44 .Strategia vizează măsuri pentru perioada 2010-2014 și se focalizează pe trei piloni principali:1. încurajarea investițiilor p<strong>ro</strong>ductive (<strong>ro</strong>mânești și străine);2. sprijinirea și stimularea inițiativei private;3. susținerea p<strong>ro</strong>fesiilor liberale.Strategia a fost elaborată în cadrul unui p<strong>ro</strong>iect mai larg care si-a p<strong>ro</strong>pus atât <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rularea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> activități caresă contribuie la îmbunătățirea <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> din România cât și îmbunătățirea capacității MinisteruluiEconomiei, Comerțului și Mediului <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Afaceri <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> planificare strategică, <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> analiză, evaluare și monitorizare.<st<strong>ro</strong>ng>Analiza</st<strong>ro</strong>ng> concentrărilor și specializărilor economice în Regiune<st<strong>ro</strong>ng>Analiza</st<strong>ro</strong>ng> tipurilor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> specializări la nivelul unei economii relevă și tipurile <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> avantaje competitive <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> careaceasta poate dispune la un moment dat. Tipul p<strong>ro</strong>duselor în care se specializează o regiune poate <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>terminagradul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> competitivitate economică al acesteia.P<strong>ro</strong>dusele tehnologic–intensive (high-tech) au o pon<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re tot mai importantă în comerțul mondial, datorităbeneficiilor pe care le oferă: obținerea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> avantaje temporare <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> monopol (generate <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> barierele laintrarea pepiață acestor p<strong>ro</strong>duse a concurenței), generării unui p<strong>ro</strong>cess <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> acumulare a specializării, atractivitatea sectoarelortehnologic–intensive pentru investițiile companiilor multinaționale, cerere mare pentru acest tip <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> p<strong>ro</strong>duse.La nivel eu<strong>ro</strong>pean, statele nou intrate în Uniune au, <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> regulă, o specializare în p<strong>ro</strong>duse <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> un nivel tehnologicredus, intensive în resurse naturale și forță<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> muncă 45 .Potrivit studiului I<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificarea clusterelor emergente în România realizat <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Grupul pentru EconomieAplicată, la nivelul anului 2006 fuseseră i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificate clustere emergente la nivel regional. Astfel, pentru RegiuneaCentru a fost i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificat un potențial <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> specializare în sectoarele prelucrării lemnului, construcțiilor șip<strong>ro</strong>duselor metalice din oțel. Pentru Regiunea Nord Est sectorul cu potențial <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> specializare era cel textil. Înregiunea vest clusterele emergente vizau sectoarele textile și <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> software, iar în regiunile Nord Vest și Bucuresti– Ilfov sectorul cu potențial <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> creare <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> clustere era cel <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>dicat software-ului.Pentru regiunile Sud Est, Sud Muntenia și Sud Vest Oltenia nu a fost i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificat niciun potențial cluster lamomentul realizării cercetării – anul 2006.În cadrul Strategiei <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> p<strong>ro</strong>movare a Rețelei Transf<strong>ro</strong>ntaliere Româno-Bulgare a Multiplicatorilor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>Informație <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Mediu a fost i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificată lipsa unei strategii <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare compactă a industriilor (prin clustere)în spațiul transf<strong>ro</strong>ntalier ca un impediment serios pentru vizibilitatea economiilor locale.Clusterele sunt concentrări geografice <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> companii interconectate, furnizori specializați, prestatori <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>servicii, firme din industriile conexe şi instituții asociate (ex. universități, entități <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cercetare-<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltareinovare,entități <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> standardizare, asociații p<strong>ro</strong>fesionale, camere <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> comerț etc.), dintr-un anumit domeniu <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>activitate, care colaborează rămânând în competiție.Polii <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> competitivitate sunt concentrări geografice <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ri publice sau private, centre <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cercetareşi instituții <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> învățământ, care lucrează în parteneriat, sub o strategie comună <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare, în scopulgenerării <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> sinergii şi colaborării în cadrul unor p<strong>ro</strong>iecte inovative, în interesul uneia sau mai multor piețe.Avantaje ale clusterelor:• Creşterea competitivității companiilor pentru a face faţă noilor p<strong>ro</strong>vocări economice;• Creşterea p<strong>ro</strong>ductivității şi a ratei <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> ocupare a forței <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> muncă din regiune, prin interconectarea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>oameni, abilități, competențe şi cunoştine;• Creşterea eficienței economice (este uşor să lucrezi într-o rețea cu clienții şi furnizorii);44 http://www.wall-street.<strong>ro</strong>/articol/Economie/79467/Strategia-pentru-<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltarea-<st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>-<st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng>-costa-3-mil-lei.html45 Specializarea tehnologică a p<strong>ro</strong>ducției și exportului la nivel eu<strong>ro</strong>pean, din perspectiva convergenței reale, 2008
Strategia <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare durabilă a <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> din regiunea Dolj, Olt, Pleven, Vidin și Montana 63• Stimularea inovării: interacțiunea cu clienții creează i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>i noi şi o mare presiune asupra inovării;• Reducerea constrângerilor pentru IMM-uri din partea marilor companii;• Creşterea şanselor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> succes pentru ”start-up”-urişi ”spin-off”-uri;• Asigurarea capacității <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> a influența p<strong>ro</strong>filurile <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> învățământ pentru a corespun<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> nevoilor companiilor<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> resurse umane calificate.La nivelul Regiunii Sud Vest Oltenia, industria prelucrătoare reprezenta cel mai competitiv și dinamicsector ale economiei regionale. Parte dintre industriile prelucrătoare care contribuie la o competitivitate sporităsunt amplasate în ju<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>țele Dolj (industria chimică, constructoare <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> mașini, alimentară și fabricarea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>automobile) și Olt (industria metalurgică, alimentară, constructoare <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> mașini).Din această perspectivă, la nivelul Regiunii vizate se pot i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntifica clustere emergente în industria metalurgicăși <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> prelucrare a metalelor nefe<strong>ro</strong>ase (Olt) și a fabricării automobilelor dar și în industria constructoare<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> mașini (Dolj).De asemenea, agricultura este unul dintre sectoarele în care economia Regiunii este specializată.Din punct <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> ve<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re al domeniilor tehnologiei <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> vârf, municipiul Craiova, ca important centru universitar,poate <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>veni un punct nodal în <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltarea regional în domeniul tehnologiei informației. Mai mult, ap<strong>ro</strong>pierea<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> regiunea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Vest, cu o mai mare <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare a sectorului <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> software, poate să dinamizeze <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltareape această direcție și la nivelul ju<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>țului Dolj.