58Strategia <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare durabilă a <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> din regiunea Dolj, Olt, Pleven, Vidin și MontanaDistribuţia regională a surselor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare este strâns legată <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> capacitatea localnicilor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> a utiliza eficientanumiţi factori comuni, importanţi ai iniţiativei antreprenoriale. Unele evoluţii regionale se explică printr-un potenţialantreprenorial emergent, in<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>pen<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nt <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> anumite clişee geografice sau <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> altă factură <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>terministă.Mediul regional este mo<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>lat <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> trei mari grupe <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> factori care influențează spiritul antreprenorial, maiexact, factori specifici mac<strong>ro</strong>-climatului, mic<strong>ro</strong>-climatului şi factori specifici fiecărui individ în parte.Mac<strong>ro</strong>-climatul unei întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ri <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> este caracterizat <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> indicatori care pun în evi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nţă aspecteprecum infrastructura regională, nivelul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cultură regional, situaţia economică sau sistemele politice. Toţi aceştifactori sunt însă interpretaţi în mod diferit şi astfel, factorii mic<strong>ro</strong>-climatului din “lumea” întreprinzătorului suntreprezentaţi printr-o varietate infinită <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> modalităţi <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> a percepe realitatea înconjurătoare. Din aceste motive,reacţiile, viziunea, strategia, maniera <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> a acţiona, eficienţa şi, evi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nt, succesul sunt în mare parte rezultatulfactorilor mic<strong>ro</strong>-climatici benefici iniţiativei antreprenoriale. Printre alte categorii <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> factori specifici antreprenoruluise numără vârsta, sexul, starea civilă, nivelul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> educaţie; aceşti factori pot <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>scrie intensitatea iniţiativei salelatente sau evoluţia celei <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ja manifeste 40 .40 Manual <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> evaluare a Competitivitătii Regionale – Grupul pentru Econmie Aplicată, 2007, pag. 10
Strategia <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>zvoltare durabilă a <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng> din regiunea Dolj, Olt, Pleven, Vidin și Montana 59<st<strong>ro</strong>ng>Analiza</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>mediului</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> <st<strong>ro</strong>ng>afaceri</st<strong>ro</strong>ng>în Regiunea Dolj - Olt - Pleven - Vidin – MontanaInvestițiile străine reprezintă acea componentă a fluxurilor internaționale care reflectă scopul uneientități (persoana fizică sau juridică) rezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nte într-o țară, <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> a obține un interes (pe termen scurt sau lung)într-o companie rezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntă în altă țară.Din această perspectivă i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntificăm:• Investiții străine <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> portofoliu - caracterizate <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> tendința <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> a se muta în unele sectoare din țări străinecare au un avantaj asupra respectivelor sectoare interne. Marea majoritate a investițiilor <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> portofoliueste realizată <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> persoane fizice sau instituții şi nu <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> persoane juridice prin intermediul pieței <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>capital străin (în general, preced investițiile străine directe).