88Cтратегия за устойчиво развитие на бизнес средата в региона Долж, Oлт, Плевен, Видин и МонтанаУвод – контекст на проектаПроектът относно изготвянето на Стратегия за подобряване и развитие на бизнес средата е предприетзаради необходимостта от подобряване на капацитета по анализиране, стратегическо планиране,оценка и мониторинг на нивото на регионалното партньорство, инициирано от Румънската асоциация затрансфер на технологии и иновации (A<strong>ro</strong>TT).ARoTT инициира, с посредничеството на този проект, процес на анализиране на бизнес средата,с цел установяване на приоритетите за развитие, необходимите мерки и действия, чрез които те ще сеосъществят, както и методология за мониторинг и оценка, въз основа на съответен набор от показатели ина прилагането на тази Стратеги.Регионът, визиран за дейностите на проекта, представлява по-слабо развита зона на националнониво, с относително малко бизнес партньорства, съответно по-слабо развита бизнес среда. Инвестициитеса ниски, въпреки че регионът бенефицира от благоприятно географско разположение и от възможностиза развитие на инфраструктурата (железопътна мрежа, европейските транспортни коридори IV и VII, летище,интермодални транспортни съоръжения).Проектът има за цел да допринесе за развитието на сътрудничеството между съответните участницив нарастването на регионалната конкурентноспособност: ARoTT – поле за трансфер на технологии и услугив подкрепа на бизнеса на нивото на Олтения, Национален център за информационно обслужване – Плевен,Агенция за регионално развитие и Бизнес център 2000 - Монтана и Агенция за регионално развитиеи Бизнес център – Видин.Предложената стратегия е изготвена като начин за минимизиране на проблемите, идентифициранив трансграничната зона, в областта на бизнес развитието, предоставяйки на разположение на предприемачитеот трансграничната зона, но и на тези, на национално и международно ниво, информации относнозоната, които да позволят установяването на възможностите за инвестиции и/или бизнес в партньорство.Предложеният стратегически документ представлява продукт, пригодим към динамиката на сектора,така че той следва да постигне утвърждаване на съответните участници и да се обогати с данни следпроцеса на информиране, който ще протече в в контекста на проекта.Хипотезите, от които тръгва изследователската дейност, предхождаща стратегическите предложения,са свързани със степента на развитие на малките и средни предприятия: ”малко искания за технологичниподобрения на нивото на визирания регион; рядко МСП-та от региона изнасят своите продукти иуслуги, въпреки че интересът им към износа е голям 1 ”.След изминатите етапи, се изготви Стратегия за развитие на бизнес средата по такъв начин, че политикитев областта да бъдат предвидими, публичните интервенции да са про-активни, а ефектът върхубизнес средата да отговаря на нейните очаквания. В този контекст, Стратегията е свързана с други допълнителнистратегии, за да няма припокривания или излишни решения.Проектът има за цел да създаде динамична връзка в трансграничната бизнес среда между Румънияи България, високо конкурентна и базирана на технологични иновации. Постигнатата динамика ще станеатрактивен елемент за инвеститорите и ще подобри местното икономическо развитие.Също така, този проект има за цел да преодолее потенциалните бариери и да изгради връзки надоверие, като идентифицира сравнителните предимства на зоната и потенциалните съвместни решенияна общите проблеми.Проектът е също ориентиран към изграждането и подобряването на визията на трасграничния регион,която да ускори икономическото развитие, както чрез икономическо сътрудничество на трансграничнониво, така и чрез увеличаване на чуждестранните инвестиции.Методологията на изготвянето на стратегията е адаптирана към целите на проекта, съчетавайкитрите основни елемента: изследване, анализ на бизнес сектора в региона и генерирането на изводи, възоснова на които са изготвени стратегическите предложения, и съответно предложението за комуникационенплан.Диагностичната фаза на настоящата ситуация на региона и на бизнес средата в региона предполагатанализ на съществуващите данни – статистики и изследвания, стратегически документи, съотносими къмсферата на интерес.В този смисъл са идентифицирани източниците на статистическите данни, съществуващи на нивотона трансграничната зона – румънската част:• Окръжните статистически дирекции на окръзите Долж и Олт,1 Високо участие в над 20-те търгове и изложения, организирани в трансграничната зона Долж, Олт,Видин, Плевен, Монтана,от които относително малко събития, открити на международно ниво. (предложение на проекта Supporting c<strong>ro</strong>ss bor<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>r cooperationin the business envi<strong>ro</strong>nment and p<strong>ro</strong>motion of the region i<st<strong>ro</strong>ng>de</st<strong>ro</strong>ng>ntity Dolj - Olt - Pleven - Vidin – Montana)
