128Cтратегия за устойчиво развитие на бизнес средата в региона Долж, Oлт, Плевен, Видин и МонтанаРегион/Област Бр. единици за туристическо настаняване2008 2009 2010Северозападен регион 158 177 171Видин 27 38 33Монтана 25 26 30Плевен 12 13 13Източник: преработка на данни INS БългарияПо отношение на категорията единици за туристическо настаняване, анализът на данните показва,че в област Видин, през 2010 г., е имало само една единица от категорията 4 звезди, а в област Плевендве такива единици. Област Монтана не регистрира нито една такава единица. Повечето единии за туристическонастаняване в региона имат най-много 2 звезди. Въпреки това, в сравнение с другите региона наразвитие в Бъллгария, броят на единиците за туристическо настаняване е най-нисък.От анализа на броя на пристигащите в региона и областите, забелязваме, че област Видин е с найвисокпроцент на чуждестранни пристигащи (19%), следвана от област Плевен (12%) и Монтана (11 %).Брой пристигания в единиците за туристическо настаняване, 2010Общоот които чужденциСеверозападен регион 205274 21299Област Видин 27025 5178Област Монтана 21420 2420Област Плевен 44064 5366Източник: преработка на данни INS БългарияЕволюцията през периода 2008-2010 показва намаление в общия брой пристигания в региона всякагодина. В анализираните области тенденцията е една и съща за областите Плевен и Монтана, но за Видине регистрирано увеличение за 2009 г.Брой пристиганиявединиците затуристическонастаняванеСеверозападенрегионОбщо2008 2009 2010от които Общо от които Общо от коиточужденцичужденцичужденци234888 22741 225682 21442 205274 21299Област Видин 24835 3354 28967 4257 27025 5178Област Монтана 25609 2680 23632 2364 21420 2420Област Плевен 56341 6790 47684 5873 44064 5366Източник: преработка на данни INS БългарияТрябва да се спомене, че за област Видин, броят на чуждестранните пристигащи нараства постояннов анализирания период, дори и ако общият брой на пристигащите се колебае.УслугиВ окръг Долж, в сектора услуги, еволюцията на средната месечна нетна номинална заработка по дейностина националната икономика, в периода между 2007 и 2009 г., показва, че в повечето услуги има растеж,както през 2008, така и през 2009 г. Услуги, в които средната месечна нетна номинална заработка е по-нискапрез 2009 г. отколкото през 2008 г. (според същия код НКИД), са водоснабдяването, чистотата, управлениетона отпадъците, дейностите по обеззаразяване, административни услуги и подкрепящите услуги.За окръг Олт, от наличните данни от Окръжната статистическа дирекция, услугите, за които е регистриранспад в нетната средна месечна работна заплата, са: хотелиерство и ресторантьорство, финансови посредничестмаи застрахователно дело, сделки с недвижими имоти, услуги на публичната администрацияи отбраната, социални осигуровки в обществена система.
Cтратегия за устойчиво развитие на бизнес средата в региона Долж, Oлт, Плевен, Видин и Монтана 129Според наличните данни за 2009 г., секторът услуги е наброявал 14.116 предприятия, активни в тозисектор 23 и работещи в окръг Долж. От тях, 47,5% са активни в търговията, представляващи 6.710 предприятия.Областта с най-много активни предприятия, класирана след търговията, е тази на професионалните, научнитеи техническите дейности, с 7,5 на сто от всички активни предприятия на нивото на окръга.В окръг Олт броят на фирмите в сектора на услугите е 4822, от които 3042 в търговията, т.е. малконад 63%. Най-многобройните фирми в услугите, различни от онези, ангажирани в търговията, са тези вобластта на хотелиерството и ресторантьорството, следвани на малко разстояние от транспортните искладиращите фирми, и едва след това от сектора на професионалните, научните и техническите дейности(последните само с 4,7% от всички предприятия, активни на нивото на целия окръг Олт).Информационни технологииВ окръг Долж са регистрирани 211 икономически едини с основен предмет на дейност услуги в информационнитетехнологии. Броят на регистрираните печалба е 109. От гледна точка на местоположението,те основно имат седалища в общината, център на окръга, само 7% могат да бъдат намерени в малкитенаселени места, включително и в селските райони (Бъилещ, Братовойещ, Чуперчен, Галичя, Мърщан,Вървору де жос, Калафат ).