• Investiții străine directe (ISD): relație investițională <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> durată, între o entitate rezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nt șio entitatenerezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntă; implică exercitarea <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> către investitor a unei influențe manageriale semnificative în întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>reaîn care a investit. Sunt consi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rate investiții străine directe: capitalul social vărsat şi rezervelece revin unui investitor nerezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nt care <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ține cel puțin 10% din capitalul social subscris al unei întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rirezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nte, creditele dintre acest investitori întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rea în care a investit, precumşi p<strong>ro</strong>fitulreinvestit <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> către acesta.• Investitorul străin direct: persoană juridică, persoană fizică sau grup <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> persoane ce acționează concertat,care <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ține cel puțin 10% din capitalul social subscris (respectiv din capitalul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> dotare al entitățilorfără personalitate juridică) sau cel puțin 10% din voturi, într-o întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re situată în afara p<strong>ro</strong>priei țări<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> rezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nă.• Întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rea investiție străină directă: este o întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re cu sau fără personalitate juridică, încare un investitor nerezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nt <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ține cel puțin 10% din capitalul social subscris sau din voturi, respectivdin capitalul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> dotare în cazul întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rilor fără personalitate juridică (sucursale). Deținerea a celpuțin 10% din capitalul social subscris sau din voturi, respectiv din capitalul <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> dotare, este primordialăîn stabilirea relației <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> investiție directă.• Investiția directă reversibilă: relația investițională <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> sens contrar investiției străine directe pe care oîntreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>re investiție străină directă rezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntă o are cu investitorul străin direct, dacă întreprin<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>rearezi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntă are o participație <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> sub 10% din capitalul social al investitorului străin direct.Confrm datelor înregistrate <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> către Oficiul Național al Registrului Comerțului pentru anul 2009 41 la nivelulju<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>țului Dolj erau înmatriculate un număr <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> 51.507 societăți, iar în Olt 27.214, reprezentând cca 4%din totalul înmatriculărilor la nivel național. Dintre acestea, ap<strong>ro</strong>ximativ 22% (în Dolj) și respectiv 39% (în Olt)reprezentau persoane fizice. Societățile cu capital mixt și cele cu capital <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> stat reprezentau sub 1 % în fiecaredintre cele două ju<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>țe.Ju<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>țTotalînmatriculări1990-2009PersoanefiziceCapital privat Capital <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> stat CapitalmixtSoc. Com. SC APJ Regii AutonomeSoc. Com.Dolj 51507 11758 39235 39 168 40 58 203Olt 27214 10634 16175 27 165 26 64 123Cât privește numărul societăților înmatriculate cu participare străină la capitalul social, în 2009 la nivelnațional erau înregistrate 166.728 iar valoarea capitalului social subscris era <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> cca 25.236.251 Eu<strong>ro</strong>.Datele pentru ju<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>țul Dolj evi<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>nțiau 1.977 astfel <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> societăți pentru același an, iar valoarea capitaluluisubscris era <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> 444.154 Eu<strong>ro</strong>, reprezentând 1,8% din valoarea capitalului social subscris <st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng> societățile cu participarestrăina la nivelul întregii țări.41 http://www.onrc.<strong>ro</strong>/statistici/is_<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>cembrie_2009.pdf
- Page 3 and 4:
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂA
- Page 5 and 6:
Analiza PEST a con
- Page 7 and 8:
РУМЪНО-БЪЛГАРСКА Т
- Page 9: IRC CENTRE Bulgaria................