Cтратегия за устойчиво развитие на бизнес средата в региона Долж, Oлт, Плевен, Видин и Монтана 89• Национален статистически институт - България,• Окръжните служби на Търговския регистър в окръзите Долж и Олт, Окръжните агенции по заетостна окръзите Долж и Олт,• Организации и институции, подкрепящи разавитието на бизнес средата в региона: Търговскопромишленитепалата на окръзите Долж и Олт, Румъно-българската търговско промишлена палата,• Агенция за регионално развитие Юго-западна Олтeния,• BARDA – Асоциация на агенциите за регионално развитие - България,• Неправителствени организации, заинтересовани от развитието на бизнес средата – ARIES, A<strong>ro</strong>TT.Опирахме за събиране и анализ на статистическите данни, налични към момента на изготвяне настратегията за периода, обхванат между 2007 г. и текущата година. Изборът на референтния период енаправен и от гладна точка на осигуряване сравнимост на данните, имайки предвид, че 2007 е годината,в която както Румъния, така и България се присъединиха към Европейския съюз, което им предостависходна рамка на възможностите за подкрепа относно европейските фондове и хармонизирано законодателство.Анализът, на който се базират стратегическите предложения, е осъществен, започвайки от множествоинформации. Все пак имахме трудности при иднетифициране слети данни за местно и регионалнониво (например данните, въз основа на които е изготвен Стратегически план на регион Юго-западна Олтенияи плановете за развитие на областите Видин, Монтана и Плевен са отпреди 2007 г.).Също, срещнахме трудности при идентифицирането на статистическите данни, сравними за териториите,принадлежащи към двете съседни страни. Въпреки това, успяхме да съберем и обработим важенобем статистически данни в подкрепа на анализа. Бе реализиран вторичен анализ на данните и документите,съществувщи като допълнителен източник на данни и съотносими информации. Осъществихметърсене на налични съотносими информации в онлайн средата и анализирахме политиките за местно,микрорегионално и регионално развитие с влияние върху бизнес средата, последвано от етап на обобщаванена данните и тяхното анализиране с оглед идентифицирането на модели, добри практики, еволюции,тенденции и за проектиране на бъдещите дейности.Анализът на статистическите данни и на документите се допълва от анализа навъншната среда, който представя начина, по който политическата, икономическата, социалнаи технологична сфера влияят върху развитието на бизнес средата в региона.Това е важен елемент в етапа на формулиране на стратегията, предоставящ цялостнапредстава, която помога за разбиране на силите, тенденциите и причините, които могатда се намесят в динамиката на региона.Документът представя, алтернативно, за всяка от главите на анализа на регионаинформации и ситуации, прилежащи на румънската страна (окръзите Долж и Олт), навизирания регион, следвани от данни и информации, сходни за българската част на региона(областите Видин, Монтана и Плевен).
- Page 3 and 4:
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂA
- Page 5 and 6:
Analiza PEST a con
- Page 7 and 8:
РУМЪНО-БЪЛГАРСКА Т
- Page 9:
IRC CENTRE Bulgaria................
- Page 12 and 13:
10Strategia de <st
- Page 14 and 15:
12Strategia de <st
- Page 16 and 17:
14Strategia de <st
- Page 18:
16Strategia de <st
- Page 21 and 22:
Strategia de <stro
- Page 23 and 24:
Strategia de <stro
- Page 25 and 26:
Strategia de <stro
- Page 27 and 28:
Strategia de <stro
- Page 29 and 30:
Strategia de <stro
- Page 31 and 32:
Strategia de <stro
- Page 33 and 34:
Strategia de <stro
- Page 35 and 36:
Strategia de <stro
- Page 37 and 38:
Strategia de <stro
- Page 39 and 40: Strategia de <stro
- Page 41 and 42: Strategia de <stro
- Page 43 and 44: Strategia de <stro
- Page 45 and 46: Strategia de <stro
- Page 47 and 48: Strategia de <stro
- Page 49 and 50: Strategia de <stro
- Page 51 and 52: Strategia de <stro