<st<strong>ro</strong>ng>Analiza</st<strong>ro</strong>ng> relației <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cooperare transf<strong>ro</strong>ntalieră <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng>Din punct <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> ve<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re al schimburilor comerciale, la finalul anului 2010, pon<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rea Bulgariei în comerţulexterior al României a fost <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> 3,3%, din care pon<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rea exportului 3,6% , iar cea a importului 3,1% . Dinamicaschimburilor comerciale (în milioane Eu<strong>ro</strong>) se prezenta, astfel:2007 2008 2009 2010Total 1547,4 2366,4 2036,4 2777,0Export 941,1 1390 1094,2 1337,3Import 606,3 976,4 942,2 1439,7Sold 334,8 413,6 152,00 -102,4În România erau înregistrate 1261 societăţi mixte <strong>ro</strong>mâno-bulgare, cu un capital total investit <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> 29,49milioane Eu<strong>ro</strong>, Bulgaria ocupând locul 39 în rândul investitorilor străini prezenţi în ţara noastră.Investiţiile <strong>ro</strong>mâne în Bulgaria au totalizat în 2010 149,1 milioane EURO, fiind înregistrate în prezentpeste 1400 <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> societăţi cu capital mixt <strong>ro</strong>mâno-bulgar.Structura importurilor și exporturilor Bulgaria-România se bazează pe următoarele sectiuni: p<strong>ro</strong>duse alimentare,băuturi alcoolice și non-alcoolice, tutun, materii prime nep<strong>ro</strong>cesate, p<strong>ro</strong>duse nealimentare, combustibiliși uleiuri, grăsimi, uleiuri și ceară <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> origine vegetală și animală, p<strong>ro</strong>duse chimice, mașini, echipamenteși vehicule. Cea mai importantă pon<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re o au p<strong>ro</strong>dusele nep<strong>ro</strong>cesate. În 2009 exporturile bulgărești în Româniaau scăzut cu 8,4 % comparative cu anul 2008, iar importurile cu 33%.De menționat că, în studiul ”Strategia <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare durabilă a <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> Vidin -Montana -Pleven” – ianuarie 2011, pe lângă efectele crizei economice globale, la nivel regional au fost i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificate <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>către reprezentanții <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> regional și cauze regionale: ”slaba cunoaștere a sistemelor legale alecelor două țări vecine, mai ales din perspectiva mișcării <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> bunuri și capital, chestiuni care vizează transportulîn România privitor la dimensiunea vehiculelor, etc”.Potrivit documentului <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> p<strong>ro</strong>gramare al P<strong>ro</strong>gramului <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Cooperare Transf<strong>ro</strong>ntalieră Romania – Bulgaria2007-2013 46 motorul principal al schimbării îl reprezintă sectorul micilor întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ri, care poate fi sprijinitprin constituirea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> parteneriate şi asociaţii transf<strong>ro</strong>ntaliere în ve<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rea i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificării oportunităţilor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare.În lipsa acestora, potenţialul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> creştere economică al regiunii transf<strong>ro</strong>ntaliere rămâne unul scăzut.P<strong>ro</strong>gramul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> Cooperare transf<strong>ro</strong>ntalieră România Bulgaria a analizat potențialul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cooperare transf<strong>ro</strong>ntalierăîn domeniul economic pentru toate sectoarele economiilor celor 2 state. Astfel, s-a concluzionat că principiul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> bazăal p<strong>ro</strong>gramului este acela <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> sprijinire a creşterii economice şi creării <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> noi locuri <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> muncă în zona <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> graniţă. Sectoareleconsi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rate cu potențial sporit pentru activități <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cooperare au fost i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificate ca fiind turismul și serviciile.În ceea ce privește sectorul industrial el este sprijinit în mod indirect, prin măsurile în domeniul infrastrastructurii<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> transport, informaţiilor și comunicaţiilor, prin măsurile <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare a pieţei <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> muncă și ainstruirii și cercetării.Este, <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> asemenea, <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> mare interes perspectiva oferită prin p<strong>ro</strong>gramul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cooperare transf<strong>ro</strong>ntalieră46 Versiunea octombrie 2007
- Page 3 and 4:
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂA
- Page 5 and 6:
Analiza PEST a con
- Page 7 and 8:
РУМЪНО-БЪЛГАРСКА Т
- Page 9:
IRC CENTRE Bulgaria................
- Page 12 and 13:
10Strategia de <st
- Page 14 and 15: 12Strategia de <st
- Page 16 and 17: 14Strategia de <st
- Page 18: 16Strategia de <st
- Page 21 and 22: Strategia de <stro
- Page 23 and 24: Strategia de <stro
- Page 25 and 26: Strategia de <stro
- Page 27 and 28: Strategia de <stro
- Page 29 and 30: Strategia de <stro
- Page 31 and 32: Strategia de <stro
- Page 33 and 34: Strategia de <stro
- Page 35 and 36: Strategia de <stro
- Page 37 and 38: Strategia de <stro
- Page 39 and 40: Strategia de <stro
- Page 41 and 42: Strategia de <stro
- Page 43 and 44: Strategia de <stro
- Page 45 and 46: Strategia de <stro
- Page 47 and 48: Strategia de <stro
- Page 49 and 50: Strategia de <stro
- Page 51 and 52: Strategia de <stro
- Page 53 and 54: Strategia de <stro
- Page 55 and 56: Strategia de <stro
- Page 57 and 58: Strategia de <stro
- Page 59 and 60: Strategia de <stro
- Page 61 and 62: Strategia de <stro
- Page 63: Strategia de <stro
- Page 67 and 68: Strategia de <stro
- Page 69 and 70: Strategia de <stro
- Page 71 and 72: Strategia de <stro
- Page 73 and 74: Strategia de <stro
- Page 75 and 76: Strategia de <stro
- Page 77 and 78: Strategia de <stro
- Page 79 and 80: Strategia de <stro
- Page 81 and 82: Strategia de <stro
- Page 83 and 84: Strategia de <stro
- Page 85 and 86: Strategia de <stro
- Page 87 and 88: Strategia de <stro
- Page 89 and 90: СТРАТЕГИЯ ЗА УСТОЙ
- Page 91 and 92: Cтратегия за устойч
- Page 93 and 94: Cтратегия за устойч
- Page 95 and 96: Cтратегия за устойч
- Page 97 and 98: Cтратегия за устойч
- Page 99 and 100: Cтратегия за устойч
- Page 101 and 102: Cтратегия за устойч
- Page 103 and 104: Cтратегия за устойч
- Page 105 and 106: Cтратегия за устойч
- Page 107 and 108: Cтратегия за устойч
- Page 109 and 110: Cтратегия за устойч
- Page 111 and 112: Cтратегия за устойч
- Page 113 and 114: Cтратегия за устойч
- Page 115 and 116:
Cтратегия за устойч
- Page 117 and 118:
Cтратегия за устойч
- Page 119 and 120:
Cтратегия за устойч
- Page 121 and 122:
Cтратегия за устойч
- Page 123 and 124:
Cтратегия за устойч
- Page 125 and 126:
Cтратегия за устойч
- Page 127 and 128:
Cтратегия за устойч
- Page 129 and 130:
Cтратегия за устойч
- Page 131 and 132:
Cтратегия за устойч
- Page 133 and 134:
Cтратегия за устойч
- Page 135 and 136:
Cтратегия за устойч
- Page 137 and 138:
Cтратегия за устойч
- Page 139 and 140:
Cтратегия за устойч
- Page 141 and 142:
Cтратегия за устойч
- Page 143 and 144:
Cтратегия за устойч
- Page 145 and 146:
Cтратегия за устойч
- Page 147 and 148:
Cтратегия за устойч
- Page 149 and 150:
Cтратегия за устойч
- Page 151 and 152:
Cтратегия за устойч
- Page 153 and 154:
Cтратегия за устойч
- Page 155 and 156:
Cтратегия за устойч
- Page 157 and 158:
Cтратегия за устойч
- Page 159 and 160:
Cтратегия за устойч
- Page 161 and 162:
Cтратегия за устойч
- Page 163 and 164:
Cтратегия за устойч
- Page 165 and 166:
Cтратегия за устойч
- Page 167 and 168:
Cтратегия за устойч
- Page 169:
Cтратегия за устойч
- Page 172 and 173:
170Sustainable Development strategy
- Page 174 and 175:
172Sustainable Development strategy
- Page 176 and 177:
174Sustainable Development strategy
- Page 178 and 179:
176Sustainable Development strategy
- Page 180 and 181:
178Sustainable Development strategy
- Page 182 and 183:
180Sustainable Development strategy
- Page 184 and 185:
182Sustainable Development strategy
- Page 186 and 187:
184Sustainable Development strategy
- Page 188 and 189:
186Sustainable Development strategy
- Page 190 and 191:
188Sustainable Development strategy
- Page 192 and 193:
190Sustainable Development strategy
- Page 194 and 195:
192Sustainable Development strategy
- Page 196 and 197:
194Sustainable Development strategy
- Page 198 and 199:
196Sustainable Development strategy
- Page 200 and 201:
198Sustainable Development strategy
- Page 202 and 203:
200Sustainable Development strategy
- Page 204 and 205:
202Sustainable Development strategy
- Page 206 and 207:
204Sustainable Development strategy
- Page 208 and 209:
206Sustainable Development strategy
- Page 210 and 211:
208Sustainable Development strategy
- Page 212 and 213:
210Sustainable Development strategy
- Page 214 and 215:
212Sustainable Development strategy
- Page 216 and 217:
214Sustainable Development strategy
- Page 218 and 219:
216Sustainable Development strategy
- Page 220 and 221:
218Sustainable Development strategy
- Page 222 and 223:
220Sustainable Development strategy
- Page 224 and 225:
222Sustainable Development strategy
- Page 226 and 227:
224Sustainable Development strategy
- Page 228 and 229:
226Sustainable Development strategy
- Page 230 and 231:
228Sustainable Development strategy
- Page 232 and 233:
230Sustainable Development strategy
- Page 234 and 235:
232Sustainable Development strategy
- Page 236 and 237:
234Sustainable Development strategy
- Page 238 and 239:
236Sustainable Development strategy
- Page 240 and 241:
238Sustainable Development strategy
- Page 242 and 243:
240Sustainable Development strategy
- Page 244 and 245:
242Sustainable Development strategy
- Page 246 and 247:
244Sustainable Development strategy
- Page 250:
Asociația Română pentru Transfer