За окръг Олт анализът разкрива съществуването на 42 такива икономически единици, 38% от тяхимат седалище в други населени места, различни от общината, център на окръга, но само 4 са разположенив селските райони на окръга.В България, броят на фирмите, които имат достъп до интернет (TIC) непрекъснато се увеличавапрез последните години, от 61,7% през 2004 г. до 83,9% през 2009 г., т.е. ръст над 22% за шест години.% фирми,които иматдостъп доинтернетОбщоБългария2004 2005 2006 2007 2008 200961,7 % 62,5 % 74,7 % 74,8 % 83,4 % 83,9 %Източник: преработка на данни INS БългарияПроцентът се увеличава значително за средните фирми (с между 50-249 служители) и за големитефирми (с над 250 служители), т.е. до 94,5% и съответно 98,6%, според данните на INS за 2009 г.Също така, броят на фирмите използващи ERP - интегриран софтуер за управление на бизнеса серазраства през 2009 г. в сравнение с 2008 г. – година, в която има регистриран спад в сравнение с 2007г.). Така, за 2009 г., средните фирми (50-249 заети), които използват такъв софтуер, са с процент, равенна този от 2007 г. - т.е. 13%, въпреки че в реални числа, броят на фирмите е по-голям (677 през 2009 г., всравнение с 504 през 2007 г.). При големите фирми, с над 250 заети, процентът е по-висок от тази, регистриранияпрез 2007 г. - 29,5% в сравнесие с 27,9%.СЕКТОР ИЗСЛЕДВАНЕ – РАЗВИТИЕ – ИНОВАЦИИ (ИРИ)Според проучването „Повторно индустриализиране на Румъния: политики и стратегии 24 ”, Румънияе сред страните с най-ниска ставка на инвестициите в тази област, само 0,58% през 2008 г. Ситуацията севлошава през 2009 г., когато публичните разходи се връщат на ниво, съществуващо преди бума, съответно0,2% от БВП. Слабият принос на частния сектор (по-малко от 30% от общото инвестиции в развойнатадейност) се обяснява с вида конкуренция на вътрешния пазар, базирана на цена, а не на иновации. Освентова, публичните средства за научни изследвания се използват неефективно, защото те не успяватда създадат ефект на разпространение в частния сектор. Има също и лоша връзка между академичнитеизследвания и индустриалните приложения. В ЕС основният принос идва от сектора на предприятията и,за разлика от Румъния, от частния нестопански сектор, който, също, инвестира в развойната дейност“.Югозападният регион Олтeния се характеризира с ниско ниво на дейностите в развойния сектор.Сред регионите на развитие, според разходите за изследователска дейност, заема шесто от осем места,но, на регионално ниво, окръг Долж е класиран на първо място.Единиците, раположени в окръг Долж, които извършват изследователски е развойни дейности са:• • Национален институт за изследване, развой и опити в електротехниката - Крайова;• • IPA-CIFAT - Крайова;• • Овощна изследователска и развойна станция - Крайова;• • Селскостопанска изследователска станция – Шимнику де Жос;• • Зеленчукова изследователска и развойна станция - Ишалница;23 По-малко строителство, хотелиерство и ресторантьорство24 Ноември 2010, стр. 76.
- Page 3 and 4:
STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂA
- Page 5 and 6:
Analiza PEST a con
- Page 7 and 8:
РУМЪНО-БЪЛГАРСКА Т
- Page 9:
IRC CENTRE Bulgaria................
- Page 12 and 13:
10Strategia de <st
- Page 14 and 15:
12Strategia de <st
- Page 16 and 17:
14Strategia de <st
- Page 18:
16Strategia de <st
- Page 21 and 22:
Strategia de <stro
- Page 23 and 24:
Strategia de <stro
- Page 25 and 26:
Strategia de <stro
- Page 27 and 28:
Strategia de <stro
- Page 29 and 30:
Strategia de <stro
- Page 31 and 32:
Strategia de <stro
- Page 33 and 34:
Strategia de <stro
- Page 35 and 36:
Strategia de <stro
- Page 37 and 38:
Strategia de <stro
- Page 39 and 40:
Strategia de <stro
- Page 41 and 42:
Strategia de <stro
- Page 43 and 44:
Strategia de <stro
- Page 45 and 46:
Strategia de <stro
- Page 47 and 48:
Strategia de <stro
- Page 49 and 50:
Strategia de <stro
- Page 51 and 52:
Strategia de <stro
- Page 53 and 54:
Strategia de <stro
- Page 55 and 56:
Strategia de <stro
- Page 57 and 58:
Strategia de <stro
- Page 59 and 60:
Strategia de <stro
- Page 61 and 62:
Strategia de <stro
- Page 63 and 64:
Strategia de <stro
- Page 65 and 66:
Strategia de <stro
- Page 67 and 68:
Strategia de <stro
- Page 69 and 70:
Strategia de <stro
- Page 71 and 72:
Strategia de <stro
- Page 73 and 74:
Strategia de <stro
- Page 75 and 76:
Strategia de <stro
- Page 77 and 78:
Strategia de <stro
- Page 79 and 80: Strategia de <stro
- Page 81 and 82: Strategia de <stro
- Page 83 and 84: Strategia de <stro
- Page 85 and 86: Strategia de <stro
- Page 87 and 88: Strategia de <stro
- Page 89 and 90: СТРАТЕГИЯ ЗА УСТОЙ
- Page 91 and 92: Cтратегия за устойч
- Page 93 and 94: Cтратегия за устойч
- Page 95 and 96: Cтратегия за устойч
- Page 97 and 98: Cтратегия за устойч
- Page 99 and 100: Cтратегия за устойч
- Page 101 and 102: Cтратегия за устойч
- Page 103 and 104: Cтратегия за устойч
- Page 105 and 106: Cтратегия за устойч
- Page 107 and 108: Cтратегия за устойч
- Page 109 and 110: Cтратегия за устойч
- Page 111 and 112: Cтратегия за устойч
- Page 113 and 114: Cтратегия за устойч
- Page 115 and 116: Cтратегия за устойч
- Page 117 and 118: Cтратегия за устойч
- Page 119 and 120: Cтратегия за устойч
- Page 121 and 122: Cтратегия за устойч
- Page 123 and 124: Cтратегия за устойч
- Page 125 and 126: Cтратегия за устойч
- Page 127 and 128: Cтратегия за устойч
- Page 129: Cтратегия за устойч
- Page 133 and 134: Cтратегия за устойч
- Page 135 and 136: Cтратегия за устойч
- Page 137 and 138: Cтратегия за устойч
- Page 139 and 140: Cтратегия за устойч
- Page 141 and 142: Cтратегия за устойч
- Page 143 and 144: Cтратегия за устойч
- Page 145 and 146: Cтратегия за устойч
- Page 147 and 148: Cтратегия за устойч
- Page 149 and 150: Cтратегия за устойч
- Page 151 and 152: Cтратегия за устойч
- Page 153 and 154: Cтратегия за устойч
- Page 155 and 156: Cтратегия за устойч
- Page 157 and 158: Cтратегия за устойч
- Page 159 and 160: Cтратегия за устойч
- Page 161 and 162: Cтратегия за устойч
- Page 163 and 164: Cтратегия за устойч
- Page 165 and 166: Cтратегия за устойч
- Page 167 and 168: Cтратегия за устойч
- Page 169: Cтратегия за устойч
- Page 172 and 173: 170Sustainable Development strategy
- Page 174 and 175: 172Sustainable Development strategy
- Page 176 and 177: 174Sustainable Development strategy
- Page 178 and 179: 176Sustainable Development strategy
- Page 180 and 181:
178Sustainable Development strategy
- Page 182 and 183:
180Sustainable Development strategy
- Page 184 and 185:
182Sustainable Development strategy
- Page 186 and 187:
184Sustainable Development strategy
- Page 188 and 189:
186Sustainable Development strategy
- Page 190 and 191:
188Sustainable Development strategy
- Page 192 and 193:
190Sustainable Development strategy
- Page 194 and 195:
192Sustainable Development strategy
- Page 196 and 197:
194Sustainable Development strategy
- Page 198 and 199:
196Sustainable Development strategy
- Page 200 and 201:
198Sustainable Development strategy
- Page 202 and 203:
200Sustainable Development strategy
- Page 204 and 205:
202Sustainable Development strategy
- Page 206 and 207:
204Sustainable Development strategy
- Page 208 and 209:
206Sustainable Development strategy
- Page 210 and 211:
208Sustainable Development strategy
- Page 212 and 213:
210Sustainable Development strategy
- Page 214 and 215:
212Sustainable Development strategy
- Page 216 and 217:
214Sustainable Development strategy
- Page 218 and 219:
216Sustainable Development strategy
- Page 220 and 221:
218Sustainable Development strategy
- Page 222 and 223:
220Sustainable Development strategy
- Page 224 and 225:
222Sustainable Development strategy
- Page 226 and 227:
224Sustainable Development strategy
- Page 228 and 229:
226Sustainable Development strategy
- Page 230 and 231:
228Sustainable Development strategy
- Page 232 and 233:
230Sustainable Development strategy
- Page 234 and 235:
232Sustainable Development strategy
- Page 236 and 237:
234Sustainable Development strategy
- Page 238 and 239:
236Sustainable Development strategy
- Page 240 and 241:
238Sustainable Development strategy
- Page 242 and 243:
240Sustainable Development strategy
- Page 244 and 245:
242Sustainable Development strategy
- Page 246 and 247:
244Sustainable Development strategy
- Page 250:
Asociația Română pentru Transfer