- Page 12 and 13: 10Strategia de <st
- Page 14 and 15: 12Strategia de <st
- Page 16 and 17: 14Strategia de <st
- Page 18: 16Strategia de <st
- Page 21 and 22: Strategia de <stro
- Page 23 and 24: Strategia de <stro
- Page 25 and 26: Strategia de <stro
- Page 27 and 28: Strategia de <stro
- Page 29 and 30: Strategia de <stro
- Page 31 and 32: Strategia de <stro
- Page 33 and 34: Strategia de <stro
- Page 35 and 36: Strategia de <stro
- Page 37 and 38: Strategia de <stro
- Page 39 and 40: Strategia de <stro
- Page 41 and 42: Strategia de <stro
- Page 43 and 44: Strategia de <stro
- Page 45 and 46: Strategia de <stro
- Page 47 and 48: Strategia de <stro
- Page 49 and 50: Strategia de <stro
- Page 51 and 52: Strategia de <stro
- Page 53 and 54: Strategia de <stro
- Page 55 and 56: Strategia de <stro
- Page 57 and 58: Strategia de <stro
- Page 59: Strategia de <stro
- Page 63 and 64: Strategia de <stro
- Page 65 and 66: Strategia de <stro
- Page 67 and 68: Strategia de <stro
- Page 69 and 70: Strategia de <stro
- Page 71 and 72: Strategia de <stro
- Page 73 and 74: Strategia de <stro
- Page 75 and 76: Strategia de <stro
- Page 77 and 78: Strategia de <stro
- Page 79 and 80: Strategia de <stro
- Page 81 and 82: Strategia de <stro
- Page 83 and 84: Strategia de <stro
- Page 85 and 86: Strategia de <stro
- Page 87 and 88: Strategia de <stro
- Page 89 and 90: СТРАТЕГИЯ ЗА УСТОЙ
- Page 91 and 92: Cтратегия за устойч
- Page 93 and 94: Cтратегия за устойч
- Page 95 and 96: Cтратегия за устойч
- Page 97 and 98: Cтратегия за устойч
- Page 99 and 100: Cтратегия за устойч
- Page 101 and 102: Cтратегия за устойч
- Page 103 and 104: Cтратегия за устойч
- Page 105 and 106: Cтратегия за устойч
- Page 107 and 108: Cтратегия за устойч
- Page 109 and 110: Cтратегия за устойч
- Page 111 and 112:
Cтратегия за устойч
- Page 113 and 114:
Cтратегия за устойч
- Page 115 and 116:
Cтратегия за устойч
- Page 117 and 118:
Cтратегия за устойч
- Page 119 and 120:
Cтратегия за устойч
- Page 121 and 122:
Cтратегия за устойч
- Page 123 and 124:
Cтратегия за устойч
- Page 125 and 126:
Cтратегия за устойч
- Page 127 and 128:
Cтратегия за устойч
- Page 129 and 130:
Cтратегия за устойч
- Page 131 and 132:
Cтратегия за устойч
- Page 133 and 134:
Cтратегия за устойч
- Page 135 and 136:
Cтратегия за устойч
- Page 137 and 138:
Cтратегия за устойч
- Page 139 and 140:
Cтратегия за устойч
- Page 141 and 142:
Cтратегия за устойч
- Page 143 and 144:
Cтратегия за устойч
- Page 145 and 146:
Cтратегия за устойч
- Page 147 and 148:
Cтратегия за устойч
- Page 149 and 150:
Cтратегия за устойч
- Page 151 and 152:
Cтратегия за устойч
- Page 153 and 154:
Cтратегия за устойч
- Page 155 and 156:
Cтратегия за устойч
- Page 157 and 158:
Cтратегия за устойч
- Page 159 and 160:
Cтратегия за устойч
- Page 161 and 162:
Cтратегия за устойч
- Page 163 and 164:
Cтратегия за устойч
- Page 165 and 166:
Cтратегия за устойч
- Page 167 and 168:
Cтратегия за устойч
- Page 169:
Cтратегия за устойч
- Page 172 and 173:
170Sustainable Development strategy
- Page 174 and 175:
172Sustainable Development strategy
- Page 176 and 177:
174Sustainable Development strategy
- Page 178 and 179:
176Sustainable Development strategy
- Page 180 and 181:
178Sustainable Development strategy
- Page 182 and 183:
180Sustainable Development strategy
- Page 184 and 185:
182Sustainable Development strategy
- Page 186 and 187:
184Sustainable Development strategy
- Page 188 and 189:
186Sustainable Development strategy
- Page 190 and 191:
188Sustainable Development strategy
- Page 192 and 193:
190Sustainable Development strategy
- Page 194 and 195:
192Sustainable Development strategy
- Page 196 and 197:
194Sustainable Development strategy
- Page 198 and 199:
196Sustainable Development strategy
- Page 200 and 201:
198Sustainable Development strategy
- Page 202 and 203:
200Sustainable Development strategy
- Page 204 and 205:
202Sustainable Development strategy
- Page 206 and 207:
204Sustainable Development strategy
- Page 208 and 209:
206Sustainable Development strategy
- Page 210 and 211:
208Sustainable Development strategy
- Page 212 and 213:
210Sustainable Development strategy
- Page 214 and 215:
212Sustainable Development strategy
- Page 216 and 217:
214Sustainable Development strategy
- Page 218 and 219:
216Sustainable Development strategy
- Page 220 and 221:
218Sustainable Development strategy
- Page 222 and 223:
220Sustainable Development strategy
- Page 224 and 225:
222Sustainable Development strategy
- Page 226 and 227:
224Sustainable Development strategy
- Page 228 and 229:
226Sustainable Development strategy
- Page 230 and 231:
228Sustainable Development strategy
- Page 232 and 233:
230Sustainable Development strategy
- Page 234 and 235:
232Sustainable Development strategy
- Page 236 and 237:
234Sustainable Development strategy
- Page 238 and 239:
236Sustainable Development strategy
- Page 240 and 241:
238Sustainable Development strategy
- Page 242 and 243:
240Sustainable Development strategy
- Page 244 and 245:
242Sustainable Development strategy
- Page 246 and 247:
244Sustainable Development strategy
- Page 250:
Asociația Română pentru Transfer