- Page 53 and 54: Strategia de <stro
- Page 55 and 56: Strategia de <stro
- Page 57 and 58: Strategia de <stro
- Page 59 and 60: Strategia de <stro
- Page 61 and 62: Strategia de <stro
- Page 63 and 64: Strategia de <stro
- Page 65 and 66: Strategia de <stro
- Page 67 and 68: Strategia de <stro
- Page 69 and 70: Strategia de <stro
- Page 71 and 72: Strategia de <stro
- Page 73 and 74: Strategia de <stro
- Page 75 and 76: Strategia de <stro
- Page 77 and 78: Strategia de <stro
- Page 79 and 80: Strategia de <stro
- Page 81 and 82: Strategia de <stro
- Page 83 and 84: Strategia de <stro
- Page 85 and 86: Strategia de <stro
- Page 87 and 88: Strategia de <stro
- Page 89: СТРАТЕГИЯ ЗА УСТОЙ
- Page 93 and 94: Cтратегия за устойч
- Page 95 and 96: Cтратегия за устойч
- Page 97 and 98: Cтратегия за устойч
- Page 99 and 100: Cтратегия за устойч
- Page 101 and 102: Cтратегия за устойч
- Page 103 and 104: Cтратегия за устойч
- Page 105 and 106: Cтратегия за устойч
- Page 107 and 108: Cтратегия за устойч
- Page 109 and 110: Cтратегия за устойч
- Page 111 and 112: Cтратегия за устойч
- Page 113 and 114: Cтратегия за устойч
- Page 115 and 116: Cтратегия за устойч
- Page 117 and 118: Cтратегия за устойч
- Page 119 and 120: Cтратегия за устойч
- Page 121 and 122: Cтратегия за устойч
- Page 123 and 124: Cтратегия за устойч
- Page 125 and 126: Cтратегия за устойч
- Page 127 and 128: Cтратегия за устойч
- Page 129 and 130: Cтратегия за устойч
- Page 131 and 132: Cтратегия за устойч
- Page 133 and 134: Cтратегия за устойч
- Page 135 and 136: Cтратегия за устойч
- Page 137 and 138: Cтратегия за устойч
- Page 139 and 140: Cтратегия за устойч
- Page 141 and 142:
Cтратегия за устойч
- Page 143 and 144:
Cтратегия за устойч
- Page 145 and 146:
Cтратегия за устойч
- Page 147 and 148:
Cтратегия за устойч
- Page 149 and 150:
Cтратегия за устойч
- Page 151 and 152:
Cтратегия за устойч
- Page 153 and 154:
Cтратегия за устойч
- Page 155 and 156:
Cтратегия за устойч
- Page 157 and 158:
Cтратегия за устойч
- Page 159 and 160:
Cтратегия за устойч
- Page 161 and 162:
Cтратегия за устойч
- Page 163 and 164:
Cтратегия за устойч
- Page 165 and 166:
Cтратегия за устойч
- Page 167 and 168:
Cтратегия за устойч
- Page 169:
Cтратегия за устойч
- Page 172 and 173:
170Sustainable Development strategy
- Page 174 and 175:
172Sustainable Development strategy
- Page 176 and 177:
174Sustainable Development strategy
- Page 178 and 179:
176Sustainable Development strategy
- Page 180 and 181:
178Sustainable Development strategy
- Page 182 and 183:
180Sustainable Development strategy
- Page 184 and 185:
182Sustainable Development strategy
- Page 186 and 187:
184Sustainable Development strategy
- Page 188 and 189:
186Sustainable Development strategy
- Page 190 and 191:
188Sustainable Development strategy
- Page 192 and 193:
190Sustainable Development strategy
- Page 194 and 195:
192Sustainable Development strategy
- Page 196 and 197:
194Sustainable Development strategy
- Page 198 and 199:
196Sustainable Development strategy
- Page 200 and 201:
198Sustainable Development strategy
- Page 202 and 203:
200Sustainable Development strategy
- Page 204 and 205:
202Sustainable Development strategy
- Page 206 and 207:
204Sustainable Development strategy
- Page 208 and 209:
206Sustainable Development strategy
- Page 210 and 211:
208Sustainable Development strategy
- Page 212 and 213:
210Sustainable Development strategy
- Page 214 and 215:
212Sustainable Development strategy
- Page 216 and 217:
214Sustainable Development strategy
- Page 218 and 219:
216Sustainable Development strategy
- Page 220 and 221:
218Sustainable Development strategy
- Page 222 and 223:
220Sustainable Development strategy
- Page 224 and 225:
222Sustainable Development strategy
- Page 226 and 227:
224Sustainable Development strategy
- Page 228 and 229:
226Sustainable Development strategy
- Page 230 and 231:
228Sustainable Development strategy
- Page 232 and 233:
230Sustainable Development strategy
- Page 234 and 235:
232Sustainable Development strategy
- Page 236 and 237:
234Sustainable Development strategy
- Page 238 and 239:
236Sustainable Development strategy
- Page 240 and 241:
238Sustainable Development strategy
- Page 242 and 243:
240Sustainable Development strategy
- Page 244 and 245:
242Sustainable Development strategy
- Page 246 and 247:
244Sustainable Development strategy
- Page 250:
Asociația Română pentru Transfer